在封閉落后的閩西山區(qū)農(nóng)村，藍(lán)招衍，一個農(nóng)民出身的醫(yī)生，在交通閉塞、信息不暢、不懂技術(shù)、沒有場地、經(jīng)濟(jì)落后的情況下，從2000元養(yǎng)殖野雞起家發(fā)展成為占地200多畝全國聞名的大型生態(tài)農(nóng)莊，他是如何一路走過來并完成財富裂變的呢？

一、10個野雞蛋起家

1990年3月，高考落榜后搞過幾次創(chuàng)業(yè)都失敗的藍(lán)招寶，一天偶然看到一家酒樓竟以45元的高價從獵戶手中購進(jìn)一只野雞，同日夜間，大哥藍(lán)招衍從《人民日報》看到一農(nóng)戶養(yǎng)殖野雞致富的報道。兄弟倆得到啟發(fā)：養(yǎng)殖野生動物大有市場。深思熟慮后，他們偷偷賣了2頭大肥，湊齊2000元錢，從外地買回10個野雞蛋，以2平方米的破豬舍作為養(yǎng)殖場，當(dāng)年即收回成本并賺了2萬元，賺得了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。這是在缺乏資金、技術(shù)、場地、人才等，條件極為艱苦的情況下開始創(chuàng)業(yè)的。

二、由養(yǎng)殖戶向規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)轉(zhuǎn)變

藍(lán)氏兄弟艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)的事跡引進(jìn)了社會的關(guān)注。1992年10月10號，現(xiàn)福建省省長、時任龍巖地委行署專業(yè)的黃小晶到現(xiàn)場視察并親自爬山選址，在永定縣湖雷鎮(zhèn)蘭屋崗上選擇了現(xiàn)在農(nóng)莊的地址。1993年春，養(yǎng)殖場搬到了新建的幾千平方米養(yǎng)殖基地，存欄野雞達(dá)1萬多只，并在省市縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成立了“福建省永定縣招寶珍禽開發(fā)公司”，實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)殖戶向?qū)I(yè)化、規(guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)的邁進(jìn)。當(dāng)時成為華東最大的珍禽基地，年收入100多萬元。

從養(yǎng)殖野雞的成功嘗到甜頭后，藍(lán)招衍不斷引進(jìn)市場走俏的山珍野味：鷓鴣、黑鳳雞、貴妃雞、綠殼蛋雞、紅腹錦雞、大雁等特養(yǎng)新品種，項(xiàng)目引進(jìn)一個成功一個，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大，到1998年時已發(fā)展成為年產(chǎn)各種珍禽100多萬只的規(guī)模，成為全國公認(rèn)的“珍禽養(yǎng)殖大王”。從而真正成為了華東地區(qū)乃至全國規(guī)模最大、專業(yè)水平、管理水平最高的特養(yǎng)企業(yè)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)和投資安全體系

1999年，招寶公司在廣東考察市場時發(fā)現(xiàn)，野豬、野兔市場需求量極大，僅廣州市場野豬的毛重批發(fā)價一般都在30元／公斤，最高達(dá)到50元／公斤，野兔也在30元左右/公斤，而且還常常沒有貨源。二者又都是草食動物，而農(nóng)莊果園中青草多且鮮嫩，非常適合農(nóng)莊發(fā)展。僅此這兩項(xiàng)，如今公司每年獲利幾百萬元，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新的動力。

在養(yǎng)殖過程中，招寶公司將珍禽糞便用EM制劑發(fā)酵后喂野豬，動物糞便通過沼氣池產(chǎn)生沼氣用作珍禽及野豬仔的保溫和農(nóng)莊生活能源，沼液連同沼渣又是臺灣青棗、食用仙人掌等果樹、苗木的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，種植園的青草養(yǎng)動物，使養(yǎng)殖不用買飼料，種植不用買化肥的低成本經(jīng)營成為現(xiàn)實(shí)，且生產(chǎn)的都是綠色食品。同時公司還開發(fā)制作栩栩如生的山雞、孔雀、紅腹錦雞等標(biāo)本作為家居、辦公室的裝飾品和高檔禮品，既拓寬了珍禽的銷售渠道，同時產(chǎn)品附加值提高幾倍以上。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)莊由珍禽增加了標(biāo)本、野豬、野兔、水果、苗木、仙人掌、沼氣、食品等10多個產(chǎn)品收入，保證農(nóng)莊在任何時候都具有良好的收入。農(nóng)莊建立起一個“立體種養(yǎng)、綜合加工、循環(huán)利用、全面增值”的經(jīng)營模式、一個強(qiáng)大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)和投資安全體系，具有極好的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。