90后創(chuàng)業(yè)成功名人故事

　　因為舉步維艱，因為四處碰壁，因為創(chuàng)業(yè)本身就是從苦澀中創(chuàng)造生活的經歷。看看那些90后創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己的創(chuàng)業(yè)斗志。那么下面是學習啦小編分享的90后創(chuàng)業(yè)成功名人故事，希望對你能夠有所幫助。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功名人故事一

　　體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程

　　在外人眼中，轉型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎?

　　“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業(yè)轉彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個字打市場

　　“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”

　　讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

　　“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

　　走過小作坊時代

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經受考驗?”

　　創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經邁進了這個行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設計師。“或者說，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。

　　學會丟掉面子

　　創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。

　　中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你。”為了生存，大雙學著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

　　“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”

　　2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零。“那是公司經歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務，8個月里，大雙只出過兩次差。

　　但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經營模式。“最初，公司是以經銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”從2003年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉機在2004年1月出現(xiàn)了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”

　　其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?

　　第一招善用優(yōu)勢

　　大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢。“但我們也有自己的優(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

　　第二招樹立權威

　　“我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。

　　對于“樹立權威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMBA.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。

　　兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功名人故事二

　　大學生創(chuàng)業(yè)實錄：我們終于活下來了!

　　大學生創(chuàng)業(yè)就是提前邁進社會的第一課，也是一個很好鍛煉自己的機會，所以在讀大學的時候同學們都紛紛開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路，當然不少學校也鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，并提供不少的支持，可惜能活下來的創(chuàng)業(yè)項目比例十分少，所以今天我給大家分享一個來自廣工大學生的創(chuàng)業(yè)故事給大家，希望可以給在創(chuàng)業(yè)路上的學生們一些借鑒。

　　這個項目可以說幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無關，他們的銷售和推廣工作大部分都在線下，其實我更看好在線下做得好的項目，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是一個輔助銷售的渠道而已，而且網(wǎng)絡競爭大，通常剛創(chuàng)業(yè)的大學生在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都不明顯。當大學生要直接面對互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務和品牌都十分成熟的競爭對手時，通常都毫無還手之力，所以線下和周邊的資源成為你最應該整合的力量，畢竟線下和身邊的資源你更容易了解和更容易獲得。事實上有不少實體店派傳單的效果比你做任何一種網(wǎng)絡營銷的效果要好，所以做生意不能單純迷戀網(wǎng)絡營銷，要學會找對營銷方法。

　　阿聰

　　我認識阿聰有兩年多了，當時他已經在做某品牌服裝，某品牌定位很明確就是服務大學生，為畢業(yè)生提供專用的面試正裝，而且是專門做男裝，女裝競爭太大，而且大學城的廣工校區(qū)男女比例達到13:1，所以選擇做男裝還是相對明智的。這項目是阿聰跟4個同學一起合作啟動的，大家湊齊3萬塊啟動資金就滿懷激情地開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。項目里阿聰是領頭人，負責進貨、推廣、銷售等工作，發(fā)展校園代理等等工作都由其他合伙人一起分擔。

　　剛開始的時候店面開在番禺大學城商業(yè)南區(qū)，這里來逛的人很少，整個商業(yè)區(qū)比較冷清，開在這里最大的原因是租金便宜。由于人流量少，而且平時又要上課，所以做生意的模式需要適當?shù)卣{整，這時誕生了一個奇怪的實體店銷售模式就是預約到店服務，這個不同于預約上門，而是你什么時候有空過來店面，大家先預約一個時間，然后店主就會根據(jù)這個時間提前到店面等候，客戶來了就幫他們量尺碼，然后就挑服裝挑領帶等等，最后完成銷售，這種看似不好執(zhí)行的方法，居然被他們做通了，下面阿聰分享了他的經營心得。

　　南區(qū)舊店面

　　由于南區(qū)很少人逛，想靠店面人流量促成生意是很困難的，所以工作重心改為發(fā)展學生代理，在學校的論壇發(fā)帖招，還有在宿舍招，只要推薦客戶來消費都獲得相應的提成，提成會根據(jù)銷量適當遞增。當時沒有建網(wǎng)站，所以就直接用新浪博客來做官方網(wǎng)站，給學生代理看款式、下載款式圖片和學習銷售技巧，并且定期策劃活動印制傳單給學生代理去派發(fā)。

　　除了發(fā)展學生代理，拓展更多銷售方式也是很必要的，這時候某品牌開始成為學生會舉辦比賽活動的贊助商，一般幾百塊錢或贊助一些領帶公文包作為禮品就可以了，然后在活動現(xiàn)場掛個廣告牌子。很多人都覺得這個廣告出來的效果一定不怎么好，事實也是如此效果十分不明顯。當然做活動贊助除了作為品牌宣傳，還有一部分是跟學生會領導建立友好關系，而且他們一些部長都需要穿正裝，學生會內部也需要正裝，所以間接增加了銷售機會，而且學生會也會把某品牌推薦給其他同學，去年10月份就有一單學生會推薦的十幾人的單交給了某品牌來做。

　　這樣下來一年時間，已經有不少同學習慣了某品牌的預約到店服務，有時同學們早到了，就會在店面門口等候，有時也會有幾個同學一起等門，因為這樣開始吸引了競爭對手的關注，在我們的店面旁邊和對面開起了男裝店，當然他們根本不知道客戶的來源，低估了客戶的忠誠度，這些客戶都是在電話或網(wǎng)上談好再過去的，所以忠誠度很高，但他們只知道這間賣男裝的店經常有人等開門來購買服裝，認為很多人會自己走來買服裝，所以他們最后都相繼關門了。

　　因為沒有人指導，某品牌在經營的過程中也是一步一步摸索的，所以走了不少彎路，例如一開始都是給客戶一個一個來量尺碼，所以效率很低，一個下午才做7-8個客戶，最后發(fā)現(xiàn)比較快速和精確的做法是，先用現(xiàn)有的西服給客戶試版型，直到找到合適的肩寬就按該樣版的款型來做，一般只需要再修改衣長、袖長、胸圍就可以讓客戶穿到很合身的西服。當然這個方法其實在西服定制行業(yè)是很普遍的，所以大家以后創(chuàng)業(yè)前最好能認真體驗一下同行的服務和操作手法。

　　單純的銷售服裝是很難做大的，所以必須要把某品牌品牌化，為了更好提升品牌形象，某品牌的服裝開始貼牌生產了，我們找到一家給G2000代工的工廠，讓他們幫忙做服裝貼牌，而且服裝都用G2000同樣的材料和車工來生產，所以服裝的質量比以前提升了一個等級!

　　很快大家都畢業(yè)了，由于這個項目的利潤4個人分，確實大家都沒有分到多少，而且他們覺得繼續(xù)做下去沒什么前景，所以其他合伙人都放棄了，阿聰以相對低的價格購買了他們的股份，然后花了半年的時間賺到錢還清給了他們。

　　由于南區(qū)要拆遷改造，所以某品牌在2012年8月搬到大學城南亭商業(yè)街，這里的人流量比南區(qū)要大，旁邊鄰近廣工和廣美，所以平時都有很多這兩間學校的同學過來消費。但有個問題人流量大了鋪租自然水漲船高啦，這時候雖然某品牌已經盈利了，但是純利不高，為了盡量壓縮租金，所以選擇了一個比較偏比較難找的鋪位，然后在外面掛些燈箱來引導客戶到店，這個店的鋪租加上管理費和一些雜費每月大概在1500左右。駿哥第一次過去的時候是阿聰帶路的，然后大家一起吃完飯我跟朋友逛逛整個南亭，回來就找不到他們的店鋪了，所以不是一般難找哦!

　　南亭由于是大型商業(yè)街，所以也有不少競爭對手進駐了，某派、某拓仕、某衣人等有實力的品牌都開在最顯眼的位置，他們?yōu)榱舜龠M銷量大幅度降價，好像上一年他們的生意額都超百萬，甚至更高，可惜純利很低，甚至是負數(shù)，所以沒多久就關門了。這種打法很像淘寶做爆款，但他們忽略了一點就是大學生畢業(yè)后基本上就不再回來了，不像淘寶網(wǎng)店隨時點進去消費都可以，所以回頭客非常少，如果單純大幅度降價打折對店面資金壓力會非常大。

　　某品牌依然按照自己的方式有條不絮的經營著，通過不斷擴大學生代理和拓展銷售渠道，在剛開業(yè)不久的9月份里，銷售額一天最多有6000多，當天店里擠滿人。阿聰說學生市場主要是9月-11月，第二年的4-5月份，這兩個旺季，想增大銷量就要主攻這幾個月，通過代理方式，社團合作方式，網(wǎng)絡宣傳等渠道來做，其他月份就會把精力花在外面的市場。

　　目前某品牌除了在大學城發(fā)展學生代理，在國內其他學校都有發(fā)展店鋪代理，有來自四川的，有來自中山、江門、肇慶等等學校里的男裝店都成為某品牌的代理商，還有一家公司找到某品牌給他們的幾十名業(yè)務人員和行政人員量身定制工作服，這個就是品牌效應，所以大家如果做產品的時候不要忘記要把自己的產品品牌化，這樣事業(yè)才能做起來。

　　經歷兩年多的時間，我們終于活下來了，有辛酸、有痛苦、有彷徨，但是我們活下來了!

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