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自主創(chuàng)業(yè)成功的名人故事

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  能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學(xué)位沒關(guān)系,但跟好不好學(xué)肯定有關(guān)系。好學(xué)才能有成長的空間??纯茨切┟顺晒Φ墓适?,學(xué)習(xí)他們,找到自己的成功方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的自主創(chuàng)業(yè)成功的名人故事,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  自主創(chuàng)業(yè)成功的名人故事一:

  5個月融兩輪、10億市場投放,半年成獨(dú)角獸

  每個創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的事情莫過于“競爭”,楊浩涌也不例外。這個曾親手創(chuàng)辦趕集網(wǎng)的人,在58同城與趕集合并后,出乎意料地又創(chuàng)業(yè)了,離開競爭,回到競爭。去年11月,趕集好車從集團(tuán)獨(dú)立出來,更名“瓜子二手車”,楊浩涌自己給自己做天使,掏了6000千萬美金。

  都說瓜子團(tuán)隊(duì)是“豪華創(chuàng)業(yè)”,它的融資手筆和融資節(jié)奏都是一般創(chuàng)業(yè)公司難以比肩的。由于在“趕集VS58同城”時期積累大量競爭經(jīng)驗(yàn),楊浩涌所處的段位讓他在看待競爭這件事上“更加粗暴”、“更加果斷”。

  目前,瓜子二手車已經(jīng)完成城市覆蓋75個,實(shí)時在售車源量達(dá)5萬規(guī)模,員工共計(jì)4000名。此前,楊浩涌曾放出話,“新的融資會最大程度投入在市場投放層面,2016年全年瓜子二手車在市場投放層面將投入10個億。”

  勢能是企業(yè)生命

  去年,當(dāng)二手車電商行業(yè)一夜火起來的時候,瓜子果斷加入了“廣告戰(zhàn)”大軍,或許這場戰(zhàn)爭也是他們籌劃已久的。當(dāng)時,楊浩涌便這樣告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),“在市場投放上我們是不遺余力,一定要在短時間內(nèi)在直接競爭市場上勝出,這來自過去和58對壘時的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)。”

  而談到投放10億能不能收回成本時,瓜子的賬面是這么算的:去評判一個市場的值與不值,并不是去看它的用戶黏性,而是去看企業(yè)在幾年之后形成的規(guī)模;瓜子認(rèn)為,如果三四年后,企業(yè)的利潤有三四十億的規(guī)模,那么這十億的廣告投入就是合理的;而如果五年之后,整個銷售額才十億人民幣,利潤一億人民幣,那么這十億的廣告就永遠(yuǎn)算不過來賬。

  楊浩涌之所以能這么腰桿直挺地提出投放目標(biāo),和對手直接硬碰硬,是因?yàn)樗钪髽I(yè)的生存機(jī)會就在競爭上。

  傳統(tǒng)來說,企業(yè)是如何看待競爭關(guān)系?大多數(shù)人有這樣的理解:要么,跟自己的團(tuán)隊(duì)說,“我們不要去關(guān)注競爭對手,主要關(guān)注自己”;要么,就是跟投資人、同行說,“市場其實(shí)大得很,每個人都會有機(jī)會,我們和競爭對手都可以做的很好”。而楊浩涌自己的看法,正如他的出手一樣,快且雷厲。

  他在創(chuàng)新中國2016峰會上表示,“每個創(chuàng)業(yè)者都處在一個需要變革、創(chuàng)新的行業(yè),而他們中的大多數(shù)和對手加在一起的市場份額都沒有到1成。”也就是說,擺在創(chuàng)業(yè)者面前最重要的事情是拿到剩下的自主創(chuàng)業(yè)成功的名人故事市場份額,而未來的5-10年企業(yè)能拿下多少份額就會決定它的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

  因此,在楊浩涌的構(gòu)想里,企業(yè)追逐競爭是一件至關(guān)重要的事情。他將之稱之為“勢能”,即時刻把競爭考慮在內(nèi),從而建立自己的勢能。

  歷史驚人地相似,2011年,趕集網(wǎng)完成6000萬美金的融資后,發(fā)起了一場廣告戰(zhàn)。在短短春節(jié)期間,趕集網(wǎng)花了3000萬人民幣做投放、打廣告,隨之收獲了DAU(日活)翻倍增長,躍至400萬。面對這樣的結(jié)果,直接競爭對手58同城立馬選擇“跟進(jìn)”,并制定了2倍的預(yù)算,最后炮制了一條著名的廣告,“一個神奇的網(wǎng)站”。從此之后,趕集網(wǎng)便開始了與58同城長期的廣告“拉鋸戰(zhàn)”。

  58同城與趕集網(wǎng)的競爭路在楊浩涌看來就是一場“勢能拉鋸戰(zhàn)”。所謂勢能拉鋸就好比兩個競爭對手在平靜的海面上劃船,一旦一方獲得一個浪頭,他就可以花更少的力氣,而劃得更遠(yuǎn);具備了創(chuàng)業(yè)勢能后,企業(yè)能在行業(yè)內(nèi)獲得更好的知名度,例如用戶一想到同城閑置物品轉(zhuǎn)讓,他會更先想到58同城還是趕集網(wǎng)?

  因此,所有的創(chuàng)業(yè)競爭都是在積蓄勢能,而所有的勢能積蓄都是為了成為行業(yè)內(nèi)最有價值、最有地位的公司。在創(chuàng)業(yè)過程中,企業(yè)會主動獲取勢能,也會失去勢能。楊浩涌反思了自己曾犯的兩個錯誤,兩次勢能逝去的過程。

  第一次,在2012年,趕集網(wǎng)團(tuán)隊(duì)高速成長,員工一下子從100人到了2500人,同時開始多種業(yè)務(wù),例如螞蟻短租、團(tuán)購。當(dāng)時,趕集網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)在并沒有獲得盈利和穩(wěn)固優(yōu)勢的時候選擇冒進(jìn),從而導(dǎo)致2012年公司虧了很多錢,員工銳減到900人。

  第二次,在2013年,在和58同城抗衡的過程中,趕集網(wǎng)處于下風(fēng)。“我發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象,當(dāng)我把競爭對手所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來,后來發(fā)現(xiàn)所有的優(yōu)點(diǎn)全部在競爭對手那,所有的缺點(diǎn)都在我們那,只有一個機(jī)會,就是發(fā)現(xiàn)競爭對手不重視我們,這是我們唯一的優(yōu)勢。”

  當(dāng)58同城和趕集網(wǎng)同時在hao123投放廣告時,前者收獲了170萬流量,而后者只有90萬。楊浩涌趕緊召集同事進(jìn)行用戶調(diào)研,最后發(fā)現(xiàn)用戶選擇58同城的原因竟然是:“58同城用慣了”、“周圍人都在用,所以我也用”。這件事給楊浩涌極大的刺激,他知道所有的創(chuàng)業(yè)勢能都已經(jīng)向?qū)κ謨A斜,而他能做的,就是不要再犯第三次錯誤。

  “我是個非常幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者,在后面兩年時間抓住競爭對手放松的機(jī)會,最后做到合并,”楊浩涌這樣說。

  如何建立創(chuàng)業(yè)勢能

  作為一名不斷遇到挫折但始終很幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者,楊浩涌對于“企業(yè)如何獲得勢能”有著自己深刻體會,他把這種經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)用在了瓜子二手車上。去年11月,當(dāng)瓜子二手車正式完成分拆后,天使輪資金歸位后,楊浩涌便馬不停蹄開始了A輪融資。盡管遭遇資本寒冬,瓜子二手車的A輪融資還是在2016年3月底正式敲定,趕集的“老資方”紅杉資本中國基金領(lǐng)投2.05億美金,其手筆大方可見。

  “不管是資本寒冬還是資本火熱,企業(yè)不斷拿錢就是一建特別有效建立勢能的事情,有機(jī)會的話,企業(yè)要不斷拿大錢、不停拿錢,這樣才能給團(tuán)隊(duì)信心、給對手壓力、給資本市場信號。此外,只有通過建立品牌勢能,企業(yè)才能占領(lǐng)用戶心智、第一提及、媒體認(rèn)可和品牌影響力。“

  另外,對于初創(chuàng)公司而言,尤其是A輪之前的公司,他們一般很難請到大牛員工,這時候就要動用資本的能力,資本可以幫助企業(yè)解決人、技術(shù)、市場等問題,把企業(yè)帶到下個接單。楊浩涌說,“不要在融資估值上太糾結(jié) ,拿到一個知名機(jī)構(gòu)的錢,拿到比上一輪融資高四五倍的錢,用這個錢解決你當(dāng)下解決不了的事情。”

  商業(yè)模式粗暴且有力

  瓜子二手車成立盡半年時間,卻成為國內(nèi)專做C2C(個人對個人)模式的二手車交易企業(yè)。楊浩涌在回應(yīng)模式之爭時,表示,“我們只想做最簡單、有效的商業(yè)模式。”在楊浩涌看來,個人對個人的買賣二手車能為雙方帶來價格上的實(shí)惠和交易周期的效率提升。

  在瓜子平臺上,傳統(tǒng)2到3個月的交易周期被大大壓縮了,平均一周時間就可以完成交易撮合。而在價格方面,由于跳過了大量中間環(huán)節(jié)、黃牛、經(jīng)銷商,賣方可以賣出更高的價格,最多幅度達(dá)20%,而買方則更加實(shí)惠。

  楊浩涌一直在強(qiáng)調(diào),介于雙方消費(fèi)者之間的瓜子二手車并不是“大B”。“我們不背庫存、不收差價。”理解瓜子在做的事情正如理解Uber、Airbnb一樣,它本身并不買車和賣車,它只做信息撮合,只做車輛檢測和定價。

  外界一直有報道,瓜子并非純粹的C2C平臺,而是有C2B的交易內(nèi)容。對此,楊浩涌說,“我們從未回避過C2B的存在,只不過那是非常少的份額,大概只占據(jù)1成左右。”創(chuàng)業(yè)邦了解到,在瓜子二手車上交易的車源必須在6年以內(nèi),所有部分超出規(guī)格的車源也想在瓜子平臺上賣,怎么辦?瓜子的解決方法是幫他們導(dǎo)流到B端車商手里。因此來說,瓜子二手車應(yīng)該算是一個幫C端用戶賣車的幫賣平臺。

  2016年年初,瓜子二手車提出的目標(biāo)是:

  1.年底覆蓋100個城市,交易額突破200億元,員工人數(shù)達(dá)8000人;

  2.為用戶提供超過20億元汽車消費(fèi)貸款,打造瓜子汽車金融品牌;

  3.打通二手車交易后服務(wù)鏈條;

  半年將要過去,楊浩涌信心滿滿地向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)回應(yīng),今年一定可以落實(shí)這個目標(biāo)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,他總是很在意節(jié)奏,嘗試把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃。他說,“創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏,緊湊而有力。”他一直關(guān)注企業(yè)的BMI之時,即衡量企業(yè)運(yùn)營地是否健康的標(biāo)準(zhǔn),其中包括企業(yè)用戶成本、次留存、周留存、月留存,用戶貢獻(xiàn)價值等等。

  “把這些東西算好了以后需要把這個拳頭非??斓拇虺鋈?,而且非常有力的打出去,在BMI指數(shù)做好前做任何推廣都是非常傷害公司的。“

  孫子兵法說,“是故善戰(zhàn)者,其勢險,其節(jié)短”,就是說發(fā)動的攻擊一定要短促有力,不管是市場營銷還是打攻堅(jiān)戰(zhàn),一定要短促有力。這是楊浩涌的座右銘。

  自主創(chuàng)業(yè)成功的名人故事二:

  放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O,半年開店200家

  采訪王永信時,正趕上美家居首屆合伙人年會,一直忙到晚上凌晨,他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人,美家居是他第一次創(chuàng)業(yè),也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。

  放棄百萬年薪,從國內(nèi)最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺,到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間,當(dāng)我問他從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者,有什么感受。王永信回答得很直接:“真TM累!”

  作為國內(nèi)為數(shù)不多的從線下走到線上O2O項(xiàng)目,同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè),美家居目前的成功艱難但快速。從項(xiàng)目創(chuàng)立至今,半年多時間,已經(jīng)發(fā)展200多家店鋪,在燒錢已經(jīng)成為一種習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)背景下,美家居沒有花投資人一分錢。

  最早的職業(yè)經(jīng)理人

  90年代末,王永信大學(xué)畢業(yè),正趕上中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼,和許多滿懷抱負(fù)的青年一樣,他從內(nèi)陸奔赴到南方沿海,在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人,有相當(dāng)一部分是早年受臺灣公司培訓(xùn)而成,王永信也是其中一個。

  彼時的廣東、福建,集中了中國半數(shù)以上的服飾企業(yè),產(chǎn)業(yè)的高度集中,帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展,企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強(qiáng)烈,因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入大陸企業(yè)。

  從 站姿儀表、演講能力,到人力資源、財務(wù)管理,再到生產(chǎn)營銷,王永信經(jīng)歷了五年的嚴(yán)格的全方位訓(xùn)練,迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經(jīng)理人。此后,他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔(dān)任過多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。2008年9月份,經(jīng)獵頭介紹,王永信進(jìn)入了中國最大的紅木家具廠,一呆就是八年。

  如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲,紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間,王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中,通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,完善人才錄用考核體系,升級品牌營銷體系,這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范,也正如此才得以在風(fēng)雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。

  但是,有一個問題始終困擾著王永信:紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?

  紅木行業(yè)的真相

  經(jīng)過八年行業(yè)摸索,王永信看清了紅木行業(yè)的真相:紅木暴漲暴跌的行情,完全是人為操控,木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇,大肆炒作,致使紅木價格飛漲,市場有價無市。然后,木材商高位拋售,廠家無奈接盤,承擔(dān)風(fēng)險。

  在王永信看來,紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進(jìn)來”的行業(yè),正是因?yàn)榧t木的行情太難控制。

  “今天10萬元的貨,可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨,明天有可能進(jìn)價都不止20萬。”

  和 大多數(shù)行業(yè)不同,紅木行業(yè)講究現(xiàn)貨交易。門店找廠家拿貨,必須支付全部貨款,然后廠家拿著錢去找木材商進(jìn)貨,然后才開始生產(chǎn)。等門店拿到成品,已經(jīng)是幾個月后。而在這幾個月中,紅木價格隨時漲跌,無論是廠家還是門店,除了付出生產(chǎn)成本、管理成本、原材料成本、利息之外,還承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險。

  與此同時,行業(yè)混亂導(dǎo)致假貨泛濫,消費(fèi)者不僅難辨真假,更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調(diào)侃:“有文化的買不起,賣的起的都沒有什么文化。”

  殺死野豬的人

  馬云講過:“殺死野豬的一定是企業(yè)家,而不是職業(yè)經(jīng)理人!“

  對于王永信來說,他對自己的職業(yè)定位其實(shí)一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”,直到2014年6月23日。

  “一家真正好的企業(yè),不應(yīng)該由市場推動發(fā)展,而應(yīng)該主動去推進(jìn)市場良性發(fā)展。”

  2014 年6月23日,王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計(jì)劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”,構(gòu)建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計(jì)劃書,他希望通過這個全新的商業(yè)模式結(jié)束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而,董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘,就丟進(jìn)了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!

  接下來一段時間,他反復(fù)找董事長商量,只要能讓他操盤新項(xiàng)目,哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意??山Y(jié)果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

  王永信回憶,當(dāng)時非常不能理解董事長的態(tài)度,這么好的模式,為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置,他才逐漸明白其中緣由:企業(yè)大了難調(diào)頭,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)會擔(dān)心“轉(zhuǎn)死”,而且作為一個家族式企業(yè),董事會不能接受一個“外人”加入。

  心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構(gòu)想的興奮,另一半則是對抱負(fù)得不到兌現(xiàn)的沮喪。2014年12月28日,甚至來不及等到過完年,王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構(gòu)想出來創(chuàng)業(yè),親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。

  從0到1

  從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換,遠(yuǎn)比王永信想象中困難。

  2015年7月24日,美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè),同時這也是美家居在全國范圍內(nèi)的第一次合伙人眾籌大會。

  頭一天晚上,王永信忙到了凌晨一點(diǎn)多才回到房間,同房間的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)睡熟,而他在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè),無法入睡。凌晨四點(diǎn)鐘,王永信起身來到陽臺,一個人默默抽完了兩包煙,“眼淚水都快要涌出來了”。

  此時,距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。

  在得知王永信另立門戶的消息后,前老板向紅木行業(yè)下了死命令:任何人不得和王永信的公司合作,否則斷絕一切業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)對自己實(shí)施業(yè)務(wù)全面封鎖,美家居舉步維艱。

  最艱難的時候,王永信依據(jù)美家居模式親自寫出一套招商手冊,兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費(fèi)市場山東進(jìn)行推廣,而彼時, 美家居還只是王永信腦海中的一個模式,沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務(wù)員時王永信信心滿滿,但是從業(yè)務(wù)員踏入山東的第一天起,他懸著的一顆心始終沒能放下。

  盡管沒有一家線下店,但10天“掃街”下來,總共收到了5000多元意向金,20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000,少至100,但市場的反饋?zhàn)屚跤佬庞辛说讱?mdash;—美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

  紅木家具O2O平臺

  7月24日,美家居南京旗艦店開業(yè),同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會,王永信登臺介紹紅木家具O2O模式,他等待已久的時刻終于到來。

  “美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺,在生產(chǎn)廠家一端,挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐,取得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家代理權(quán)與最低價格采購商品的權(quán)限;在 經(jīng)銷商一端,采取合伙人機(jī)制,在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修,在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)對C端市場的規(guī)范與 掌控。”

  從商業(yè)模式上來看,美家居不是一個簡單對接經(jīng)銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道,利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本,解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面,美家居與國內(nèi)紅木檢測唯一國家認(rèn)定機(jī)構(gòu)南京林業(yè)大學(xué)簽訂合作協(xié)議,任何一件對外出售的紅木家具,都會貼 有南京林業(yè)大學(xué)的檢測證書,解決了消費(fèi)者真假難辨的難題,幫助終端經(jīng)銷商建立市場信任。另外,美家居合伙人機(jī)制使得對終端門店具備了絕對掌控權(quán),基于平臺實(shí)現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務(wù)機(jī)制,幫助經(jīng)銷商分擔(dān)售后服務(wù)的包袱。

  宣講結(jié)束,王永信站在臺上,面對臺下興奮的商家,假意輕松中掩藏不住激動:“明天將是你們一生中的唯一一次機(jī)會,早上7:50會議室打開大門,8:10準(zhǔn)時關(guān)閉。美家居股權(quán)眾籌,我,在這里等你們。”

  7月25日8時5分,王永信走進(jìn)會議室,所有人全部到齊靜靜等待,沒有人多說一句話。從踏進(jìn)會場的那一刻,王永信明白,他成功了。

  全場股權(quán)眾籌,一共募集200多萬,一戰(zhàn)定乾坤,美家居活了!

  當(dāng)問及為什么愿意將股權(quán)開放給線下加盟商,王永信回答,除了成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán),還成立了紅美投資公司,向公司員工以及木材商開放投資窗口。

  “美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東,這樣大家才會利益捆綁、共同努力,也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”

  在王永信看來,紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛,需要眾人齊心才能殺掉,距離紅木暴漲暴跌秩序的終結(jié),王永信相信已經(jīng)不遠(yuǎn)……

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