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中國成功創(chuàng)業(yè)名人故事

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中國成功創(chuàng)業(yè)名人故事

  創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天可以過好多年,創(chuàng)業(yè)必須一步一個腳印走。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事,學(xué)習(xí)他們,找到自己的道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的中國成功創(chuàng)業(yè)名人故事,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  中國成功創(chuàng)業(yè)名人故事一:

  他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路,用11年時間把公司做到100億

  他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者:從高薪IT軟件寫手進(jìn)入攜程負(fù)責(zé)營銷,實現(xiàn)“鼠標(biāo)到水泥”的轉(zhuǎn)變;后在攜程納斯達(dá)克上市后“激流勇進(jìn)”,拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍,成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店掌門人,他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團(tuán),市值也已超100億。

  說起鉑濤集團(tuán),大家未必都認(rèn)識。但要是說起7天酒店,那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團(tuán)的前身,創(chuàng)始人鄭南雁。

  2005年7天酒店成立,11年后的今天,鉑濤不再只有7天一個品牌,市值也已超過100億,但當(dāng)我們找上門的時候,驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子,或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。

  他說,酒店人靠的就是勤奮

  但凡是極具成功的企業(yè),它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上,我們能夠看到他們對自己如何嚴(yán)苛,如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人,才能夠被稱為“企業(yè)家”。

  創(chuàng)業(yè)之初,任何事情都要親力親為

  回憶起創(chuàng)業(yè)時期,他之前身邊的一位副總裁說,剛開始的時候,任何事情鄭總都會親力親為。

  當(dāng)初,他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團(tuán)隊所有人去酒店做檢查。當(dāng)時店面還不足10家,然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情,只要我們在一旁看他檢查哪些問題。

  我印象最深的是,我們第一次去檢查,鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去,然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的,我們當(dāng)時有點尷尬,誰都沒有說話,鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了,所以后來再去店面檢查的時候,鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

  后來鄭總說:“看一個酒店的好壞,就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺,但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

  做酒店,要學(xué)會拒絕傳統(tǒng),這或許是最大的挑戰(zhàn)

  起初創(chuàng)業(yè),鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)驗,但他非常清楚:酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè),所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來,否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

  他最喜歡對團(tuán)隊說的一句話就是:“微亂的狀態(tài),就是最好的狀態(tài)。”這種微亂,會讓人的思維保持活躍,會讓品牌保持活躍。

  他鼓勵所有人都暢所欲言,鼓勵基層員工與自己對話,說出只有基層員工才能了解的酒店狀況。

  他強(qiáng)調(diào)信息透明,讓所有人都實時了解酒店的運(yùn)營狀況,而不是后院已經(jīng)著火,前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人,都不能保持在舊的認(rèn)知里。

  他每一個決定,都是大家碰撞后的結(jié)果,拒絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上,7天的出現(xiàn),確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

  保持空杯心態(tài),想進(jìn)軍酒店新領(lǐng)域

  他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬,他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了。至少我是這么認(rèn)為的,但是,事實卻不是這樣。

  外界都知道,鄭南雁近年對客棧領(lǐng)域興趣漸濃,他看中這個市場,但想要做好這個市場,之前的經(jīng)驗未必能夠幫到他。所以在這方面,他表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。

  之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁,說是取經(jīng)實則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解,但是我們后來知道,他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

  他說:“我在客棧領(lǐng)域是零,但我對這個領(lǐng)域很感興趣,通過這種方式,我可以和他一起學(xué)習(xí)。”

  所以,前段時間,云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會,請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn),鄭南雁竟然也在這場課堂中,只不過角色確是一個默默旁聽的學(xué)員。

  這位詩莉莉的創(chuàng)始人,僅僅是一個90后的年輕人,對鄭南雁來說,可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認(rèn)客棧領(lǐng)域自己才是晚輩,別人是前輩。

  真正成功的人,永遠(yuǎn)會保持一種應(yīng)有的謙遜,保持一種空杯心態(tài)。只有這樣,才能不斷的獲取能量,重新出發(fā)。否則,成功只是一時的。從另一個方面來說,其實就是保持終身學(xué)習(xí)。

  11年不變的是,他對酒店的極度熱情

  云掌柜的課堂結(jié)束之后,詩莉莉創(chuàng)始人認(rèn)為鄭南雁既然來聽自己講課,說明對自己的項目感興趣,或許也應(yīng)該去找這個大哥談一談。

  許先生說:“當(dāng)我決定去鉑濤集團(tuán)找大哥的時候,我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

  恰好得知他第二天會在公司,無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來,決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人,然后就寫了一段能夠讓他感動的話,告訴他詩莉莉正在做什么,而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準(zhǔn)時到了鉑濤大廈,我到的時間有點早,當(dāng)時公司還沒人,我心里有點惶恐,不知道大哥見到我會是什么反應(yīng)。

  7點半的時候,大哥出現(xiàn)了,他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門,大哥說你跟我去辦公室吧,雖然我今天很忙,不過還是愿意和你聊一聊。

  當(dāng)時我就在想,大哥對酒店真的是一種熱愛,所以創(chuàng)業(yè)這么多年,鉑濤市值已超100億,依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài),那一瞬間,我真的深受他感染?;蛟S正是因為這種熱愛,所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中,愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

  見面過程中還有一件事情讓我很詫異,我在向大哥遞名片的時候,大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的,當(dāng)時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

  從鄭南雁的身上,我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注,所有這一切,都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

  如今,他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領(lǐng)軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。

  如此多的唯一,讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

  中國成功創(chuàng)業(yè)名人故事二:

  3000萬到身家910億,27歲創(chuàng)業(yè),他是全球第一狂人

  他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式,被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司,到他如今身家高達(dá)910億,在這財富爆炸式裂變的背后,隱藏著怎樣的真相?

  80年代,在江蘇淮安,還是高中語文老師的嚴(yán)介和,就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年,26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位,去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時工。第二年,嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開始創(chuàng)業(yè)。

  1992年,嚴(yán)介和辭職注冊了自己的建筑公司,緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因為這個項目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元,由此開啟了他的太平洋時代。

  為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚,檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。

  2002年以前,嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后,他開始與許多地方政府部門打得火熱,陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè),集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家,嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè),從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶校M(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

  收編虧損國企,不僅驗證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘,更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值,但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說,當(dāng)時嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了,實際上最終賺的錢更多。

  直到2002年,太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元,真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已成功收購了31家國有企業(yè),涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項,其財技就非常人能及。

  “BT”模式,讓財富極具暴漲

  2002年,白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當(dāng)時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點,源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目,即“BT”模式。

  第一次采用BT模式運(yùn)作基建項目始于1996年。當(dāng)時,位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財政又一下子拿不出那么多錢來,就由太平洋墊資上馬。

  從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想,太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。

  有人說,嚴(yán)介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰,他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑,但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財技很有過人之處。2015年,胡潤百富榜,嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊,家族資產(chǎn)高達(dá)910億。

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