農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡二：

　　養(yǎng)鴨30年守成“鴨司令”年收900萬

　　30年前，舉家從孝感來到江夏，靠借債買來種鴨。從小養(yǎng)鴨戶到帶動周邊16家養(yǎng)殖戶抱團(tuán)發(fā)展，目前每年循環(huán)養(yǎng)鴨規(guī)模達(dá)到56萬多只，年收900余萬元。

　　其間，2003年非典、兩次禽流感，這個曾經(jīng)的獸醫(yī)都一一經(jīng)歷。“養(yǎng)鴨，守得住的才有出路。”這是“鴨司令”韓全安對他30年養(yǎng)殖事業(yè)從小做到大的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　本地鴨子飛往香港

　　在江夏五里界唐涂村附近，分布著上十個水塘、水庫。無一例外地，每片水域上及岸邊，一群群鴨子“嘎嘎”歡叫著拍打著翅膀。

　　今年55歲的韓全安，是這些養(yǎng)殖基地的總帶頭人。

　　韓全安是孝感人，養(yǎng)鴨之前是一名鄉(xiāng)村獸醫(yī)。但是，年輕的他，總覺得這份工作滿足不了他一顆想做事業(yè)的野心。

　　然而，做什么?他又一直沒想好。

　　直到1984年的一天，他因偶然機(jī)會來到江夏五里界?？吹疆?dāng)時還稱為武昌縣的這片土地上，水面寬闊，生態(tài)良好，職業(yè)敏感告訴他：這是個搞養(yǎng)殖的好地方。

　　當(dāng)時，盡管改革開放的春風(fēng)已起，但江夏本地居民大多還停留在靠種水稻等莊稼以及靠手藝吃飯的思維，搞養(yǎng)殖的沒有一家。

　　趁熱打鐵，興奮不已的韓全安跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門談好，回老家卷起鋪蓋便來到了江夏。這一來，就是30年。

　　啟動資金不足，他向親戚朋友借債買來幾百只蛋鴨種苗，甚至還向銀行貸款完善硬件設(shè)施?？吹进喿右惶焯扉L大，他的心里也充滿了期待。

　　由于本身是獸醫(yī)出身，技術(shù)上沒有問題。然而，新的問題出現(xiàn)了，鴨子長大了往哪銷?當(dāng)時，本地居民對鴨肉并不像現(xiàn)在這樣普及，沒有預(yù)想到的情況讓韓全安傻了眼。

　　正在他著急之時，在當(dāng)時的武昌縣外貿(mào)局溝通下，深圳一家外貿(mào)公司要下了所有的鴨子。

　　韓全安的鴨子在家門口市場有限，在外貿(mào)公司的運(yùn)作下，竟飛往香港等地。

　　沒了銷售之憂，他放開手腳擴(kuò)大規(guī)模，一年出口鴨子10萬只左右，他一年便成為了萬元戶。

　　帶動16家養(yǎng)殖戶抱團(tuán)致富

　　隨著市場慢慢培育，當(dāng)?shù)鼐用駥喨獾南M(fèi)需求也開始增長。“武漢這么多人口，攤到每家一個月一只鴨子，也是不小的數(shù)字。”看準(zhǔn)這一點(diǎn)，自1987年，韓全安調(diào)整思路開始做內(nèi)銷。

　　發(fā)了財?shù)捻n全安，開始琢磨更好的發(fā)展方式。“我一個人，畢竟能力和精力有限，不如把大家組織到一起，抱團(tuán)發(fā)展。”此時，跟隨效仿他養(yǎng)鴨的養(yǎng)殖戶越來越多，但各家都會碰到這樣那樣的問題：技術(shù)、銷路、原材料成本控制都是一門學(xué)問。

　　于是，他帶動當(dāng)?shù)?6家養(yǎng)殖戶成立了唐涂養(yǎng)鴨協(xié)會，在養(yǎng)殖技術(shù)方面提供幫助，在銷售上全面負(fù)責(zé)，甚至連飼料他都負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)。擔(dān)負(fù)起五里界乃至周邊梁子湖新華農(nóng)莊養(yǎng)鴨大戶的加工與銷售業(yè)務(wù)。如今，養(yǎng)鴨協(xié)會養(yǎng)殖基地年循環(huán)養(yǎng)鴨規(guī)模達(dá)到56萬多只。其中肉鴨46萬只，蛋鴨近10萬只?，收入達(dá)到900多萬元。在協(xié)會成員單位中，養(yǎng)殖規(guī)模在10萬只以上有2家，最高年收入達(dá)到30多萬元，最少的也有10萬多元。成為湖南、江西等省份批發(fā)市場及加工企業(yè)的主要供應(yīng)商，他也被人譽(yù)為“鴨司令”。

　　其實(shí)，在辦養(yǎng)殖場的這些年里，韓全安也遇到過不少挫折。2003年的非典，人們談禽色變。2008年和去年的禽流感，讓人們更是對禽類唯恐避之不及。很多養(yǎng)殖戶看到市場行情不好，陸續(xù)退出，但他卻咬牙堅持下來了。“養(yǎng)鴨，守得住的才有出路。”韓全安淡淡說道。