創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡(3)
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡三：
從儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)員到兩家公司創(chuàng)始人，他兩年內(nèi)要在新疆開出150家店
在第三方支付行業(yè)一線做過業(yè)務(wù)員的男人有兩個(gè)明顯的特征，一靠近就能看出來，要么熱情外放，要么廣袖善舞，可見業(yè)務(wù)推銷工作是個(gè)鍛煉人社會(huì)生存法則的活。周春光都不屬于，他甚至不善于滔滔不絕。
在所有人都往一二線城市奔的當(dāng)下，在外摸爬滾打多年，并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆，重新起步。
“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說做百年老店老字號(hào)，口味是可以百年傳承的，我們針對(duì)20到39歲的青年客群，做的是有趣的可以玩起來的時(shí)尚餐飲產(chǎn)品。”周春光告訴i黑馬。
同時(shí)，他還是新疆果子電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人，他說除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該走出去。
靠自己的富二代
周春光出生在新疆昌吉，從小家里就做開發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的富二代。
不過，他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學(xué)畢業(yè)后，決定靠自己的周春光在成都開始了一段在外漂泊的苦逼時(shí)光：租最便宜的房子，每天吃泡面，到處應(yīng)聘。新疆人的身份也讓他在應(yīng)聘中受到各種歧視。
2003年，第三方支付行業(yè)在國(guó)內(nèi)剛剛興起，周春光覺得是個(gè)機(jī)會(huì)。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務(wù)員的工作，從每天挨家找商戶合作儲(chǔ)值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁，周春光用了8年時(shí)間。
“當(dāng)時(shí)也是唯一一個(gè)從業(yè)務(wù)員提上去的。”
2011年，因?yàn)楦赣H公司運(yùn)營(yíng)不順帶來的債務(wù)問題，周春光申請(qǐng)回到新疆，成為新疆分公司的總經(jīng)理。
“第三方支付在新疆是個(gè)空白市場(chǎng)。”周春光說。很快，他辭去了這個(gè)工作了8年的公司，和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通，并順利拿到第三方支付牌照。4年間，周春光從新疆有5、6家同類競(jìng)爭(zhēng)公司，做到最后只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時(shí)可以達(dá)到兩三億。
2015年5月，周春光最終離開了扎根12年的第三方支付行業(yè)。“第三方支付是根據(jù)政策走的，“儲(chǔ)值卡的消費(fèi)來源是政府采購(gòu)，企業(yè)給員工發(fā)福利，現(xiàn)在行業(yè)在萎縮，屬于夕陽產(chǎn)業(yè)了。”與周春光同行的李劍稱。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑食品電商
“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅(jiān)持。”周春光稱。
他大學(xué)時(shí)期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個(gè)產(chǎn)品帶到新疆。
去年5月，周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理，開始以眾籌加盟模式，做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。
目前老虎棒子雞在新疆庫爾勒擁有5000畝養(yǎng)殖基地，和年產(chǎn)量7000噸的清真生產(chǎn)加工廠。“老虎棒子雞不只是美食，還是以店面、眾籌、社群、O2O、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)。”周春光稱。
在經(jīng)營(yíng)模式上，老虎棒子雞通過眾籌的模式在全國(guó)建立自營(yíng)連鎖及加盟店面，以實(shí)體銷售終端平臺(tái)地推的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。通過線上社群經(jīng)營(yíng)維護(hù)會(huì)員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以微營(yíng)銷+社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)O2O，最終從店面經(jīng)營(yíng)收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲(chǔ)值卡等多種方式形成利潤(rùn)源頭。
老虎棒子雞每家店總投資在10萬到30萬不等，公司占股51%，店長(zhǎng)店員占股9%，20個(gè)眾籌小股東占股40%，每月按利潤(rùn)情況分紅。
“目前老虎棒子雞在新疆有接近10家眾籌門店，今年計(jì)劃擴(kuò)到50家，明年做到150家。”周春光說。在他看來，新疆常駐人口和流動(dòng)人口近500萬，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計(jì)超過62萬人，其中超過一半是各類穆斯林，但是清真認(rèn)證的鹵拌菜幾乎沒有，而新疆涼拌菜鹵制品市場(chǎng)一些知名品牌，經(jīng)營(yíng)模式單一，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，2005-2009年，我國(guó)休閑食品市場(chǎng)銷售收入由2304.03億元增長(zhǎng)至4304.00億元，2015年達(dá)到10988.75億元。鹵制品拌菜市場(chǎng)2016年將會(huì)達(dá)到2230.59億元，這是一個(gè)值得一搏的市場(chǎng)。
“按照在重點(diǎn)城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說。
目前周春光還成立了新疆果子電子商務(wù)有限公司，通過深挖每一個(gè)新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。
“過去新疆干果市場(chǎng)的做法很傳統(tǒng)，要么通過電商渠道鋪，要么簡(jiǎn)單直接的告訴消費(fèi)者這是新疆的產(chǎn)品，我們有自己的產(chǎn)品基地，有種植和技術(shù)專利，可以把新疆有機(jī)食品鏈越做越大，成為一個(gè)全國(guó)都能吃到的品牌。”周春光稱。
創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該做游兵散勇
新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。
他們有激情有想法，但是偏傳統(tǒng)。周春光說，新疆80%~90%都是商貿(mào)型傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿(mào)易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng)，也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處，但經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成了他們不知道怎么做，只是喊口號(hào)，形式上和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了，但并沒有用到實(shí)實(shí)在在的行業(yè)去。
此外，新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個(gè)點(diǎn)還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來，這個(gè)需要正面引導(dǎo)。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過時(shí)了，要結(jié)合新的東西。”李劍透露。
新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，純互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目很難發(fā)展，但是新疆的風(fēng)土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面，不少本地創(chuàng)業(yè)者沒有危機(jī)感，環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過成立新疆黑馬會(huì)把創(chuàng)業(yè)者們團(tuán)結(jié)在一起，通過擼BP、私董會(huì)、路演活動(dòng)、黑馬營(yíng)學(xué)習(xí)等拓展思路，共同把新疆市場(chǎng)做大。”
周春光這么說并不是沒有原因的，他這些年一直在充當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者，2010年在中國(guó)社科院讀MPA，2012年畢業(yè)后在中國(guó)人民大學(xué)深造，2015年加入黑馬營(yíng)。老虎棒子雞項(xiàng)目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、O2O、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營(yíng)的學(xué)習(xí)。
“現(xiàn)在國(guó)家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點(diǎn)，新疆現(xiàn)在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿(mào)也會(huì)慢慢發(fā)展起來，未來新疆會(huì)成為內(nèi)地和中亞歐洲對(duì)接的窗口。”李劍稱。
與創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡相關(guān)的文章：
1.創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事例3篇
2.創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事例3篇(2)