企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)的戰(zhàn)略有哪些內容呢?有什么是我們需要注意的?看完學習啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略有哪些后你就會明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類?經過整理分析,企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向,獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制,稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制,稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn):購買、合并、聯(lián)合。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中,多元化戰(zhàn)略的類型包括:同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化,是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時,比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化,也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強型成長戰(zhàn)略,包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,包括四種類型:暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略,謹慎前進戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,包括三種類型:轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括:可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,成本領先戰(zhàn)略的適用條件:市場需求具有較大的價格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品,價格因素決定了企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶以相同的方式使用產品;用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,轉換成本很小,因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品。
采取差異化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿,使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業(yè)要想取得產品差異,有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。
企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
(1)經營范圍。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè),自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍,反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎,包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。因此,資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,是要通過適當?shù)氖褂觅Y源,來形成特殊技能,以便更好地開展生產經營活動。反之,如果企業(yè)資源配置不當,就會影響企業(yè)的經營能力,影響企業(yè)的生產和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策,在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位,也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說,產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要,而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網(wǎng)絡、商標等,進行合理組合,以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經營單位1之間的優(yōu)勢互補,達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,要大于各部分資源收益之和。一般來講,企業(yè)的協(xié)同可分為內部協(xié)同和外部協(xié)同,內部協(xié)同主要是指以下幾項:
?、偻顿Y協(xié)同:即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領域等。
②共享資源:如共同利用人員與設備。
?、垆N售協(xié)同:共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡。
?、芄芾韰f(xié)同:共同利用先進管理方法和經驗。
公司層戰(zhàn)略包括幾個層次
公司戰(zhàn)略有三個層次:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略,企業(yè)從事哪些業(yè)務,進入哪些行業(yè),不同業(yè)務之間如何進行資源的配置,都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。特點:業(yè)務組合、資源配置。
業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,屬于公司的二級戰(zhàn)略,涉及業(yè)務單位的主管和輔助人員,設立業(yè)務單位戰(zhàn)略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業(yè)務的公司,總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的。特點:競爭。
職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略,涉及企業(yè)內部的各個職能部門,職能戰(zhàn)略是為各級戰(zhàn)略服務的,會提高組織的效率,另外,在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義。特點:效率。
看了“企業(yè)戰(zhàn)略有哪些”的人還看了: