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企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

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  企業(yè)戰(zhàn)略有什么目標(biāo)?如何確定目標(biāo)?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)后你就會(huì)明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

  企業(yè)目標(biāo)有:

  1. 企業(yè)盈利能力的目標(biāo)

  2. 生產(chǎn)效率的目標(biāo)

  3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標(biāo)

  4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)

  為了使企業(yè)的目標(biāo)切實(shí)可行,確定企業(yè)目標(biāo)必修符合以下要求:

  1. 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)基本任務(wù)的要求

  2. 企業(yè)目標(biāo)必須明確、具體,并盡可能量化

  3. 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)有相應(yīng)的策略和措施做保證

  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

  一、確定企業(yè)使命

  1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

  企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述,表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。

  它回答這樣的問題:我們到底是什么樣的企業(yè)?我們想成為什么樣的企業(yè)?誰(shuí)是我們的客戶?我們應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么?

  華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

  為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

  戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。比如,市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率、客戶服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。

  具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。

  2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容

  企業(yè)生存目的:企業(yè)要滿足顧客的某種需求,而不是生產(chǎn)某種產(chǎn)品。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué):對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括,包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則以及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。

  企業(yè)形象:通過理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別等三個(gè)部分來體現(xiàn)。

  3、企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系

  企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向;

  企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提;

  企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。

  二、企業(yè)任務(wù)的定位

  1、關(guān)于;

  把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo);

  不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo);

  每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo);

  這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的,由企業(yè)整體直至個(gè)人。

  企業(yè)戰(zhàn)略特征

  企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。

  一、指導(dǎo)性

  企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南,并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。

  二、全局性

  企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,通過對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析,結(jié)合自身資源,站在系統(tǒng)管理高度,對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

  三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考,確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次,圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過程,除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。

  四、競(jìng)爭(zhēng)性

  競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí),也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢(shì),通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式,形成特色經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

  五、系統(tǒng)性

  立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí),根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品,對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側(cè)重分工協(xié)作,對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。

  六、風(fēng)險(xiǎn)性

  企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng),戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之,僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng),設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差,制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo),甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 七,適應(yīng)性

  企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)具有一定的適應(yīng)環(huán)境的能力。

  八,穩(wěn)定性

  企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)指定,在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變(不排除局部調(diào)整,以利于上下員工的貫徹執(zhí)行,除非環(huán)境發(fā)生重大的變化。

  九,現(xiàn)實(shí)性

  是在客觀的基礎(chǔ)上建立的,一切從現(xiàn)有的起點(diǎn)出發(fā)。

  十,創(chuàng)新性

  企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,守舊,缺乏特色的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。

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企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

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