請問創(chuàng)業(yè)公司如何與傳統(tǒng)巨頭更好的合作？

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，美國像一個巨大的「鯊魚池」，英國則是「龍穴」(注：鯊魚池和龍穴分別是美國一檔創(chuàng)業(yè)真人秀第一季與第二季的名字，該真人秀的中文譯名為創(chuàng)智贏家，目前已經(jīng)出到第六季)，印度無疑就是創(chuàng)業(yè)公司的天堂。創(chuàng)業(yè)公司在世界范圍的興起不僅僅是一種趨勢，也是全球創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)建自己的公司并不是一件新鮮事，但是在今日的全球市場中，創(chuàng)業(yè)公司以極快的速度越來越多的涌現(xiàn)出來。2014 年的第一季度是創(chuàng)業(yè)公司在近五年中獲得最大融資的一個季度，投向創(chuàng)業(yè)公司的資金超過了 20 億美元。創(chuàng)建一個成功的企業(yè)已經(jīng)不再是遙不可及的夢想。在大量的初創(chuàng)企業(yè)與機會后面有著真正的資金的助力。

　　創(chuàng)業(yè)者的主要組成部分是開發(fā)者、程序員、企業(yè)家以及實干家們。創(chuàng)業(yè)公司雖然是由企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者一起組建而成，但其中由開發(fā)者轉變過來的創(chuàng)業(yè)者才是初創(chuàng)公司中最有影響力的一群人。他們不僅僅是技術專家，一旦受到了強烈的創(chuàng)業(yè)動力的驅使，就會成為創(chuàng)業(yè)大潮中不容小覷的力量。

　　由開發(fā)者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的特殊群體會給市場帶來有力的震撼。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，雖然僅僅有 11% 的開發(fā)者走向了創(chuàng)辦企業(yè)的道路，但就是這 11% 創(chuàng)業(yè)者給整個行業(yè)生態(tài)造成了最為顯著的影響。這也是為什么越來越多的財富 500 強公司遷移到了硅谷，其他公司也越來越多地愿意在紐約、柏林、倫敦、以及新加坡這些開發(fā)人才集中的核心地區(qū)安營扎寨。

　　甚至像金寶湯以及百事可樂這樣的傳統(tǒng)消費者品牌也開始尋求開發(fā)者型創(chuàng)業(yè)人才，為了招攬該類人才，前者打造了一個「黑客廚房」項目，而后者則是擁有了自己的孵化項目。

　　從塔吉特百貨公司印度分公司的創(chuàng)業(yè)加速器項目來看，我們必須承認創(chuàng)新行為可以來源于任何地方，而不僅僅是在公司的內部產(chǎn)生。這家全球零售巨頭在印度的班加羅爾用六個月的時間在校園中孵化了多家創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司將與塔吉特的研發(fā)團隊一起工作，他們將給未來的零售業(yè)帶去創(chuàng)新性的購物體驗。

　　IBM 最近發(fā)布了以超過 1500 家公司為研究對象的商業(yè)科技趨勢研究報告，報告中透露了這樣的一個信息，這 1500 多家公司中的佼佼者們在工作中與外部組織進行了更富有創(chuàng)造性的合作，它們選擇了不那么傳統(tǒng)的合作伙伴與自己共同奮斗。

　　這些富有創(chuàng)造性的合作不僅僅局限在技術領域，傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作領域其實要更為深入和普遍。真正的富有創(chuàng)新精神的商業(yè)領袖會選擇一些非常規(guī)性的合作伙伴，比如編外開發(fā)人員或者初創(chuàng)企業(yè)去幫助自己的企業(yè)推動創(chuàng)新項目。這些商業(yè)領袖中有超過 70% 的人會使用創(chuàng)業(yè)公司來執(zhí)行自己的項目，在涉及到 IT 方面的方向性問題時這些商業(yè)領袖更是充滿了包容性——相比一般的領導者，富有創(chuàng)新精神的商業(yè)領袖在做出 IT 方面的決策時，更傾向于選擇創(chuàng)業(yè)公司或者編外開發(fā)者完成自己的項目。

　　創(chuàng)業(yè)精神對于整個經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展起到了至關重要的作用。那么如果想要和行業(yè)巨頭進行雙贏的合作，創(chuàng)業(yè)者最需要注意哪些事情呢?

　　存活下來：超過 66% 的創(chuàng)業(yè)公司堅持不過第一年。存活下來才是王道。確保自己能夠找到一個創(chuàng)業(yè)組織，組織中的其他創(chuàng)業(yè)者和商業(yè)領袖們可以對你的事業(yè)提供幫助。擁有富有激情且勤奮努力的團隊，加上團隊成員之間的高度的凝聚力與互補的知識技能，這就是人盡皆知的邁向成功的不二法則。我最近參觀了 TalentGarden，這不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)公司集中辦公的地方，也是一個創(chuàng)業(yè)者們分享自己的專業(yè)知識的團隊。你從 TalentGarden 得到的最重要的東西就是通過創(chuàng)業(yè)伙伴們的強強合作而存活下來。

　　切實去做，停止空想：初創(chuàng)公司需要設法獲得頂級的創(chuàng)業(yè)加速器以及風投們的青睞，以取得充足的資金去完成創(chuàng)業(yè)起步的工作。除此之外，創(chuàng)業(yè)公司還需要精打細算地找到最有效率且花費不多的方式去將自己的產(chǎn)品推向市場。像 Digital.NYC(一個新興的創(chuàng)業(yè)公司服務團隊)在主頁上報道的那樣，一個創(chuàng)業(yè)公司想要獲得關注的最好方式就是拿到大筆投資。Galvanize(一家專門針對創(chuàng)業(yè)公司提供服務的公司)的總裁 Jim Deters 總是忠告創(chuàng)業(yè)者：「向你的投資者提供你能夠運營一家公司的證據(jù)、承諾或者是驅動力，不要僅僅是提出一個點子。」而傳奇風投蓋川崎(Guy Kawasaki)也用自己的語言強調了同一個道理——「給我看你的產(chǎn)品原型，別只給我 PPT!」

　　抓住機遇：專注于你的顧客和他們的需求，好好利用云計算、在線分析、移動端以及社交這些新興的市場趨勢，通過你的合作伙伴的關系網(wǎng)走向更為廣闊的全球市場。Grush 是 IBM SmartCamp 創(chuàng)業(yè)大賽的獲勝者，他將刷牙這間日常生活中的小事變成了有趣的交互式游戲。他的團隊開發(fā)出了一款先進的動作感應式藍牙牙刷，并且為牙刷配套了系列交互式游戲，這不僅可以引導孩子們愛上刷牙這件事，也可讓家長對于結果進行追蹤。但是，他們很快就意識到該款產(chǎn)品真正的優(yōu)勢在于收集到了在日常生活中那些活動會使孩子們變得興奮的大數(shù)據(jù)。

　　印度創(chuàng)業(yè)者們在電子商務領域取得的成功就是一個以弱勝強的經(jīng)典案例，他們也符合我在上文中所列出的三個條件。印度的創(chuàng)業(yè)者們在蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡中對于消費者們不斷改變的需求快速反應。由于這種敏捷性，印度的創(chuàng)業(yè)者們充分理解了市場趨勢及其背后的驅動力，使得他們在電子商務市場中占據(jù)了更加有力的位置。正是因為他們所擁有的這種獨一無二的靈活性，行業(yè)巨頭們相比競爭更愿意與這些創(chuàng)業(yè)公司合作，這也讓行業(yè)的生態(tài)獲得了整體性的發(fā)展。

　　在最后，我想說的是，創(chuàng)業(yè)公司應該向行業(yè)巨頭們展示你創(chuàng)新性想法的價值，以及這些想法如何作用于他們的消費者基礎。也就是說，創(chuàng)業(yè)者們應該確保自己理解公司業(yè)務的潛力何在，以及做好用三分鐘甚至更短的時間向別人闡述公司的價值。你的介紹中應該包括你想要解決的問題，你準備采取的解決方法，為什么你的團隊是解決該問題的最佳選擇，以及你能夠帶給這個市場的價值。要記住，你得讓你的發(fā)言使人印象深刻才能獲得好效果。

　　創(chuàng)業(yè)者們所面臨的機會就在當下，并且將會持續(xù)增加。就如英國戴森公司的創(chuàng)始人 James Dyson 所說的那樣，「我們都在尋找成功創(chuàng)新的神奇法則，而我的法則就是——創(chuàng)造力+迭代開發(fā)=創(chuàng)新。」