和所有線上平臺(tái)一樣，母嬰類電商在運(yùn)營初期，大多依賴于搜索引擎的流量。

　　媽媽們遇到問題首先想到的是去百度尋求答案，提問的目的明確并且急需解答。在這種情況下，產(chǎn)生的信息多以問答式或簡短的資訊為主，很多經(jīng)營這一品類的平臺(tái)只需買斷詞條，或讓專人在問答中植入平臺(tái)名稱即可，導(dǎo)流相對(duì)輕松，獲取流量成本較低。

　　紅孩子便是百度流量紅利期的典型受益者。

　　2004 年 3 月，紅孩子正式上線，成為國內(nèi)最早的母嬰用品 B2C 平臺(tái)。通過百度等搜索鏈接渠道鋪設(shè)引流口，并在全國累計(jì)發(fā)行了 98 萬份母嬰產(chǎn)品目錄，這讓紅孩子在流量爭奪上占領(lǐng)了先機(jī)。紅孩子一共上線了 5 萬多件商品，成為當(dāng)時(shí)母嬰線上零售行業(yè)的翹楚。

　　在入口的爭奪拉鋸戰(zhàn)中，母嬰電商的浪潮因?yàn)榧t孩子的崛起一度到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)。一向以體量

　　取勝的紅孩子，在規(guī)模上一直占據(jù)母嬰線上前三甲。融資三輪后，紅孩子由于內(nèi)部矛盾升級(jí)，創(chuàng)始人被迫離職。2012 年 9 月，紅孩子被蘇寧電器以 6600 萬美元收購，這場入口拉鋸戰(zhàn)暫時(shí)告一段落。

　　如果說紅孩子的出局，讓母嬰電商的火熱一度降溫，那么 2014 年上線的蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等零售平臺(tái)，則再度引爆母嬰線上市場。

　　貝貝網(wǎng)從 2014 年 4 月上線以來，一路造勢的高調(diào)姿態(tài)，帶給用戶當(dāng)年紅孩子初登舞臺(tái)的即視感。與其他母嬰平臺(tái)不同，貝貝網(wǎng)占據(jù)了流量上的先天優(yōu)勢。導(dǎo)購平臺(tái)米折網(wǎng)和貝貝網(wǎng)系出同門，但因其商業(yè)模式帶來的屬性，在積淀下來的4000 萬流量中，多是價(jià)格驅(qū)動(dòng)型的用戶。

　　在這樣的基因下，價(jià)格驅(qū)動(dòng)型用戶成為米折網(wǎng)和貝貝網(wǎng)共享流量的共同點(diǎn)。流量普遍追逐低價(jià)實(shí)惠的商品，使得貝貝網(wǎng)在產(chǎn)品定位和品類布局上以中低價(jià)商品為主導(dǎo)，以國內(nèi)嬰童品牌為主，而“9.9 塊包郵”是貝貝網(wǎng)上常見的促銷方式。

　　在上線之初，米折網(wǎng)的廣告位和線下社區(qū)硬廣成為貝貝網(wǎng)吸引流量的重要方式。上線至今，從數(shù)據(jù)上看，每日活躍量保持在 100 多萬，從米折網(wǎng)導(dǎo)入的流量與自有的流量已經(jīng)基本持平。

　　品類的特殊性決定母嬰電商的用戶對(duì)品質(zhì)的要求較高，而價(jià)格驅(qū)動(dòng)的方式，容易讓產(chǎn)品局限在一定的品類。采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)的方式來開拓市場，前期效果明顯，但在母嬰行業(yè)不適合長期操作。

　　同樣作為建立在流量優(yōu)勢上的零售平臺(tái)，蜜芽寶貝的定位更加清晰。

　　2014 年 3 月，蜜芽寶貝獨(dú)立平臺(tái)上線。在此之前，蜜芽寶貝是一家淘寶四皇冠店鋪，專門銷售國外母嬰品牌的產(chǎn)品，已經(jīng)積累了一批忠實(shí)用戶。建立獨(dú)立平臺(tái)之后，蜜芽寶貝將定位清晰地放在只銷售進(jìn)口商品，加上國外倉儲(chǔ)的配備，讓前期淘寶沉淀的流量自然地過渡到新的零售平臺(tái)上。

　　零售平臺(tái)的導(dǎo)流方式各不相同，取決于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的方向判斷。在這個(gè)新用戶獲取成本在80 ～ 400 元不等的行業(yè)里，貝貝網(wǎng)和蜜芽寶貝都贏在前期的流量獲取成本較低，但這是一種有限的資源。

　　既有的傳統(tǒng)模式正在被顛覆，而潛力市場卻在迅速擴(kuò)容，母嬰電商受到資本市場一片叫好。

　　2014 年 7 月，年輕母親社區(qū)“辣媽幫”獲得 2000 萬美元的 B 輪投資。隨后，蜜芽寶貝宣布完成 B 輪融資，金額同樣為 2000 萬美元。8月，母嬰特賣平臺(tái)貝貝網(wǎng)宣布獲得 1.5 億元人民幣融資。

　　資本的大熱意味著母嬰電商已經(jīng)成為新熱點(diǎn)。而其對(duì)流量的關(guān)注，也開始從搜索引流轉(zhuǎn)向沉淀用戶。

　　事實(shí)上，在引入流量后，零售平臺(tái)除了產(chǎn)品和服務(wù)，還需要內(nèi)容支撐，否則會(huì)讓平臺(tái)在用戶黏性的把控上略顯被動(dòng)。釋放媽媽們交流的欲望，并讓她們獲得真實(shí)可靠的知識(shí)，這些都是母嬰行業(yè)沉淀用戶、提升用戶黏性的關(guān)鍵。

　　如果用戶沒有很好地被沉淀，引進(jìn)流量的成本會(huì)越來越大，這讓零售平臺(tái)不斷尋求平衡的方式。目前，零售電商沉淀流量最簡單直接的方式，就是找到在沉淀流量方面比較在行的合作伙伴。

　　11 月，國內(nèi)兒童品牌 ABC 與搖籃網(wǎng)牽手，合作開設(shè)“潮童”欄目，提供一個(gè)可以讓家長交流、探討如何穿搭的平臺(tái)。這便是一個(gè)典型的在宣傳品牌的同時(shí)增加受眾黏性的案例。

　　流量的一端是用戶，另一端牽著商家。抓“信任”，是商家觀察媽媽人群訴求后選擇的策略。媽媽團(tuán)支撐起的母嬰生意，早已不是一門流量生意，而是一門經(jīng)營人的生意。流量因需求的精確性變得具象，變成一個(gè)個(gè)具體的人。如何在面對(duì)人的基礎(chǔ)上找到公約數(shù)，成為母嬰零售電商制勝的突破口。

　　如果說零售平臺(tái)是以賣貨為目的，則母嬰社區(qū)的經(jīng)營更偏感性，在用戶黏性的把控上也會(huì)更到位。

　　2007 年上線的寶寶樹，帶著深耕母嬰社區(qū)的決心，看準(zhǔn)了媽媽們?cè)谟涗?、交流、消費(fèi)、知識(shí)上的需求，在育兒交流和記錄這塊領(lǐng)域里一扎根就是 7 年。

　　為了能更好地服務(wù)媽媽們，2012 年寶寶樹成立 BI 團(tuán)隊(duì)，并配備了 200 人的呼叫中心，統(tǒng)一收集和處理數(shù)據(jù)，反饋到“寶寶樹平臺(tái)小組”，由他們對(duì)用戶行為和需求點(diǎn)進(jìn)行分析，再輸出給其他部門。

　　寶寶樹將媽媽們的需求按時(shí)間段分為 5 個(gè)階段，覆蓋從備孕到孩子 6 歲范圍。簡單直接的呈現(xiàn)，使得用戶與用戶之間的交流更精準(zhǔn)，互動(dòng)后產(chǎn)生的內(nèi)容也更具可讀性。

　　“抓住源頭用戶是關(guān)鍵。”寶寶樹高級(jí) VP魏小巍這樣對(duì)《天下網(wǎng)商?經(jīng)理人》記者解釋，信息的記錄和分享是寶寶樹帶給用戶最直接的產(chǎn)品功能，7 年深耕的成果是，月近 1 億的獨(dú)立UV，國內(nèi) 80% 的上網(wǎng)媽媽在這個(gè)社區(qū)里討論育兒經(jīng)。

　　而移動(dòng)端的發(fā)展，也讓母嬰社區(qū)的交流迅速跟進(jìn)。

　　“寶寶樹孕育”(前“快樂孕期”)和“寶寶樹時(shí)光”(前“快樂辣媽”)是寶寶樹針對(duì)移動(dòng)端的兩款產(chǎn)品。由于媽媽們?cè)谠杏诤统砷L期需要獲得的信息和交流完全不同，前者針對(duì)媽媽們從備孕到孩子出生這一階段的記錄和交流，以媽媽為核心;而后者則圍繞孩子的成長過程。直觀上看圍繞的是不同主角，但其實(shí)產(chǎn)品的使用者一直是同一個(gè)人，這細(xì)節(jié)上的差異，是悄無聲息的心理轉(zhuǎn)換過程，也是跟著媽媽們一同成長蛻變的一個(gè)過程。

　　對(duì)于母嬰電商而言，通過平臺(tái)提供的產(chǎn)品和服務(wù)直接與用戶溝通，讓用戶有安全感，正是沉淀流量最有效的方法。