2014對阿里來說當然意義非凡。2014年9月19日，八位阿里生態(tài)代表同臺敲響了阿里上市之鐘，當日市值突破2000億美元。除了在資本市場上，阿里以15年時間贏取了一個大滿貫;2014，阿里在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的動作也繼續(xù)讓人眼花繚亂，節(jié)奏頻密、出擊的方向很多、層次復雜。

　　“讓天下沒有難做的生意”看上去更像是“要做天下人的生意”。

　　阿里最終是否能消化與盤整好這些投資并購來的“棋子”，答案只能交給時間。而旁觀者需要梳理的是，阿里到底在布一個什么“棋局”?每個業(yè)務板塊之間的邏輯是什么?機會與隱患何在?

　　本文梳理了阿里巴巴在2014年的重點動作。這些動作的主要背景是：騰訊聯(lián)姻京東用移動電向阿里施壓;垂直化本地服務O2O百花齊放;互聯(lián)金融模式創(chuàng)新如雨后春筍，但監(jiān)管形勢復雜……

　　基礎電商——生態(tài)凈化，尋求增量

　　還記得2011年的“淘寶十月圍城事件“吧?當時阿里出臺”淘寶新規(guī)“大幅提高商家年服務費與保證金，此舉引起中小商家不滿而奮起反抗。2012年中旬，淘寶小二腐敗現(xiàn)象被曝光之后，阿里進行了防腐整頓。2013年歲末，阿里對天貓、淘寶商家刷單和售假行為，嚴查虛假交易，不加預警的方式將諸多店鋪關(guān)閉，商品下架，導致一部商家“誤傷”，從而引發(fā)小范圍騷動。

　　另一方面，商家對流量的投入成本增加，交易轉(zhuǎn)化效果卻遠不如從前，而商家兩極分化情形明顯。

　　綜合上述情況，足以反應出阿里基礎(零售)電商生態(tài)已告別流量紅利期的真實情況。

　　在過去的2014年，阿里一直沒有停止對其電商生態(tài)的凈化，但在方式上有所轉(zhuǎn)變。

　　比如，阿里“打假”，已不再是單方行動，聯(lián)合執(zhí)法機構(gòu)借用數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，從商家售假交易行為擴展到源頭，供應商制假打擊。淘寶“擴大保證金繳納范圍”主要從C2C新品交易到二手交易，品類細分至數(shù)碼3C。動態(tài)制考核“金牌賣家”的推出，意在讓商家跳出拼流量、直通車燒錢的困境。但事實上，商家不可能因為一個政策的調(diào)整，而擺脫流量轉(zhuǎn)化困境。據(jù)阿里2014Q3財報顯示，50.46%的收入來自800萬商家的廣告費和服務費，所以根本上阿里基礎電商盈利模式不會有大的轉(zhuǎn)變。

　　除了打擊、規(guī)范，阿里力推開拓需求增量市場，以圖打破“僧多粥少”。需求增量，虎嗅概括出阿里兩大動向，其一是品類梳理深挖，其二是渠道下沉，重推農(nóng)村電商。

　　先看類目梳理，阿里挖來了GXG“千萬姐”李淑君負責服飾類目，樂蜂網(wǎng)前CEO王立成負責生活家居業(yè)務(現(xiàn)聚劃算負責人)，另據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，還有不少傳統(tǒng)企業(yè)的電商負責人加盟，這部分人對品類經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗。生鮮、汽車成為2014年阿里重推的兩個品類，其中戲劇性的一幕出現(xiàn)在天貓高調(diào)宣稱特斯拉參加雙十一后，被美國特斯拉總部叫停。

　　在農(nóng)村電商方面，除了與眾電商下鄉(xiāng)“刷墻”外，阿里還在“淘寶村“的基礎上，力推“遂昌模式”， 根據(jù)農(nóng)村本地資源優(yōu)勢發(fā)展電商。2014年11月，阿里啟動的“千縣萬村計劃”，釋放出未來幾年阿里對農(nóng)村電商的投入力度只增不減的信號。

　　物流是阿里電商生態(tài)的基礎設施。在整個菜鳥網(wǎng)絡中，阿里已聯(lián)合了順豐、三通一達(申通、圓通、中通、韻達)，也自建跟整合了一些倉儲，可還缺中間的干線環(huán)節(jié)，因此無論是投資日日順、卡行天下、全峰快的以及與中國郵政合作，都是菜鳥網(wǎng)絡干線的完善。當然，與海爾合作的日日順也有大家電配送難“倒逼“阿里擴建的因素。

　　國際業(yè)務——逢山開路，遇水搭橋

　　今年天貓雙十一提出“全球化“概念，第一次向其他國家開放購物狂歡節(jié)，最后公布的結(jié)果顯示，在雙十一當天，共計217個國家/地區(qū)的人在天貓上產(chǎn)生交易，但具體交易額并未公布。

　　在《央視對話》節(jié)目中對海外用戶調(diào)查顯示，大部分消費者更愿意選擇亞馬遜，而非阿里巴巴。對此，馬云表示，自己更希望有更多的海外商家到阿里的平臺上賣貨。

　　那么，“海淘”就成了阿里國際業(yè)務的對內(nèi)部分。這也迎合了2014年，跨境電商蓬勃興起的大背景。而阿里海外建站、建倉、打通支付、通關(guān)退稅等環(huán)節(jié)，也都是緊扣跨境電商的業(yè)務流程展開的。地域方面，阿里則選擇亞洲為突破重點，歐美抓典型。與其它“海淘”對手不同，阿里在與各國政府的關(guān)系上優(yōu)勢領(lǐng)先，馬云能受到英國首相卡梅倫、韓國總統(tǒng)樸槿惠等國家領(lǐng)導人接見，足以說明這一點。

　　除了“海淘”或者招徠海外用戶，回顧2014年阿里在世界各地的動態(tài)，無論是支付寶國際化、阿里在美俄建站、投資新加郵政等，其實都還是阿里國際業(yè)務基礎性建設。

　　2014年阿里國際業(yè)務還處于“修路搭橋“階段，這樣的過程還會持續(xù)兩三年，在這個過程中，阿里電商除了當?shù)亟ㄕ就?，投資并購當?shù)仉娚听堫^企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊會是主要手段。印度，這個僅次于中國人口數(shù)的國家，會是阿里國際業(yè)務的最新看點。

　　O2O——揮之不去的平臺邏輯

　　“衣食住行“中，“衣”主要在阿里基礎電商部分，“食住行”可籠統(tǒng)概括在O2O業(yè)務布局之中。2013年底，淘寶推出移動餐飲服務平臺“淘點點”，2014年10月底，淘寶旅行分拆獨立“去啊”。除了以上兩者是阿里親自操刀外，其他O2O業(yè)務都是通過戰(zhàn)略投資或收購來進行。

　　2014年，O2O炒得很熱，已滲透家政、洗滌、美甲等細分本地化服務領(lǐng)域之中，不難發(fā)現(xiàn)阿里的O2O業(yè)務布局偏向大眾用戶、高頻次消費領(lǐng)域。收購高德、投資北斗導航以及投資銀泰，是阿里在服務O2O與零售O2O布局中的基礎建設。滴滴打車、美團、基石信息等所投企業(yè)都是各領(lǐng)域的佼佼者，除了業(yè)務擴展需求外，也有戰(zhàn)略防御意味，以之對抗騰訊、百度兩大陣營。

　　也不難發(fā)現(xiàn)，無論是阿里自建抑或所有O2O公司，他們的共性都是“平臺邏輯”，這些平臺自建的又會形成一套業(yè)務鏈，比如，阿里獨立在線旅游“去啊”之前，已經(jīng)以28億元戰(zhàn)略投資基石信息，后者在國內(nèi)五星級酒店管理系統(tǒng)中占90%的市場份額，旅游和酒店業(yè)務是可以互通的。所以，條條業(yè)務鏈鑲嵌就會形成阿里O2O大平臺的閉環(huán)。

　　此外，用戶在“衣食住行”中的消費行為會產(chǎn)生大量原始數(shù)據(jù)，源源不斷的數(shù)據(jù)沉積，奠定了阿里大數(shù)據(jù)業(yè)務的基石，最后阿里大數(shù)據(jù)業(yè)務又會反哺電商、O2O等業(yè)務，以此類似的方式循環(huán)不斷。

　　以實物電商為主的阿里，在轉(zhuǎn)向以服務為重心的O2O時，后者除了繼承了前者的平臺邏輯，二者如何有效結(jié)合是目前的“盲點“。

　　將醫(yī)藥放在O2O環(huán)節(jié)，除了阿里“未來醫(yī)院“計劃外，看不出其他相關(guān)聯(lián)的地方，但隨著國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法征求意見稿》，擬放開網(wǎng)上藥店的處方藥銷售出臺臨近，會打破醫(yī)藥、醫(yī)療器械線上化拘束，在O2O方向上探索，包括結(jié)合智能穿戴設備，BAT都會虎視眈眈。阿里戰(zhàn)略投資全國中信21世紀(已改名為“阿里健康”)拿到第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點牌照企業(yè)?？梢姡⒗镌卺t(yī)藥交易平臺方向已有卡位，今后兩年，趕上醫(yī)藥電商政策紅利，垂直細分領(lǐng)域的醫(yī)藥電商企業(yè)會是阿里的“獵物”。

　　移動業(yè)務——壓力來自用戶逐漸養(yǎng)成的“去中心化”購物習慣

　　阿里即便是移動交易量穩(wěn)居第一，但來自移動端的壓力卻日益增大，表現(xiàn)最為明顯是來自微信的沖擊。外部因素很大的變數(shù)來自2014年3月份騰訊戰(zhàn)略投資京東，將拍拍、易迅轉(zhuǎn)交京東后，微信和QQ還給了京東一級入口。11月份，騰訊再次出手投資移動電商公司口袋購物。

　　移動電商層面，阿里面臨來自微信小店、拍拍微店、京東微店、口袋購物、口袋通等一系列微商的夾擊，盡管后者還未在移動電商形成排山倒海之勢，但這種基于移動、社交、碎片化的趨勢，正在打破阿里電商生態(tài)中依賴搜索的中心化結(jié)構(gòu)。用戶在移動購物習慣正發(fā)生轉(zhuǎn)變，口碑、分享、推薦疏通了關(guān)系鏈和交易鏈。一旦這樣的用戶習慣普遍形成，用戶購物體驗和海量商品需求比淘寶(天貓)優(yōu)質(zhì)時，阿里移動電商的優(yōu)勢地位將不復存在。

　　當然這些問題阿里早已意識。投資新浪微博除了看重1.5億的月活用戶外，70%的移動日活頗有吸引力。阿里也試圖通過打通淘寶與新浪微博用戶數(shù)據(jù)，推出新浪微博淘寶版、微博櫥窗閃購等優(yōu)化阿里PC電商生態(tài)，效果卻不盡如意。同樣，阿里在陌陌創(chuàng)立早期就已跟投，但上市后的陌陌已先與58同城進行本地信息服務電商的合作，阿里還未出招。不過，從財務層面，新浪微博與陌陌在2014年的上市給阿里帶來不菲的回報。

　　反擊微信，阿里在2013年10月推來往時，馬云曾多次出來站臺，時至2014年，來往卻在游戲、在線教育上進發(fā)力一番，并未突出移動社交的屬性。而雙十一當天，阿里集團CEO陸兆禧說：“來往是阿里戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，已達到聲東擊西的作用” 已經(jīng)透露出來往未來在阿里的戰(zhàn)略地位下降，或成為雞肋產(chǎn)品。而阿里投美國社交應用Tango會是一場移動社交的曲線救國，謀求海外移動社交領(lǐng)域的話語權(quán)。

　　如果細數(shù)投資數(shù)量，2014年阿里在移動領(lǐng)域投資案例少于前兩年，最大手筆投入在UC和高德的兩次全資收購上，兩者并入阿里后成立新的移動事業(yè)群區(qū)別于此前阿里無線事業(yè)，移動事業(yè)群偏向移動(端)入口的布局。

　　那為什么阿里還要在現(xiàn)象級移動應用進行投資布局?虎嗅的理解是移動入口的布局是為阿里電商、O2O等業(yè)務做基礎建設，手機淘寶、天貓無線這些APP除了交易本身，其產(chǎn)生的附加值是有限的，用戶使用頻率和時間不足以支撐阿里業(yè)務層次的延展。

　　金融業(yè)務——大而不倒

　　“有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。”這句話是馬云在2014年3月份間接回應央行叫停支付寶虛擬信用卡產(chǎn)品及二維碼支付時所說，而此前四大行陸續(xù)下調(diào)支付寶快捷支付轉(zhuǎn)賬限額。遠一點再到三年前的支付寶VIE事件，無不體現(xiàn)阿里金融業(yè)務壯大的一路上，各方博弈伴隨而來的現(xiàn)狀。

　　但無論如何，今天阿里的金融業(yè)務(現(xiàn)已統(tǒng)一整合更名為“螞蟻金服”)已發(fā)展到了難憑一紙文件就封殺所有出路的規(guī)模與影響力了。其成長只是時間問題、速度問題。

　　2014年，余額寶的散戶理財霸道地位已經(jīng)鞏固，天弘基金已成為國內(nèi)最大額貨幣基金。娛樂寶以保險理財之名，做影視眾籌之實先后推出四期。小微金服更名“螞蟻金服”后，業(yè)務梳理正向多元化方向嘗試，推出賒賬消費產(chǎn)品“花唄”PK京東“白條”，而之前小貸業(yè)務只面向商家。定期，約定年化收益的個人理財產(chǎn)品招財寶批低風用來吸引一批低風險偏好的投資者。

　　支付寶加快了向線下便利店、停車場、醫(yī)院等滲透，不斷豐富線下應用場景，搶占市場份額外，獲取線下交易行為數(shù)據(jù)，為O2O業(yè)務埋下伏筆，可以預見2015年還會加速。

　　阿里金融業(yè)務在用戶和商戶兩端滲透之外，2014年在第三方金融機構(gòu)方面布下棋子，33億收購恒生電子，馬云是背后實際控股人。恒生電子的角色類似金融TI信息服務民工，80%的市場占有率，可見阿里在中國金融體系中的角色正變得舉足輕重。此外，在2014年9月29日，螞蟻金服牽頭籌建的浙江網(wǎng)商銀行獲得了銀監(jiān)會第二批發(fā)放的民營銀行牌照，第一批中的騰訊銀行(微眾銀行)在12月28日上線，“阿里銀行”會成為2015年一大看點。

　　關(guān)于阿里螞蟻金服的上市問題，馬云2014年雙十一做過回應，“由于多種原因，阿里巴巴沒有辦法在A股上市，希望未來支付寶能夠在中國A股上市 。”不過，應該不在2015年。

　　云生態(tài)體系——“云”積“端”發(fā)