許多初創(chuàng)公司只有在遇到麻煩的時候，才想起來要成立一個高效的董事會。凱鵬華盈合伙人朱麗葉•德拜爾尼為許多初創(chuàng)公司提供多董事會管理建議，她指出，組建一個好的董事會，創(chuàng)業(yè)者需要：清楚公司的愿景;尋找正確的技能;確定董事會成員的職責(zé)與責(zé)任;創(chuàng)建鼓勵辯論的文化;突破舒適區(qū)。

　　每一位出色的CEO背后都有一個出色的董事會。但我注意到，對于成立一個強(qiáng)有力的董事會這項任務(wù)，許多初創(chuàng)公司創(chuàng)始人往往是一拖再拖。亞馬遜和谷歌等成功的科技公司，在很早便成立了董事會。當(dāng)然，這兩家公司都是特例;通常情況下，公司很少會預(yù)想到?jīng)]有董事會的后果，直至他們遇到麻煩。

　　許多董事會認(rèn)為他們只需要向CEO負(fù)責(zé)，結(jié)果卻陷入困境。

　　多年來，我一直在為初創(chuàng)公司提供董事會管理與高管招聘方面的咨詢，我認(rèn)為董事會真正的職責(zé)是聘用和解雇CEO。畢竟，好的董事會清楚他們要對彼此負(fù)責(zé)，對公司股東負(fù)責(zé)。此外，好的董事會在想法、背景和觀點方面是多元化的。下面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)值得反復(fù)思考：硅谷董事中僅有10%為女性，風(fēng)投投資的初創(chuàng)公司中，女性創(chuàng)始人或CEO的百分比更低。

　　如何組建一個好的董事會?下面是一些實用的建議。

　　清楚公司的愿景。你希望公司實現(xiàn)什么目標(biāo)?明確你需要董事會做些什么來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在考慮和確定你需要董事會成員具備的特性、技能與經(jīng)驗時，要牢記公司的目標(biāo)。

　　尋找正確的技能。制作一個簡單的表格，將市場中現(xiàn)有的特性綜合在一起。將你期望的“最終”董事會的所有方面在表格中列出。在表格中填寫每一位董事的潛在想法，根據(jù)這些想法的深度或契合度以及成功聘用的可能性進(jìn)行排名。對這個清單及時更新，將其作為董事會議上一個積極的討論項目。

　　確定董事會成員的職責(zé)與責(zé)任。正如吉姆•柯林斯所說：“你是否為合適的人準(zhǔn)備了合適的位置?”成立委員會或劃定關(guān)鍵責(zé)任范圍永遠(yuǎn)不會過早。你是否有最優(yōu)秀的審計主管或薪酬主管?誰是你在關(guān)鍵領(lǐng)域可以依靠的首席董事?

　　創(chuàng)建一種文化，鼓勵辯論。培養(yǎng)一種廣納諫言和獨立的文化。你希望聽到不同的意見和觀點，幫助你思考各種選擇?？紤]你希望董事會帶來的文化與互動：是富有激情的激烈辯論，還是頭腦清醒、慎重的討論?你希望董事會能夠推動你前進(jìn)，讓你感覺不舒服，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。與此同時，你想要的是一個董事會，而不是運(yùn)營委員會，所以設(shè)定界限很重要。

　　突破舒適區(qū)。董事會往往傾向于實現(xiàn)熟悉的和舒服的目標(biāo)，這樣做的結(jié)果就是同質(zhì)化。因此，你應(yīng)該努力實現(xiàn)意見的多樣化，不必?fù)?dān)心違背他人的想法做事。牢記這一點，可以幫助你保持開放心態(tài)，考慮一些你不會第一時間想到的替補(bǔ)人選。