8月14日，聯(lián)想之星“即客出發(fā)—創(chuàng)業(yè)戈壁行“迎來最后一天，順利抵達(dá)終點塔爾寺，完成4天3夜戈壁行走。在結(jié)營儀式暨頒獎禮的開場白中，主持人羅振宇戲稱從東土大唐請來幾位高僧：聯(lián)想控股董事長柳傳志、亞杰商會副會長徐井宏以及剛剛從機(jī)場風(fēng)塵仆仆趕到現(xiàn)場唯一穿西裝的高僧——創(chuàng)新工場的董事長李開復(fù)。

羅振宇拋給現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者和投資人四個主要問題，他們的投票選擇結(jié)果很有意思，您不妨也自己做下這四道選擇題：

1. 最阻礙創(chuàng)業(yè)者成功的個人因素是什么?

A、執(zhí)行力不強(qiáng) B、 心胸狹窄 C、韌性不足 D、不會學(xué)習(xí)

現(xiàn)場投票結(jié)果：執(zhí)行力不強(qiáng)39票，心胸狹窄34票，韌性不足52票，D不會學(xué)習(xí)，54票

柳傳志認(rèn)為心胸狹窄，韌性不足，不會學(xué)習(xí)都會造成創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力不強(qiáng)。

李開復(fù)總結(jié)了他們做創(chuàng)新工場3年多來總結(jié)的創(chuàng)業(yè)者成功所需的最重要因素：“第一、對產(chǎn)品的熱情，第二、很強(qiáng)的執(zhí)行力，第三、專注的能力，第四、學(xué)習(xí)的能力。第五、很能凝聚人力的領(lǐng)導(dǎo)力。這五個我覺得是針對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別重要的。這里講到的執(zhí)行力，就是說這個創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時期是真的可以卷起袖子來什么事情都可以去做，有足夠的人脈，當(dāng)然也有足夠的學(xué)習(xí)能力，把他會的能夠很快做出來，不會的能夠很快的學(xué)習(xí)出來，盡快的執(zhí)行出來。”

徐井宏覺得對于創(chuàng)業(yè)者來講，最關(guān)鍵的因素是自己的獨特性。他認(rèn)為每一個成功的企業(yè)，都有著極強(qiáng)的獨特性，任何兩個偉大的公司之間，是不可以比擬的。他認(rèn)為，微軟就是比爾蓋茨的微軟，蘋果就是喬布斯的蘋果，如果比爾蓋茨不管了，喬布斯已經(jīng)走了，真不知道微軟和蘋果會走向哪里。如果真要從四個答案里面選一個，徐井宏選的是C韌性。韌性是必須的，因為創(chuàng)業(yè)是一個太艱苦，太孤獨，太漫長、和做其他的事大不相同的事情。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力，李開復(fù)講到，創(chuàng)業(yè)的時候每一件事情都要非常迅速，在復(fù)盤、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)，在上一步的基礎(chǔ)上做交流，分享，國際化等等。新時代的創(chuàng)業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)，為我們提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣我們就可以在過去的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，加上速度，加上迭代，加上了數(shù)據(jù)的決策，這種學(xué)習(xí)就把剛才的四個問題結(jié)合了起來，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，這是精益創(chuàng)業(yè)的精髓。

2. 初創(chuàng)企業(yè)制訂戰(zhàn)略最關(guān)鍵的要素是什么?

A、明確的目標(biāo) B、清晰的路線 C、團(tuán)隊的能力 D、到位的激勵

投票結(jié)果為A127票、B24票、C22票、D4票

柳傳志認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)是階段性的，需要不斷根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，所以創(chuàng)業(yè)核心人物的能力是很重要的。

李開復(fù)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中有兩件事很重要，第一個是趨勢、時機(jī)，戰(zhàn)略的第一部分是不是在正確的時間做正確的事情;第二是專注的給予明確的目標(biāo)，當(dāng)我們決定了正確的時間和正確的事情以后，要給團(tuán)隊一個很明確的任務(wù)，團(tuán)隊有3、5個工程師，不要講今天的趨勢、機(jī)會、行業(yè)……不要分析那么多，最重要的是在一個月之內(nèi)要做出什么東西來，這個時候明確化很重要。

在徐井宏看來，做企業(yè)跟打仗一樣，就是三件事，戰(zhàn)略的確定，戰(zhàn)術(shù)的制訂，戰(zhàn)斗的組織。如果戰(zhàn)略錯了，你走的路都錯了。

3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最需要避免什么樣的問題?

A、 價值觀點不一致 B、沒有統(tǒng)一的長期目標(biāo) C、團(tuán)隊成員間缺乏信任 D、團(tuán)隊能力不互補(bǔ)

投票結(jié)果：A62票 B12票C77票D10票

柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的價值觀要統(tǒng)一，再去影響其他人的價值觀。“比如說，咱們把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)做好了我們再達(dá)到個人的目標(biāo)。有的人剛加入的時候并不明確，他覺得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感動，覺得跟著你干有前途，你把企業(yè)當(dāng)事，我也把企業(yè)當(dāng)事，于是就變成價值觀一致了。價值觀一致后，將來有可能還會換人，但由于價值觀一致，人員流動就不會對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

4.作為創(chuàng)業(yè)者，最看重投資人的哪一點?

A、不著急掙錢 B、對企業(yè)管理有深刻的理解 C、名氣大 D、有資源和人脈

投票結(jié)果：A 22票 B 39票 C 1票D 101票

李開復(fù)認(rèn)為這個問題的選擇要看創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)階段，在初創(chuàng)階段，需要的是能夠幫創(chuàng)業(yè)者更快把產(chǎn)品做出來推向市場，降低風(fēng)險;但是如果是比較成熟的企業(yè)，更多的是需要投資人能幫你介紹不同的人脈，比如怎么上市，怎么去做企業(yè)管理。所以，往往一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有不止一個投資人，帶來不同的資源，這也是為什么在不同階段的投資人他們的優(yōu)勢是不一樣的。(創(chuàng)業(yè)邦)