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9個獨(dú)特有效的會議規(guī)則

時間: 若木1 分享

Scott Kevton是Urban Airship的CEO。Urban Airship 為開發(fā)者提供第三方應(yīng)用推送服務(wù)。他和他的團(tuán)隊在波特蘭建立了一個優(yōu)秀的公司。他們的產(chǎn)品十分有名,但是更讓人印象深刻的,是Scott領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方式。

前幾天,我的合伙人Jason發(fā)給我一張照片,照片上是Urban Airship貼在墻上的的9個會議規(guī)則,我認(rèn)為所有企業(yè)在如何召開會議的問題上,都應(yīng)該遵循這個規(guī)則。

0. 我們真的需要開會嗎?

1. 設(shè)定開始時間,而不規(guī)定結(jié)束時間。該結(jié)束的時候就結(jié)束,哪怕只有5分鐘,只要需要討論的事情解決了,就散會。

2. 準(zhǔn)時!

3. 不要一次解決多個事情。除非必要,不要使用投影儀等設(shè)備。

4.如果會議解決不了問題,散會!

5. 會議的目的不是信息分享。分享信息應(yīng)該在會議前通過郵件進(jìn)行。

6. 確定必須出席會議的人。

7.在會議結(jié)束前確定行動計劃。

8. 當(dāng)以上條件具備時,就一定要召集人們開會。

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