幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，而且利潤(rùn)可觀的小本買(mǎi)賣(mài)，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個(gè)有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì)問(wèn)我為什么會(huì)這么做?是為了我自己，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。

首先，它們二者之間最大的差別在于最終目標(biāo)。盈利能力還有穩(wěn)定性是中小型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而對(duì)于初創(chuàng)公司而言，則更加關(guān)注的是最后收入以及發(fā)展?jié)摿?/strong>。新年伊始，我有機(jī)會(huì)見(jiàn)到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他們問(wèn)我一個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因?yàn)槲抑繡uban 還有Plank已經(jīng)在他們20多歲的時(shí)候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)的公司，所以我的回答是：“三千萬(wàn)美元。”我以為這個(gè)答案一定令人印象深刻，結(jié)果Plank說(shuō)這真的是一個(gè)糟糕的目標(biāo)。

這也是我得到過(guò)的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關(guān)心利潤(rùn)額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。我花了剩下一個(gè)星期的時(shí)間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會(huì)議中提出新的想法。

我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的LabDoor。這是一款能夠?yàn)橛脩翎t(yī)藥箱提供報(bào)告卡的應(yīng)用。這類產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要來(lái)自于安全、效率還有價(jià)格的水平。按照這個(gè)原則，技術(shù)專家分析了FAD(美國(guó)食品藥物管理局)還有臨床實(shí)驗(yàn)以及獨(dú)立實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個(gè)公司對(duì)我而言是一個(gè)可以將我對(duì)科學(xué)的癡迷延續(xù)的完美機(jī)會(huì)，同時(shí)，它還能夠讓更多的人從這個(gè)研究中受益。

不過(guò)需要清楚的一點(diǎn)是，通過(guò)小本生意來(lái)展開(kāi)事業(yè)并不是錯(cuò)誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長(zhǎng)的資金運(yùn)作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會(huì)通過(guò)自己的人脈圈建立起來(lái)有利的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資都有很大的好處。但是，有一個(gè)缺點(diǎn)就是，在做中小企業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不能太安于現(xiàn)狀。

你怎么才能確定這兩種經(jīng)營(yíng)公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問(wèn)問(wèn)你自己，你能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時(shí)候的關(guān)于自己長(zhǎng)大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時(shí)候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。

之后，思考一下，在這個(gè)世界上你最想要解決的問(wèn)題是什么，并且構(gòu)思出解決這個(gè)問(wèn)題的完美方法。邀請(qǐng)你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復(fù)的過(guò)程中，找到那個(gè)令你滿意的答案。如果你可以在此之上組建一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。那么，你現(xiàn)在就可以開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。

最后，決定你的最終目標(biāo)。你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是為了賺點(diǎn)私房錢(qián)?還是真的要大有一番作為?所以，在接下來(lái)的五年，你究竟最想要的是什么呢?