1976年，約翰•博格爾(John Bogle)通過(guò)自己新成立的公司先鋒集團(tuán)(Vanguard Group)推出了第一只指數(shù)基金，這個(gè)想法源于他在普林斯頓大學(xué)(Princeton)讀大四時(shí)的畢業(yè)論文。他在這篇論文中指出，平均算來(lái)，職業(yè)基金經(jīng)理的業(yè)績(jī)未能跑贏大盤(pán)的收益率。(這篇寫(xiě)于1950年的論文為他贏得了A+的成績(jī)。)持批評(píng)態(tài)度的人諷之為“博格爾的愚蠢念頭”(Bogle's folly)。

被模仿最多的戰(zhàn)術(shù)是西海岸進(jìn)攻體系，這種戰(zhàn)術(shù)是由辛辛那提猛虎隊(duì)首創(chuàng)的。所以，即使是一個(gè)短暫的優(yōu)勢(shì)也都值得去追求。

一開(kāi)始，華爾街的資深人士都對(duì)這只跟蹤標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的基金持嘲諷態(tài)度。誰(shuí)會(huì)滿足于只達(dá)到市場(chǎng)平均水平呢?但是，事實(shí)很快證明這些批評(píng)者都錯(cuò)了。先鋒集團(tuán)呈現(xiàn)出了爆炸性增長(zhǎng)，如今它已成為美國(guó)最大的共同基金公司，博格爾的理念也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣為模仿。直至最近，各企業(yè)仍可隨意模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的金融創(chuàng)新，其結(jié)果是，如今指數(shù)基金成為了華爾街一項(xiàng)規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)。

當(dāng)今的普遍觀點(diǎn)是，抄襲不利于創(chuàng)新。其思路為，如果任由大家去抄襲新發(fā)明，就沒(méi)有人愿意先去搞發(fā)明了。抄襲者對(duì)新創(chuàng)意的構(gòu)思沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，卻從中攫取了大部分利益。這就是設(shè)置專利和版權(quán)背后的原因：抄襲會(huì)扼殺創(chuàng)新的動(dòng)力。

除非……它不會(huì)造成這種后果。有許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)金融業(yè)，缺乏杜絕抄襲的保護(hù)措施(或者說(shuō)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間是這樣)。仔細(xì)觀察這些行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使他人能夠隨意抄襲，它們還是出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。有不少成功的行業(yè)，盡管抄襲現(xiàn)象很普遍，它們還是繼續(xù)存活了下來(lái)。實(shí)際上，有些行業(yè)甚至因?yàn)閷?duì)抄襲持開(kāi)放態(tài)度而得到了繁榮發(fā)展。

讓我們看看“仿制”堪稱其代名詞的時(shí)裝業(yè)。Faviana是紐約的一家時(shí)裝公司，它在其網(wǎng)站上明確闡述了自己的商業(yè)模式。該公司常常滿懷興致地仿造大牌設(shè)計(jì)師的作品，出產(chǎn)其稱為“價(jià)格實(shí)惠的炫目裝束”。正如該公司首席執(zhí)行長(zhǎng)奧米德•莫拉迪(Omid Moradi)在網(wǎng)站上所言：“無(wú)論是哪個(gè)大型頒獎(jiǎng)禮，電視直播結(jié)束十分鐘后，F(xiàn)aviana的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在著手設(shè)計(jì)我們最新款的‘仿名人款禮服’。”

Faviana并不是唯一一家這么做的企業(yè)。逛逛時(shí)裝品牌Forever 21專賣店、或者看看時(shí)尚雜志，你就會(huì)知道這個(gè)行業(yè)滿是仿制品。這些抄襲行為也完全是合法的，因?yàn)榘鏅?quán)法并不涵蓋服裝設(shè)計(jì)這方面。然而，抄襲完全沒(méi)有扼殺創(chuàng)新和摧毀市場(chǎng)，時(shí)裝業(yè)反而是一直在蓬勃發(fā)展。

我們不禁會(huì)想，那怎么可能呢?這是因?yàn)槌u加快了流行周期，使過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)被扔進(jìn)歷史的垃圾箱中(也可能只是被撣撣灰過(guò)了一段時(shí)間又重新推出)，從而使那些注重時(shí)尚的人去搜尋更新的潮流。潮流是當(dāng)代時(shí)尚的基礎(chǔ)，抄襲的合法性使時(shí)尚得以形成和傳播。時(shí)裝業(yè)──以及金融業(yè)──的情況表明，有時(shí)候共享一個(gè)創(chuàng)意比獨(dú)自占有更具價(jià)值。

抄襲甚至還可以起到宣傳作用。當(dāng)某項(xiàng)創(chuàng)新被抄襲時(shí)，會(huì)有更多人看到并體驗(yàn)到它，這有助于制造“流行”──即某個(gè)事物有品位，特別值得大家擁有。此外，仿制品也可能成為原版的試驗(yàn)品。哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)在2009年展開(kāi)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，許多購(gòu)買(mǎi)仿制手袋的女士很快就會(huì)升級(jí)為購(gòu)買(mǎi)真品。仿制品成為了一種以后入手更貨真價(jià)實(shí)的(或者說(shuō)至少更昂貴的)真品的“誘導(dǎo)性毒品”。

餐飲業(yè)的情況也差不多。常去餐廳吃飯的人都知道，某家餐廳推出一道好菜后，另一家餐廳隨后也會(huì)推出。(你在很多家餐廳都吃過(guò)熔巖巧克力蛋糕吧?)這是因?yàn)闆](méi)有人能夠獨(dú)占菜譜或是壟斷一道非常美味的菜品。與時(shí)裝設(shè)計(jì)類似，菜譜和食品也不在版權(quán)法的保護(hù)范圍內(nèi)，但是這并未阻止最有抱負(fù)的廚師開(kāi)發(fā)新菜品。如今的餐飲業(yè)比以往任何時(shí)候都更具創(chuàng)新力。

與時(shí)裝界的情況相同，在餐飲業(yè)，抄襲是創(chuàng)造過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵因素。有時(shí)候，有些廚師會(huì)因?yàn)樗顺u他們的菜品又沒(méi)有注明出處而感到生氣，但是，全球技藝最高的廚師中有許多人，例如“法國(guó)洗衣店餐廳”(French Laundry)的托馬斯•凱勒(ThomasKeller)，就堅(jiān)定地信奉開(kāi)放的創(chuàng)新方法。凱勒開(kāi)發(fā)的三文魚(yú)塔塔沙司蛋筒被其他廚師廣泛模仿，但是這并未改變他對(duì)共享創(chuàng)意所具備的價(jià)值的看法。自由地模仿一個(gè)好創(chuàng)意、對(duì)其稍加修改或是進(jìn)行改進(jìn)是促使其從“好”升華為“卓越”的推動(dòng)因素。在這個(gè)過(guò)程中它可以為他人提供靈感并發(fā)揮宣傳作用，并且讓熟悉內(nèi)情的人可以借鑒原創(chuàng)者的才能。

橄欖球界甚至也表現(xiàn)出了抄襲的力量。由于陣型和打法有無(wú)數(shù)的可能，橄欖球戰(zhàn)術(shù)總是在變化之中，但是它們無(wú)一受到杜絕抄襲的保護(hù)，這也沒(méi)有阻止杰出的教練進(jìn)行創(chuàng)新。被模仿最多的戰(zhàn)術(shù)是西海岸進(jìn)攻體系(West Coast Offense)，該體系依靠快速短距離傳球來(lái)控制住球并逐漸向前推進(jìn)。這一戰(zhàn)術(shù)是比爾•沃爾什(Bill Walsh)的創(chuàng)意，他曾在上世紀(jì)60年代執(zhí)教辛辛那提猛虎隊(duì)(Cincinnati Bengals)，那時(shí)它只是一支成立不久、運(yùn)氣不佳的全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)擴(kuò)編球隊(duì)。沃爾什說(shuō)，辛辛那提猛虎隊(duì)“或許是NFL歷史上資質(zhì)最差的球隊(duì)，因此在把他們組合在一起的過(guò)程中，我個(gè)人在努力地尋找一種可以與其他隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)的方法。”

他的方法就是設(shè)計(jì)一種新型的進(jìn)攻風(fēng)格。后來(lái)，當(dāng)他執(zhí)教舊金山49人隊(duì)(49ers)時(shí)，他的點(diǎn)子幫助這只隊(duì)伍贏得了三次超級(jí)碗(Super Bowl)總決賽冠軍。傳統(tǒng)派一開(kāi)始把他的進(jìn)攻方法貶低為小花招，但是如今沒(méi)有人能夠否認(rèn)它的成功。最終，綠灣包裝工隊(duì)(Green Bay Packers)、費(fèi)城老鷹隊(duì)(Philadelphia Eagles)以及其他許多球隊(duì)都模仿了這種進(jìn)攻方法。

橄欖球教練明知他們的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)一旦獲得成功很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲，那么他們?yōu)槭裁催€要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)研究這些策略呢?

首先，獲勝的回報(bào)非常豐厚，在橄欖球最高級(jí)別的比賽中尤為如此。即使是一個(gè)短暫的優(yōu)勢(shì)，比如只持續(xù)一個(gè)星期或者可能是整個(gè)賽季，也都值得去追求。

其次，更重要的是，在體育項(xiàng)目中，要想立即照搬一個(gè)成功的新戰(zhàn)術(shù)在實(shí)際操作上也存在障礙。一個(gè)新打法、陣型或是新戰(zhàn)術(shù)首次運(yùn)用時(shí)，它能夠產(chǎn)生讓人非常驚訝的效果。在這之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以比較快的速度對(duì)這一戰(zhàn)術(shù)實(shí)施逆向工程，比較困難的部分在于重新調(diào)整隊(duì)伍來(lái)充分利用這一創(chuàng)新，這需要一段時(shí)間來(lái)磨合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這個(gè)時(shí)機(jī)稱為先行者優(yōu)勢(shì)(first-mover advantage)。

就美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball)的情況來(lái)看，邁克爾•劉易斯(Michael Lewis)在《點(diǎn)球成金》(Moneyball)一書(shū)中指出，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)(Oakland A)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略一度取得領(lǐng)先地位，但是該隊(duì)在幾個(gè)賽季之后便遭遇了一群模仿者。這種由處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者促成的創(chuàng)新動(dòng)因絕非只見(jiàn)于體育界，從軟件業(yè)到戰(zhàn)場(chǎng)的各行各業(yè)均是如此。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激發(fā)創(chuàng)新，即便是在抄襲肯定會(huì)馬上跟進(jìn)的情況下也是如此。

在我們生活的這個(gè)世界中，抄襲變得越來(lái)越容易。它勢(shì)必會(huì)造成傷害，制訂一些規(guī)則來(lái)保護(hù)創(chuàng)新確有必要。但是，抄襲也有其積極作用。卓越的創(chuàng)新常常建立在現(xiàn)有創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，這就需要要有模仿的自由。