與父親共同擔(dān)任首席執(zhí)行官，是一種痛苦的經(jīng)歷。

上世紀(jì)90年代，曹慰德(Frederick Chavalit Tsao)曾在長達(dá)五年的時間里，與父親共同執(zhí)掌家族企業(yè)萬邦集團(tuán)(IMC Group，總部位于新加坡的航運企業(yè))?；貞浧鹉嵌螝q月，曹慰德說：“那就好像是一碗米飯里插了兩雙筷子。”

直到1995年，父親終于“退位”(曹慰德從他手中買下了公司全部股份)，曹慰德才得以完全掌控萬邦。萬邦是一家工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，其起源可追溯到1949年——在中國內(nèi)戰(zhàn)的混亂局勢下，曹家的第一家航運公司成立了。

最終，曹氏家族生意向下一代的移交相對平穩(wěn)地完成了。然而，像曹家這樣成功的例子并不常見。在整個亞洲，幾十個大型家族企業(yè)正面臨傳承問題。其中許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是曹慰德(現(xiàn)年55歲)的上一輩，如今已進(jìn)入老年。傳承的過程可能是狼狽或混亂的。

專家們表示，許多企業(yè)(特別是華人家族企業(yè))在企業(yè)傳承問題上一直采取盡量拖延的態(tài)度，這一方面是因為與家長制有關(guān)的根深蒂固的禁忌，另一方面是因為很難在保持企業(yè)經(jīng)營連續(xù)性的情況下將家業(yè)分給多個子女。

私人銀行隆奧(Lombard Odier)新加坡辦事處首席執(zhí)行官Richard Wee說：“家族掌門人通常希望掌舵到生命最后一天。他們心里放不下。”隆奧的總部位于瑞士。

亞洲首富、現(xiàn)年84歲的李嘉誠(Li Ka-shing)今年5月高調(diào)宣布，由長子李澤鉅(Victor Li)接手長江實業(yè)(Cheung Kong Holdings)以及和記黃埔(Hutchison Whampoa)。這是家族企業(yè)順利傳承的罕見例子。

賭王何鴻燊(Stanley Ho)家族去年上演的激烈的爭產(chǎn)糾紛，則是更為常見的例子。去年已89歲的香港億萬富翁何鴻燊，為保衛(wèi)自己的財產(chǎn)進(jìn)行了公開抗?fàn)帲钡阶罱K達(dá)成家產(chǎn)分配和解協(xié)議。

印度信實(Reliance)兩兄弟穆克什•安巴尼(Mukesh Ambani)和阿尼爾•安巴尼(Anil Ambani)為爭奪父親的商業(yè)帝國展開了激烈的公開權(quán)力斗爭，最終也鬧上了本國法庭。后來，他們的母親從中斡旋，促成了和解。而在韓國，現(xiàn)年70歲的三星(Samsung)會長、億萬富翁李健熙(Lee Kun Kee)，正面臨哥哥和姐姐的起訴，兩人宣稱對三星擁有股權(quán)。

家族企業(yè)在亞洲非常普遍，因此家族企業(yè)的傳承問題具有系統(tǒng)重要性。瑞信(Credit Suisse)數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)的數(shù)量占亞洲十國上市企業(yè)總數(shù)的一半左右，市值占股市總市值的32%。

香港中文大學(xué)(Chinese University of Hong Kong)教授范博宏(Joseph Fan)說：“如果多家大型企業(yè)的交接班都在同時進(jìn)行，可能會對一個國家或地區(qū)造成系統(tǒng)性風(fēng)險。香港和其他新興市場面臨的就是這種情況。在這些市場上，大亨們的身影正在慢慢消失。”

曹慰德的父親曹文錦協(xié)助創(chuàng)立了馬來西亞和泰國的國有航運公司。李氏三兄妹爭奪的三星，去年銷售額為2370億美元，相當(dāng)于新加坡的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)。

在一些家族企業(yè)中，大亨們將交班問題拖到最后一分鐘，或在遺囑中揭曉令人吃驚的結(jié)果，這也可能令股東們的利益受損。

香港中文大學(xué)一份針對250家公開上市的家族企業(yè)的研究表明，在掌門人交權(quán)前的五年時間里，這些企業(yè)的市值平均累計下跌了60%。

范博宏說，值得注意的是，這些企業(yè)的創(chuàng)始人退場之后，它們的股價卻并沒有回升。他說，這顯示出一個問題：原掌門人的價值觀和私人關(guān)系等“專有無形資產(chǎn)”是最難以取代的。

專家們稱，正因如此，盡早引入具有管理經(jīng)驗的外部人士才顯得極其重要。不這樣做，企業(yè)傳承和經(jīng)營連續(xù)性問題往往一開始很難暴露。

曹慰德同時還擔(dān)任著國際家族企業(yè)協(xié)會(Family Business Network，致力于促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非營利性組織)亞太分會主席。他說，家族跟企業(yè)一樣需要管理，比如要起草家族“憲章”以解決種種問題(包括解決爭端)、以及確定子孫后輩在企業(yè)中的位置。

曹慰德說：“你必須首先解決家族的問題，然后你還需要外人的幫助。單憑你一個人的力量比較困難。你需要對家族進(jìn)行‘系統(tǒng)重組’，讓過去的事情過去，繼續(xù)前進(jìn)。”

不過，一些企業(yè)已經(jīng)有了一些進(jìn)步：執(zhí)掌企業(yè)的家族第二代和第三代(曹慰德的同輩)已經(jīng)開始考慮傳承的問題。

這一代掌門人在挑選子女(大多30多歲，他們中有越來越多的人在美國或歐洲的商學(xué)院念過書)擔(dān)任家族企業(yè)高層職位時，開始看重子女個人的能力，而不僅是血緣關(guān)系。

楊忠禮集團(tuán)(YTL Group)現(xiàn)年58歲的董事總經(jīng)理楊肅斌(Francis Yeoh)有5名子女在這家家族企業(yè)中做事。楊素斌曾公開表示，這5個孩子每個人都必須“爭取成為最爭氣的那一個”。楊忠禮集團(tuán)總部位于馬來西亞，旗下有6家上市公司，業(yè)務(wù)涉及公用事業(yè)、電信和酒店業(yè)，總市值110億美元.

私人銀行顧資(Coutts)執(zhí)行董事朱麗葉•約翰遜(JulietteJohnson)說：“這一切讓管理企業(yè)與擁有企業(yè)之間的界線開始變得模糊。

“那些早作打算的家族，在傳承問題上要順利得多。”