無數創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經理人更能體現出創(chuàng)業(yè)者精神。更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進現實的夢想。

何不小而美?

一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元;一個剛成立十幾個月，只有13名員工的小公司，收購價為10億美元;一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風向標”;一家不過一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術力量竟能生產出“100萬分之1克”的粉末齒輪，占據全球70%以上的市場份額……

通過規(guī)模經濟獲得成本優(yōu)勢，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業(yè)時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強”;似乎在商業(yè)計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。

事實卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業(yè)家精神——

一方面，柯達、諾基亞這些曾經無比偉大的公司為何轉型難?真是因為客戶都能看到的市場趨勢，它們卻看不到嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎?

另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無數創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經理人更能體現出企業(yè)家精神。

小即是大，快即是慢。在這個以“大”為美的時代談“小公司”，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進現實的夢想。何不小而美?