企業(yè)戰(zhàn)略是從全局來對企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營過程進行科學的、合理的安排與籌劃,具有長期性、整體性、時期性特征,戰(zhàn)略環(huán)境和前提的轉化會導致舊戰(zhàn)略的消亡和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生。下面小編給大家介紹企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些步驟?

　　戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：制定效益標準。

　　戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業(yè)可以根據(jù)預期的目標或計劃制定出應當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價已定的計劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實現(xiàn)目標所需要完成的工作任務。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：衡量實際效益。

　　主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：評價實際效益。

　　用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：糾正措施和權變計劃。

　　考慮采取糾正措施或實施權變計劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業(yè)的實際效益與標準效益出現(xiàn)了很大的差距時也應及時采取糾正措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制作用

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制在戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰(zhàn)略實施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位，但對戰(zhàn)略管理是十分重要的，必不可少的。

　　2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強，控制效率高，則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰(zhàn)略決策，若相反，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策。

　　3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對于提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用。

　　4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎建設，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎。