多元化作為一種戰(zhàn)略選擇,在我國目前不均衡的市場中,受到了企業(yè)界高度重視。有的企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略飛速成長,一躍而為知名企業(yè);也有企業(yè)因為多元化戰(zhàn)略的失敗而走向衰亡。下面小編給大家解釋一下企業(yè)多元化戰(zhàn)略是什么?

　　多元化實施條件

　　[1]我們認為,企業(yè)是否要進行多元化經(jīng)營,要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定,主要的問題應該是企業(yè)多元化經(jīng)營路子選擇的問題。美國的GE和中國的海爾都是企業(yè)多元化經(jīng)營成功的典型。一般來說,企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的:

　　第一,從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地。

　　第二,從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

　　第三,從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

　　第四,從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

　　多元化戰(zhàn)略決策

　　我們說,企業(yè)選擇實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,選擇的本身沒有錯,如果錯了,應該是選擇的結果有錯誤。第一種錯誤,可能是不顧企業(yè)本身的實力而強行進入新的領域;第二種錯誤應該是企業(yè)錯誤地選擇了新的進入領域。我們說,企業(yè)是否選擇進行多元化經(jīng)營,應該遵從以下幾條基本原則:

　　1)確保你已有的產(chǎn)業(yè)基礎扎實。如果我們問你,你現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好了嗎?利潤穩(wěn)定嗎?有足夠富余的精力和實力問鼎其他產(chǎn)業(yè)嗎?如果回答是肯定的,就繼續(xù)回答下面的問題;否則,你還是首先要做好你現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)。

　　2)新舊產(chǎn)業(yè)要做到不沖突。問題是,新業(yè)務是削弱原有核心產(chǎn)業(yè)還是與原來的業(yè)務協(xié)調發(fā)展?如果新業(yè)務能與原來的業(yè)務協(xié)調發(fā)展,就繼續(xù)回答以下問題。

　　3)新產(chǎn)業(yè)要能夠進得去。問題是,企業(yè)有能力掌握新產(chǎn)業(yè)關鍵經(jīng)營因素嗎?新舊產(chǎn)業(yè)有技術、營銷、管理等方面的相似性嗎?

　　4)要能夠在新的產(chǎn)業(yè)領域站得住、打得贏。問題是,企業(yè)有能力、有計劃在新產(chǎn)業(yè)中實施管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新嗎?有超越競爭對手的潛力嗎?如果企業(yè)的多元經(jīng)營更多的是著眼于進入,而對如何在進入一個產(chǎn)業(yè)后,盡快獲得多方面的競爭優(yōu)勢沒有準備,我們認為這樣的貿然進入是危險的。

　　多元化戰(zhàn)略選擇

　　當企業(yè)確定要進行多元化經(jīng)營時,企業(yè)進入哪一個新的領域,采用哪一種多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,也是企業(yè)戰(zhàn)略決策不能回避的問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)長遠發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展業(yè)務及發(fā)展能力的選擇及相關謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，戰(zhàn)略選擇的框架包括發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展領域和發(fā)展能力的選擇四個方面：

　　(1)愿景的選擇，即發(fā)展方向的選擇。(2)戰(zhàn)略目標的選擇，包括發(fā)展型戰(zhàn)略目標、維持型戰(zhàn)略目標和收縮型戰(zhàn)略目標的選擇。(3)業(yè)務戰(zhàn)略的選擇，包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇。(4)職能戰(zhàn)略的選擇，即發(fā)展能力的選擇。

　　多元化戰(zhàn)略實施

　　企業(yè)怎樣進入新的經(jīng)營領域呢?在進入新的經(jīng)營領域過程中,企業(yè)要具體把握好以下四個選擇:

　　1)選擇好時機。時機不成熟或錯過了時機都會造成戰(zhàn)略上的被動。過早地進入,會因為企業(yè)準備不足而出現(xiàn)問題;進入過晚,會因為延誤戰(zhàn)機而導致進入失敗。

　　2)選擇好領域。企業(yè)進入新的經(jīng)營領域,在把握好時機的同時應注意選擇好要進入的領域。在新的領域內還應注意選擇好新的合作伙伴,如果合作企業(yè)風雨飄搖而我們又無力控制,這必將造成以后的分手而浪費企業(yè)發(fā)展的大好時機。

　　3)選擇好次序。這是指企業(yè)在進入新的經(jīng)營領域時應該有一個周密而細致的計劃。先進入哪個產(chǎn)業(yè),站穩(wěn)后再進入哪個產(chǎn)業(yè),應該有一個詳細的規(guī)劃。

　　4)選擇好方式。企業(yè)進入新的經(jīng)營領域有許多方式可以采用。是自己設立新的企業(yè),還是并購;是與其他企業(yè)結盟還是控股或參股,這決不應該是隨意的,企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標總體要求和企業(yè)自己的實際情況進行慎重決策。