企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有什么風(fēng)險

　　中國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭曾言，“到了徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。那么企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有什么風(fēng)險?

　　政策法律的風(fēng)險

　　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功在一定程度上取決于國家的相關(guān)法律和政策，如國家對于土地控制、能源消耗、環(huán)境保護、信貸稅收等政策甚至?xí)P(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生死存亡。國家對于企業(yè)擬介入轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的程度和方式的限定與變數(shù)、對于部分政策條款的逐步明朗化、對于某行業(yè)的改革重組等對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的影響將是巨大的。企業(yè)面對政策法律的風(fēng)險，必須仔細(xì)研究并能夠成功預(yù)見、規(guī)避與有效釋放。

　　企業(yè)定位的風(fēng)險

　　企業(yè)既然實行轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型前后的業(yè)務(wù)無論是在內(nèi)涵還是在外延上都有一定差異。尤其對于歷史悠久、業(yè)務(wù)成熟、平臺穩(wěn)定、廣大客戶熟悉甚至認(rèn)可度仍較高、而事實上危機四伏的業(yè)務(wù)無論向全新的或者相關(guān)的企業(yè)定位推進時，出資人、管理層到操作層、客戶端能不能在較短的時間內(nèi)接受，也是一個值得深思的問題。

　　轉(zhuǎn)型剛度把握的風(fēng)險

　　轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有一個投入回收期的問題，前期收不到錢，或者收益不明顯，需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以支持。但是，轉(zhuǎn)型的步伐小，無法達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在未來新的環(huán)境下，經(jīng)營和競爭就會滯后;如果都做轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型的攤子鋪得過大，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就不足以支撐轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以就必須確定一個轉(zhuǎn)型的“度”，把握好這個“度”非常重要。

　　觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險

　　態(tài)度決定一切，觀念影響行為。如果失去與行動相匹配的理念，再科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略也沒有意義。轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略層面的一種選擇，基層企業(yè)和員工對此并不十分理解。企業(yè)經(jīng)過宣貫和組織大討論，短期內(nèi)員工對于轉(zhuǎn)型的重要性與必要性可能會有初步的認(rèn)識，但真正樹立與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的全新理念，尚需要一個過程。通常，企業(yè)員工對轉(zhuǎn)型存在四種認(rèn)識和態(tài)度：

　　一是從內(nèi)心里認(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)型，

　　二是表態(tài)式地?fù)碜o，

　　三是持有異議或反對，

　　四是認(rèn)為轉(zhuǎn)型是上層的事、事不關(guān)己而采取漠視態(tài)度。

　　如果大多數(shù)員工在理念上不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，那么轉(zhuǎn)型的實踐不可避免地會受到影響。

　　人力資源配置的風(fēng)險

　　從理論上而言，擬轉(zhuǎn)型的企業(yè)多是老企業(yè)或大中型企業(yè)，其員工人數(shù)多，各類人力資源組成參數(shù)復(fù)雜，絕大多數(shù)員工面臨技術(shù)、觀念、思維等方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)大多又不可能像國外企業(yè)那樣采用市場化的簡單手段，那么，對原有人力資源進行有效、和諧的配置，面臨較大的風(fēng)險。