企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧有哪些

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的影響不斷加強(qiáng)。但是,由于環(huán)境的變化、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的分割,以及戰(zhàn)略規(guī)劃的程序化的謬誤,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身所需基本前提的缺失,往往使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃陷入困境。那么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧有哪些?

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧：建立可靠的計(jì)劃和考核體系

　　美國(guó)銀行是美國(guó)的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術(shù)和Six Sigma來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見(jiàn)并制定統(tǒng)一的計(jì)劃之前，銀行各部門(mén)都各自擁有一套流程優(yōu)化的方案，卻根本沒(méi)意識(shí)到需要與其他部門(mén)溝通和整合。因此，新的計(jì)劃體系保證了銀行組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時(shí)Six Sigma的啟動(dòng)也強(qiáng)化了其核心業(yè)務(wù)，并在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里持續(xù)在美國(guó)銀行里發(fā)揮作用。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧：使用戰(zhàn)略規(guī)劃激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神

　　MEDRAD公司戰(zhàn)略規(guī)劃的兩項(xiàng)主要目標(biāo)就是強(qiáng)調(diào)合作和責(zé)任感。 MEDRAD公司是一個(gè)醫(yī)學(xué)裝置和使提高能夠并且圖像程序的醫(yī)生服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)供給者。MEDRAD公司是一家領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備制造商，為用戶(hù)提供醫(yī)療成像技術(shù)方面的設(shè)備和服務(wù)。他們通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)以瀑布式分解，即將企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效對(duì)應(yīng)并銜接起來(lái)。這種瀑布式的分解過(guò)程就驅(qū)使員工必須具備高度的責(zé)任心和合作精神。同時(shí)，公司還讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到有助于自身提高和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在績(jī)效考核的12項(xiàng)指標(biāo)中，合作精神和協(xié)調(diào)平衡能力被標(biāo)定為最高的管理級(jí)別。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧：盡量讓每一位同事參與計(jì)劃制定過(guò)程

　　這是Palmetto GBA最為信奉的一條經(jīng)驗(yàn)，他是位于南卡羅萊那州的 BlueCross BlueShield子公司的擁有者。Palmetto GBA堅(jiān)信并非所有員工對(duì)公司早在1998年制定戰(zhàn)略仍保持認(rèn)同。因此，公司開(kāi)始向評(píng)估管理型組織轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)造一種能夠驅(qū)使整個(gè)組織達(dá)成共同愿景的戰(zhàn)略。他們?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部以新的合作方式制定計(jì)劃，并不斷加入到員工的績(jī)效考核指標(biāo)中。越多員工參與這種新的計(jì)劃制定方式，這種計(jì)劃也越具備可執(zhí)行性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧：獲得每個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員正式的認(rèn)可

　　Siemens醫(yī)療項(xiàng)目組堅(jiān)信“一致”是至關(guān)重要的，這將保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上達(dá)成共識(shí)。例如，當(dāng)Siemens服務(wù)事業(yè)部制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就在所有業(yè)務(wù)線(xiàn)-從業(yè)務(wù)單元到各職能部門(mén)中達(dá)成“一致認(rèn)可”。在某項(xiàng)流程形成之后，各個(gè)區(qū)域的代表將在一份正式協(xié)議上簽名，并且這份協(xié)議將做為其跨國(guó)組織間的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因此，該協(xié)議是公司的一份正式文件，它將描述某項(xiàng)業(yè)務(wù)如何形成，以及為達(dá)成其預(yù)定目標(biāo)所必需的工作和職責(zé)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧：實(shí)現(xiàn)3Cs-持續(xù)、溝通和清晰(consistency, communication, and clarity)

　　美國(guó)郵政局曾被政府行政管理雜志(Government Executive Magazine)描述為" 政府最佳管理的代理人之一 "，而美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(American Society for Quality)也強(qiáng)調(diào)它是所有標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)服務(wù)部門(mén)。對(duì)此，美國(guó)郵政局將其歸功于戰(zhàn)略制定的某些關(guān)鍵成功因素，例如持續(xù)、溝通和清晰。這意味著他們的成功不是靠“三分鐘熱氣”贏得，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)性并逐漸融入企業(yè)文化的結(jié)果。換句話(huà)說(shuō)，這種戰(zhàn)略的執(zhí)行不會(huì)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變。美國(guó)郵政服務(wù)還持之以恒的與它的700,000位職員和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)客戶(hù)進(jìn)行溝通，最后他們還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的清晰性，例如將企業(yè)最終目標(biāo)以數(shù)字方式清晰的表達(dá)出來(lái)。

　　規(guī)劃方式

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：

　　第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用;

　　第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定;

　　第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，由規(guī)劃部門(mén)制定;

　　第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的;

　　第五種是企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作制定。

　　在實(shí)際制定規(guī)劃的過(guò)程中，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來(lái)操作的。