我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略在哪里

　　我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、實(shí)力較弱,應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑就是與其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,而戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的基礎(chǔ)是相互信任。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟不成功的關(guān)鍵原因就在于信任基礎(chǔ)不扎實(shí)。那么我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略在哪里?

　　當(dāng)今關(guān)于戰(zhàn)略的主要觀察對(duì)象、案例實(shí)證、應(yīng)用實(shí)踐、理論創(chuàng)新都是由大型企業(yè)構(gòu)成的。正所謂一將功成萬(wàn)骨枯，很多小企業(yè)為自己盲目地追隨和沒有戰(zhàn)略付出了代價(jià)，淪為被動(dòng)者被綁架，逐漸地失去自主性，沒法擺脫和自立，失去跳脫的能力，被一個(gè)旋渦所裹挾，最終淪為甘蔗渣被壓榨后棄之。

　　大型企業(yè)的戰(zhàn)略手法用到小公司身上，結(jié)果會(huì)別扭得要死，幾乎處處不適合。大企業(yè)戰(zhàn)略硬，小企業(yè)戰(zhàn)略軟;前者追求長(zhǎng)期，后者追求短期;前者用推理的手法，后者用演繹的手法;前者抗拒、控制和管理意外事件，后者歡迎、接納和利用意外事件。

　　我們總是把小企業(yè)戰(zhàn)略看成是大型企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)雛形狀態(tài)、胎兒時(shí)期，認(rèn)為它必然適應(yīng)大企業(yè)的所有做法，這就漠視了小企業(yè)的特殊性，即使小企業(yè)有精彩戰(zhàn)略，我們也會(huì)因它不吻合大企業(yè)戰(zhàn)略，便把它當(dāng)成個(gè)意外而輕率地拋棄。

　　小企業(yè)的內(nèi)部相對(duì)簡(jiǎn)單，但它要積極適應(yīng)外部，隨復(fù)雜的外部波動(dòng)而起舞，就必須要找到一個(gè)把不是生意的事情做成生意的做法。小企業(yè)到底怎么做它的戰(zhàn)略呢?在過去，小企業(yè)是拾遺補(bǔ)缺的，填補(bǔ)大中企業(yè)所提供社會(huì)功能和服務(wù)的不足，不值一提，可任其自生自滅。小企業(yè)逐漸扮演在各層結(jié)構(gòu)之間的填充角色，并激活各種功能，使得社會(huì)功能生動(dòng)化、情趣化，并深入延伸到社區(qū)。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)出中小企業(yè)發(fā)展五大法：

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略：?jiǎn)T工股權(quán)

　　影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大問題就是作為創(chuàng)業(yè)者的老板一支獨(dú)大，實(shí)施100%的持股公司模式，忽略了管理層和骨干員工的持股計(jì)劃，從而導(dǎo)致人才不斷流失。就中小企業(yè)本身的規(guī)模而言，在發(fā)展空間和薪資待遇上是無(wú)法和國(guó)企以及外資企業(yè)抗衡的，在這樣的背景下，對(duì)人才而言，是毫無(wú)吸引力的，當(dāng)然，如果老板本身具備創(chuàng)業(yè)的激情和能力，在感召下，還是有可能吸引一批追隨者，問題是，除了給希望外，還能給人家什么?持股和分紅權(quán)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇和開始。記住，有團(tuán)隊(duì)有一切。同時(shí)也要注意在公司發(fā)展速度和員工成長(zhǎng)速度之間尋求平衡，當(dāng)一個(gè)組織的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于員工的發(fā)展速度時(shí)，員工的離職行為就會(huì)陸續(xù)上演。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略的話題很務(wù)虛，但對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)確很務(wù)實(shí)，小企業(yè)有沒有戰(zhàn)略經(jīng)常成為專家們討論的話題，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是活下來(lái)，戰(zhàn)略就是要考慮清楚你在未來(lái)是干什么的。具體而言，中小企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是：聚焦。專注于某一個(gè)行業(yè)或者某一個(gè)領(lǐng)域，深入下去，持續(xù)發(fā)展，直至最后形成不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)生的路千萬(wàn)條，死的路就兩條：多元化經(jīng)營(yíng)和無(wú)邊界擴(kuò)張。專注是王道。如果違背專注的發(fā)展路徑，資本市場(chǎng)也就無(wú)法對(duì)你青睞有加，資本市場(chǎng)需要的不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。記住，專注才能突破，這是一把戰(zhàn)略利器。好的戰(zhàn)略需要中小企業(yè)主克制住內(nèi)心的貪婪、抵制誘惑，在一個(gè)價(jià)值方向上持續(xù)積累。成功無(wú)捷徑，專注是王道。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略：商業(yè)模式

　　在戰(zhàn)略明確的基礎(chǔ)上，商業(yè)模式的作用無(wú)疑是錦上添花，但問題是什么是商業(yè)模式，它究竟發(fā)揮什么樣的作用;商業(yè)模式簡(jiǎn)而言之，就是通過內(nèi)外部交易結(jié)構(gòu)的改變帶來(lái)企業(yè)快速發(fā)展的勢(shì)能，它以滿足利益相關(guān)者利益最大化作為設(shè)計(jì)前提，以此解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題。一個(gè)好的商業(yè)模式需要明確用戶模式、產(chǎn)品模式、用戶模式、盈利模式;設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)還需要依次解決如下幾個(gè)問題：1、定位問題;2、盈利模式問題;3、關(guān)鍵資源和能力問題;4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題;5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)問題。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略：資本運(yùn)作

　　對(duì)于中小企業(yè)，很多時(shí)候你是誰(shuí)不重要，你身后站在誰(shuí)更重要。對(duì)于老板而言，你是否能夠敞開胸懷去吸引外部資金來(lái)充斥公司的能量已經(jīng)成為考驗(yàn)其能否成就事業(yè)的一大指標(biāo)。一個(gè)好的資本結(jié)構(gòu)，能夠最大限度的幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的投資者，前提是你得專注，專注的-全球品牌網(wǎng)-話題下面我會(huì)接著說(shuō)。記住，有好股東等于有好未來(lái)?？偠灾粋€(gè)企業(yè)成功的過程，就是一場(chǎng)正向企業(yè)能量聚集的過程，心有多大舞臺(tái)就有多大。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略：品牌傳播

　　在中國(guó)這個(gè)特殊的媒介傳播環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體的品牌傳播方式很顯然不適合中小企業(yè)，成本太高。在新媒體逐步替代傳播媒介的大背景下，以微博為首的新媒體傳播方式已經(jīng)漸漸成為主流，而中小企業(yè)在這個(gè)方面的重視程度和投入狀況依然處于觀望期。建議關(guān)注微博、SNS、播客、視頻網(wǎng)絡(luò)等新型傳播手段，關(guān)注一切低成本的網(wǎng)絡(luò)傳播路徑，畢竟中小企業(yè)可以選擇的傳播方式不多。只要用心，傳播無(wú)處不在。

　　二十一世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度已無(wú)法應(yīng)付接踵而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，唯有通過戰(zhàn)略的運(yùn)用才能緊握住每一個(gè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)。這是一個(gè)不談戰(zhàn)略就顯不出品位的時(shí)代，這是一個(gè)不談戰(zhàn)略就顯不出企業(yè)實(shí)力的時(shí)代，毫無(wú)疑問這還是一個(gè)戰(zhàn)略決勝的時(shí)代。那些根本還來(lái)不及談?wù)搼?zhàn)略的企業(yè)和企業(yè)家，失敗的機(jī)會(huì)總是隨時(shí)隨地都有的。我們必須重新審視并更加重視戰(zhàn)略在企業(yè)生存發(fā)展中的主導(dǎo)作用，因?yàn)閼?zhàn)略是不能出問題的，戰(zhàn)略出問題企業(yè)就會(huì)有滅頂之災(zāi)。