企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。那么企業(yè)戰(zhàn)略有哪些誤區(qū)?

　　誤區(qū)一：陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰(zhàn)略的足夠重視，缺乏必備的戰(zhàn)略觀念，缺乏對戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的時間。

　　誤區(qū)二：企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略專家和企劃人員的事，企業(yè)高級管理者不必過問企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰(zhàn)略計劃人員實際上接管了企業(yè)戰(zhàn)略決策的權力。

　　誤區(qū)三：抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰(zhàn)略問題，下屬只應負責戰(zhàn)術問題。壓制了其他戰(zhàn)略管理人才的積極性、創(chuàng)造力。

　　誤區(qū)四：只要有了資金、技術、設備和產品就能解決一切市場問題。忽視了企業(yè)內部人員的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素的巨大影響，戰(zhàn)略觀念狹隘。

　　誤區(qū)五：只要制定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就可以高枕無憂。忽視了戰(zhàn)略實施過程的管理，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成為裝飾和空談。

　　誤區(qū)六：死守過去的成功戰(zhàn)略。不能隨著內外因素變化而不斷調整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略失去靈活性。

　　誤區(qū)七：戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織結構脫節(jié)。戰(zhàn)略的貫徹得不到組織的保障而導致戰(zhàn)略無法發(fā)揮效力。

　　誤區(qū)八：戰(zhàn)略就是“遠”而“大”。導致制定的戰(zhàn)略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰(zhàn)略的實際意義。

　　企業(yè)戰(zhàn)略特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

　　指導性

　　企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。

　　全局性

　　企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

　　長遠性

　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。

　　競爭性

　　競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

　　系統(tǒng)性

　　立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

　　風險性

　　企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產的風險。