就在亞洲的公司以其堅(jiān)挺的本國(guó)貨幣和大量的存款?yuàn)^力擠進(jìn)新市場(chǎng)，并努力鞏固本土市場(chǎng)的時(shí)候，歐洲和美國(guó)的企業(yè)也在這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)試圖發(fā)揮更大的影響力。據(jù)兼并收購(gòu)跟蹤機(jī)構(gòu)Dealogic公司的數(shù)據(jù)，第一季度，亞洲的兼并和收購(gòu)（M&A）交易，比一年前增長(zhǎng)了一倍以上，而與此同時(shí)，美國(guó)和歐洲的兼并和收購(gòu)活動(dòng)則有所減少。

亞洲新興市場(chǎng)擺脫這場(chǎng)全球性經(jīng)濟(jì)衰退的速度，比發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)要快得多，“經(jīng)濟(jì)狀況是這個(gè)并購(gòu)趨勢(shì)的一個(gè)促進(jìn)因素，”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授賽凱特胡喬瑞（Saikat Chaudhuri）指出，“早些時(shí)候出現(xiàn)的這一趨勢(shì)歸功于新興市場(chǎng)的全球化，這些市場(chǎng)參與者開(kāi)始尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。亞洲的企業(yè)希望成為全球性的‘玩家’。這是它們發(fā)展的下一個(gè)步驟。”

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、沃頓商學(xué)院負(fù)責(zé)國(guó)際合作的副院長(zhǎng)哈伯辛格（Harbir Singh）談到，各個(gè)國(guó)家兼并和收購(gòu)的“胃口”各不相同。比如說(shuō)，這場(chǎng)全球性經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)的影響，就比對(duì)印度的影響更大，因?yàn)橹袊?guó)的制造業(yè)出口遭受了重創(chuàng)。此外，因?yàn)橹袊?guó)的人民幣匯率釘住美元，所以，中國(guó)的企業(yè)沒(méi)法讓自己的貨幣更強(qiáng)以促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)上的并購(gòu)。

總體而言，亞洲的購(gòu)并活動(dòng)正在迅速與美國(guó)和歐洲業(yè)已成熟的收購(gòu)活動(dòng)平分秋色。Dealogic公司的報(bào)告顯示，2010年第一季度，不包括日本在內(nèi)的亞太地區(qū)購(gòu)并交易的價(jià)值高達(dá)1，410億美元，大幅飆升了126％，在全球購(gòu)并交易中，創(chuàng)紀(jì)錄地占到了23％的份額。Dealogic公司的數(shù)據(jù)顯示，去年，亞太地區(qū)購(gòu)并活動(dòng)的交易額則只占10％，2008年第一季度的購(gòu)并交易額也只占到全球購(gòu)并交易額的13％.如果加上日本——日本的購(gòu)并活動(dòng)大部分集中于國(guó)內(nèi)——那么，亞太地區(qū)第一季度的購(gòu)并交易價(jià)值則高達(dá)1，660億美元，比前一年上漲了79％，而且超過(guò)了歐洲1，620億美元的購(gòu)并額。歐洲2009年的購(gòu)并額比前一年降低了3％.第一季度，美國(guó)市場(chǎng)——全球最大的市場(chǎng)——的購(gòu)并交易額為2，220億美元，比前一年降低了11％.該季度單筆最大購(gòu)并交易——英國(guó)保險(xiǎn)公司保誠(chéng)集團(tuán)（Prudential PLC）以355億美元收購(gòu)了美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（American International Group）在亞洲的人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)——提升了亞洲購(gòu)并的交易額。Dealogic公司以購(gòu)并發(fā)生的國(guó)家為依據(jù)來(lái)計(jì)算購(gòu)并活動(dòng)的交易額。即便不計(jì)算這筆購(gòu)并交易，亞洲的購(gòu)并活動(dòng)依然呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而歐洲和美國(guó)的購(gòu)并交易則日漸萎縮。

戰(zhàn)略的改變

多年以前，亞洲的公司都不愿意實(shí)施國(guó)際性購(gòu)并的戰(zhàn)略。因?yàn)樗鼈儧](méi)有資金，也沒(méi)有進(jìn)行大宗收購(gòu)的借貸能力。同時(shí)，在印度、中國(guó)和日本等國(guó)家，政府的限制性規(guī)定也使發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)很難收購(gòu)亞洲的公司。

但是，幾家亞洲公司的情形表明，大宗國(guó)際性購(gòu)并成效顯著。印度米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel）從19**年開(kāi)始進(jìn)行海外并購(gòu)；2006年，完成對(duì)歐洲阿塞洛集團(tuán)（Arcelor）的收購(gòu)之后，該公司已經(jīng)成了全世界最大的鋼鐵制造商。中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo Group）2005年收購(gòu)IBM公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，也成了家喻戶(hù)曉的公司。

自2000年以來(lái)，亞洲的購(gòu)并交易額，從占全球購(gòu)并交易額的10％，上漲到了去年的26％.亞洲購(gòu)并交易所占份額的增長(zhǎng)，也反映了整個(gè)購(gòu)并市場(chǎng)的萎縮。的確，2007年，亞洲的購(gòu)并交易總額為7，280億美元，這也是亞洲購(gòu)并交易額創(chuàng)紀(jì)錄的一年。據(jù)Dealogic公司稱(chēng)，去年，亞洲購(gòu)并交易額為6，250億美元。

花旗集團(tuán)（Citigroup）亞太全球銀行業(yè)務(wù)主管法爾漢法魯基（Farhan Faruqui）對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）談到，他認(rèn)為，亞洲在全球購(gòu)并交易總額中的份額將會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且會(huì)在全球購(gòu)并活動(dòng)中經(jīng)常占到三分之一的份額。“與客戶(hù)的交流表明，今年，亞洲地區(qū)的購(gòu)并交易額會(huì)大幅提高。”他補(bǔ)充談到。

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授勞倫斯賀比尼亞克（Lawrence G. Hrebiniak）認(rèn)為，亞洲公司將購(gòu)并視為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一條有效途徑。他認(rèn)為，亞洲公司會(huì)充分利用貨幣堅(jiān)挺以及可獲得銀行貸款的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行購(gòu)并，購(gòu)并既在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，也會(huì)發(fā)展到海外。“很多公司存有大量現(xiàn)金。”與美元和歐元比較起來(lái)，“發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的更高利率使其幣值頗為堅(jiān)挺。”舉例來(lái)說(shuō)，從去年11月到今年4月中旬，美元對(duì)印度盧比的匯率下跌了7.6％，對(duì)韓元的匯率下跌了5.6％，對(duì)印度尼西亞盧比的匯率下跌了6.6％.

更為堅(jiān)挺的貨幣為亞洲公司實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略提供了“緩沖墊”。“購(gòu)并之所以失敗，是因?yàn)槿藗冎Ц读诉^(guò)多的額外費(fèi)用。”賀比尼亞克談到。“如果你的貨幣很堅(jiān)挺，那么，你就可以買(mǎi)到便宜貨。”他還補(bǔ)充談到，雖然亞洲公司像其他公司一樣，在成功完成購(gòu)并的過(guò)程中也面臨著同樣的問(wèn)題，不過(guò)，“堅(jiān)挺的貨幣確實(shí)大有幫助。因?yàn)闁|西變得更便宜了。”如果一家亞洲公司與一家西方公司在某個(gè)擁有堅(jiān)挺貨幣的市場(chǎng)競(jìng)購(gòu)某公司，而這家西方公司必須通過(guò)在本國(guó)借貸或者發(fā)行股票成功之后才能進(jìn)行購(gòu)并交易，那么，堅(jiān)挺貨幣所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就顯得尤為重要。

亞洲公司一度認(rèn)為購(gòu)并交易“充滿風(fēng)險(xiǎn)”，辛格談到。“現(xiàn)在，它們已經(jīng)將購(gòu)并交易視為一種可以接受的增長(zhǎng)模式了。”其中的一個(gè)理由在于，隨著公司的不斷增長(zhǎng)，“在某些行業(yè)，它們已經(jīng)別無(wú)選擇。”無(wú)線通訊行業(yè)就是一個(gè)經(jīng)典例證，在這個(gè)行業(yè)，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)是顯而易見(jiàn)的，這個(gè)行業(yè)無(wú)法容納數(shù)百家公司，甚至無(wú)法容納數(shù)十家公司。”特殊化學(xué)品行業(yè)和醫(yī)**行業(yè)同樣也出于全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮在不斷整合，他談到。

促進(jìn)亞洲企業(yè)購(gòu)并的另一個(gè)理由，是投資者對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)模式的認(rèn)同，賀比尼亞克談到。“在美國(guó)，我們不喜歡多元化的企業(yè)，我們瞧不起多元化的企業(yè)。而亞洲國(guó)家則注重通過(guò)購(gòu)并來(lái)取得增長(zhǎng)的方式。”比如，印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）和韓國(guó)LG集團(tuán)（LG Corp）等涵蓋行業(yè)廣泛的多元化公司，就身處這些國(guó)家最強(qiáng)大的企業(yè)之列，他補(bǔ)充談到。

辛格還談到了文化的改變，他指出，在亞洲市場(chǎng)，為總部設(shè)在其他地方的全球性公司工作已被人們漸漸接受——這種變化增強(qiáng)了亞洲公司被購(gòu)并以及對(duì)外進(jìn)行國(guó)際性購(gòu)并的意愿。

最后一點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的變化，使這些國(guó)家的公司更愿意被購(gòu)并，胡喬瑞談到。“如果西方公司遭受重創(chuàng)，那么，購(gòu)并目標(biāo)就會(huì)變得更便宜，購(gòu)并的阻力也會(huì)變得更小。”這為“亞洲企業(yè)通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)”的現(xiàn)實(shí)提供了解釋。“如果企業(yè)運(yùn)作良好，那么，公司就不怎么愿意被收購(gòu)。”