國際運營是指清晰分析本組織所處國際競爭環(huán)境，在準確的國際競爭戰(zhàn)略指引下，有效整合研、產(chǎn)、供、銷運營系統(tǒng)使之精益化管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及人力資源系統(tǒng)以達到最優(yōu)配置。

　　重視國際運營，跨越中國制造

　　貨賣到了國外不等于在國際商務(wù)中占有了主動權(quán)。中國制造業(yè)之所以處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，只能靠低價競爭維以生存，而且競爭愈演愈烈，是因為中國企業(yè)進入世界貿(mào)易舞臺較晚，缺乏對國際運營規(guī)則與要求的了解;同時，中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈的各個配套環(huán)節(jié)甚至外貿(mào)業(yè)務(wù)員仍然停留在固有思維模式，尚未與國際接軌，無法理解國際客戶的真實需求，因而無法形成與國際對接的產(chǎn)業(yè)鏈;此外，中國外貿(mào)配套服務(wù)剛剛興起，專業(yè)化程度不高，尚未形成集約化，無法形成規(guī)模效應(yīng)。 由此導致的結(jié)果就是中國外貿(mào)企業(yè)無法公平的參與到國際競爭中、成為國際規(guī)則的制定者與運營者。

　　學會如何國際運營：

　　中國企業(yè)要屹立于國際經(jīng)濟強者之林，必須學會如何國際運營，具體分三步：

　　第一步：臥薪嘗膽。中國企業(yè)家必須從“泱泱大國”的傳統(tǒng)觀念中清醒過來，正視所處的國際競爭環(huán)境，徹底擺脫浮夸與驕躁，開始學會謙卑、學會向前看、學會踏實與認真，一步一個腳印穩(wěn)穩(wěn)地走。 需要認真地思考，不停地提出十萬個為什么：您的企業(yè)真的壯大到能主宰國際產(chǎn)業(yè)鏈了嗎? 您的中、高層管理者人人都懂國際運營嗎?都懂精益管理嗎? 您的銷售員人人都懂各國市場特征和客戶購買特性嗎?

　　了解不同國家的認證壁壘及技術(shù)標準要求嗎?對客戶的品質(zhì)要求是否了解?對本公司的質(zhì)量保證能力是否了解?是否一直堅持在做深度營銷? 您的員工人人都真正理解您公司企業(yè)文化的內(nèi)涵嗎? 您的企業(yè)內(nèi)部溝通順暢嗎? 您的生產(chǎn)管理夠精益嗎? 您的生產(chǎn)管理者人人都懂統(tǒng)計技術(shù)嗎? 您的生產(chǎn)控制能夠精確到秒嗎? 您的快速換模能力能夠與世界同級別企業(yè)保持一致嗎?您的廠房利用率、資金周轉(zhuǎn)率能夠與世界同級別企業(yè)保持一致嗎? 您的科技研發(fā)能夠達到國際領(lǐng)先水平嗎? 您的技術(shù)、商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)得到法律保護了嗎? 您是否有充足的實力參與國際行業(yè)標準的制定呢?......

　　第二步：苦練真功。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家的修養(yǎng)密切相關(guān)。 企業(yè)發(fā)展不是靠談?wù)劺砟睢⒑昂翱谔?、搓搓麻將、泡泡溫?..就能實現(xiàn)的。企業(yè)發(fā)展必須依靠高層領(lǐng)導的遠見卓識、中層干部的勇往直前以及基層員工的齊心協(xié)力。否則，“千里之堤潰于蟻穴”，黃光裕的失敗就是一典型的例子。 因此，必須建立學習型實戰(zhàn)團隊，走持續(xù)發(fā)展路線。 對于外向型企業(yè)來說，中高層必修的管理知識有：•競爭戰(zhàn)略、資本運營、品牌運作、外貿(mào)知識、深度營銷、風險防范、國際認證及標準、國際商法、精益管理、國際物流、電子商務(wù)等。

　　第三步：大鵬展翅。身懷國際運營的商界絕學、遵循遠見卓識的國際競爭戰(zhàn)略、領(lǐng)導睿智勇敢的誠信團隊、優(yōu)化研產(chǎn)供銷運營系統(tǒng)及組織架構(gòu)、積極建立深厚互惠的國際渠道關(guān)系、恰當運用好資本的杠桿、全力發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，您便可以展翅高飛、翱翔國際商海!