如今有的創(chuàng)業(yè)公司陷入了這樣一種糾結(jié)苦惱的狀態(tài)中：一方面想在競爭來臨之前，快速積累用戶，拓展市場，雄心勃勃，另一方面卻受制于資金不足、工作效率低下等多個(gè)因素，導(dǎo)致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打風(fēng)吹去。

　　現(xiàn)在，我們來談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營工作中的效率問題。運(yùn)營部門要想提高效率，需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、專業(yè)人做專業(yè)事，發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢

　　重視運(yùn)營工作的創(chuàng)業(yè)公司通常會配備比較齊全的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而且運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己專長的領(lǐng)域。若想讓運(yùn)營工作達(dá)到最大的效率，那就必須遵循“專業(yè)人做專業(yè)事”，發(fā)揮個(gè)人最大的才能與優(yōu)勢。盡可能相信專業(yè)人才，放手讓他們?nèi)プ觯I(lǐng)導(dǎo)可以在旁邊做一定的指導(dǎo)和建議，切莫過多干涉。

　　2、運(yùn)營部門應(yīng)該有整體觀念

　　所謂的整體觀念，一方面包括運(yùn)營部門與其他部門合作過程中的的整體觀念，運(yùn)營部門應(yīng)該熟悉運(yùn)營活動中各個(gè)部門的職責(zé)所在，并通知到位，共同為了公司的業(yè)績而努力。另一方面，運(yùn)營部門內(nèi)部也應(yīng)該形成整體觀念，這主要指運(yùn)營方案的上通下達(dá)，理解消化運(yùn)營活動的各個(gè)細(xì)節(jié)，部門內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)一致。

　　3、注重細(xì)節(jié)與忽視不重要的細(xì)節(jié)

　　一套完整的運(yùn)營方案，從開始制定到最終的敲定，必定要經(jīng)過無數(shù)遍的修改，這其中，有的細(xì)節(jié)必須死摳，比如面向用戶的活動規(guī)則等，不能讓用戶看不懂，整個(gè)活動不能存在漏洞。但是有的細(xì)節(jié)卻不必要花費(fèi)大力氣在上面死摳，比如無關(guān)緊要的同義詞語替換等，因?yàn)檫@樣會產(chǎn)生很多的無用功。當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)處女座，那就另當(dāng)別論了。

　　4、活動運(yùn)營方案要把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)與活動頻次

　　雖說有的活動在運(yùn)營過程中確實(shí)能夠瞬間提升流量，帶來大批新用戶，但是這種活動不能做得太過頻繁，不僅需要讓己方冷靜下來，也需要沉淀一下用戶，大浪淘金淘出真實(shí)用戶，因?yàn)橛械挠脩舻拇_是沖著你的活動福利來的，而且不在少數(shù)。另外，要把控好運(yùn)營內(nèi)部與其他部門完成各自項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到步調(diào)一致。

　　5、三大會與多小會結(jié)合的開會方式可能會更好

　　一個(gè)活動運(yùn)營方案的成功實(shí)施，必定也離不開會議討論，而筆者認(rèn)為比較好的會議安排方式是三大會與多小會結(jié)合。所謂三大會是指活動方案預(yù)想溝通會，活動方案開始確認(rèn)會和 活動總結(jié)會。多小會是指各個(gè)責(zé)任人與責(zé)任人之間的對接和項(xiàng)目進(jìn)程確認(rèn)。當(dāng)然，每次開會都要注重效率，以活動目標(biāo)為導(dǎo)向，會議結(jié)束后馬上投入戰(zhàn)斗，這樣效率才更快。

　　在大部分人的印象中，運(yùn)營都是活多活雜，讓人累死累活的不討好工作，但也請不要忘記，運(yùn)營工作對于創(chuàng)業(yè)公司也是同樣重要非常。運(yùn)營部門到底能不能成為創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大驅(qū)動力呢?

　　當(dāng)然，效率決定一切!