九件事助力初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)

　　你知道1959年在美國(guó)開(kāi)設(shè)的第一家企業(yè)孵化器嗎? 發(fā)展至今，全球已有7000多家企業(yè)孵化器(包括保羅·格雷厄姆的Y Combinator)。幾十年來(lái)，它們從方方面面助力初創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)，從技術(shù)培訓(xùn)，場(chǎng)地供應(yīng)，信息咨詢(xún)，到網(wǎng)絡(luò)，辦公，再到獲取種子資金，可以說(shuō)是全程護(hù)航。以下是小編分享的九件事助力初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，歡迎大家前來(lái)參閱。

　　事實(shí)證明，有孵化器助力的初創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)上存活的幾率要比沒(méi)有接受企業(yè)孵化器幫助的企業(yè)高出三倍以上。

　　但是，初創(chuàng)企業(yè)被成功孵化之后又會(huì)有怎樣的命運(yùn)呢?要記住，還是會(huì)有90%的企業(yè)會(huì)走向滅亡。所以這里有9件事情需要注意，它們能幫助初創(chuàng)企業(yè)趨利避害，茁壯成長(zhǎng)。

　　理智選擇

　　讓我們從最初就需要考慮的事情開(kāi)始，確保你能理智地選擇企業(yè)孵化器。企業(yè)家建議，在選擇企業(yè)孵化器，或是在決定要不要接受孵化器的幫助時(shí)，需要考慮一些有關(guān)這個(gè)企業(yè)孵化器的一些問(wèn)題：

　　• 你能做些什么，其他人又應(yīng)該做些什么?

　　• 你需要專(zhuān)家的幫助嗎?

　　• 眼下他們旗下的企業(yè)在你力所能及的范圍之內(nèi)嗎?

　　• 你愿意花多少錢(qián)?

　　• 除此之外，你還在尋求什么?

　　可以被分裂，被替代，被補(bǔ)充

　　Reach Ventures的首 席執(zhí)行官Kendall Wouters在克利夫蘭表示說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)孵化器其實(shí)都好比是在照顧垂死的初創(chuàng)企業(yè)的后花園，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)都是在憑“直覺(jué)”接業(yè)務(wù)，它們并不一定會(huì)去了解這個(gè)企業(yè)是否還有持續(xù)發(fā)展的可能性。

　　沃特斯說(shuō)，“只進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的話(huà)，你其實(shí)是沒(méi)有一條根本性的途徑去分裂，替代或是補(bǔ)充市場(chǎng)上現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品，因?yàn)橄M(fèi)者的行為具有多變性，即使有這種想法并付諸實(shí)踐那也純屬浪費(fèi)時(shí)間。”

　　打響你的招牌

　　打響招牌最有效的方式就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。不論是頻繁的博客文章，視頻，圖表還是電子書(shū)，只要能在市場(chǎng)上產(chǎn)生一點(diǎn)“轟鳴聲”，那這些高質(zhì)量?jī)?nèi)容就肯定能使初創(chuàng)企業(yè)這輛大車(chē)獲得牽引力。

　　注意瘦身

　　僅僅從企業(yè)加速器項(xiàng)目中學(xué)成歸來(lái)，并不意味著你從此可以帶領(lǐng)你的初創(chuàng)企業(yè)像一家大公司一樣在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。2014年，B2B公司自動(dòng)推薦平臺(tái)Outro的創(chuàng)始人Bubba Page通過(guò)了Techstars位于科羅拉多州的加速器項(xiàng)目Boulder的考核，他表示：在一個(gè)加速器項(xiàng)目中，你必須要學(xué)會(huì)如何較之前更快更好地完成工作。請(qǐng)記住，不管是軟件開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是旅游出行，都要注意“瘦身”，即規(guī)模都不要太大，這樣才能提供給你更多的跑道以充分證明你的想法。

　　在加速器項(xiàng)目中，可以好好利用其帶來(lái)的一些小福利。有些加速器項(xiàng)目還為網(wǎng)站托管，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，法律援助，和來(lái)自世界各地的各種大 牌的大量軟件“啟動(dòng)”項(xiàng)目提供免費(fèi)學(xué)分。這些小福利能幫助你將花銷(xiāo)降到 最 低，而你也可以在項(xiàng)目實(shí)行期間甚至是項(xiàng)目完成以后持續(xù)地尋求產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)。但是不能貿(mào)然作出推斷，否則迅速積累的財(cái)富也會(huì)在旦夕之間付之一炬，沒(méi)有足夠的時(shí)間去平衡收支，也沒(méi)有時(shí)間挨到下一個(gè)集資期以扭虧為盈。

　　網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)

　　盡管你可以通過(guò)社交媒體和博客論壇構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)，但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上你走出辦公室，親自結(jié)交朋友圈來(lái)得真實(shí)和有效。

　　思考一下，你想要遇見(jiàn)什么樣的人，哪里可以遇見(jiàn)他們。他們會(huì)參加即將到來(lái)的行業(yè)盛會(huì)嗎?你可以為他們安排一個(gè)商務(wù)午餐嗎?也許你想要提供給他們一些有價(jià)值的東西，比如，可以幫助他們提高業(yè)務(wù)的點(diǎn)子，或者，一篇有趣又有益的文章。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這比只是發(fā)名片更有效。

　　專(zhuān)注于客戶(hù)群體，而不僅僅是融資

　　Sramana Mitra在哈佛商業(yè)評(píng)論上表示，“大多數(shù)的企業(yè)孵化器都將資金看作是成功的指標(biāo)，這其實(shí)是一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。99%以上的公司運(yùn)營(yíng)模式都應(yīng)該像有機(jī)植物的生長(zhǎng)一樣，自給自足，自力更生，而不用依靠任何外來(lái)資金。

　　Mitra補(bǔ)充道，“對(duì)它們來(lái)說(shuō)，重要的是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，而不是融資。因此，如果企業(yè)孵化器一味地將資金作為企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)把一些新生的企業(yè)逼上融資之路，但這其實(shí)是沒(méi)有必要的，更多的情況下，會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)破產(chǎn)。”

　　相反，可以通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)渠道不斷獲得客戶(hù)，更重要的是，要抓住一切機(jī)會(huì)與潛在的客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們的欲望，需求，痛點(diǎn)，恐懼，厭惡以及目標(biāo)，從而找到幫助他們的辦法。

　　尋找導(dǎo)師

　　完成孵化器項(xiàng)目的考核意味著從此以后就不再有導(dǎo)師了。但是，正如George Deeb 在《福布斯》上說(shuō)的，“導(dǎo)師，或者說(shuō)是商業(yè)教練是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該去挖掘的最寶貴的資源之一。”

　　Deeb進(jìn)一步表示，“要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)規(guī)模，特定的行業(yè)或特定的商務(wù)問(wèn)題(比如，營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題)，以及具體情況針對(duì)性地選擇導(dǎo)師。

　　“項(xiàng)目”完成后，確保資金到位

　　彼得·瑞蘭(Peter Relan)在TechCrunch上完 美地詮釋了這一點(diǎn)，“在孵化器項(xiàng)目的進(jìn)行階段，或是在演示日當(dāng)天，初創(chuàng)企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得巨額的資金。但是，在這個(gè)初始階段之后，我看到大量公司依舊在資金流中掙扎。”

　　幸運(yùn)的是，還是有辦法為你的初創(chuàng)公司爭(zhēng)取資金的。實(shí)例包括：

　　• 從銀行或是銀行信用卡貸款

　　• 股票交易或是尋求服務(wù)性幫助

　　• 尋找能提前購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客和合作伙伴

　　• 發(fā)動(dòng)群眾集資

　　• 尋求商業(yè)資助

　　• 向朋友或家人借錢(qián)

　　• 獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)自己的企業(yè)

　　擁有合適的工具和資源

　　從孵化器項(xiàng)目中告別后，便不再享有其提供的工具和資源，但這并不意味著此后再也沒(méi)有渠道找到這些工具或資源了。事實(shí)上，即使沒(méi)有上千種，也至少有上百種工具和資源近在咫尺，從分析學(xué)到框架學(xué)再到實(shí)物模型，可以說(shuō)是應(yīng)有盡有啊。