企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因是什么

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)具有積累性、多樣性和突發(fā)性 ,其形成包括職業(yè)道德、管理者、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等方面的危機(jī)原因 ,相應(yīng)地要防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)必須注意規(guī)避職業(yè)道德危機(jī) ,培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的管理者 ,開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ,強(qiáng)化危機(jī)處理方式，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因是什么?

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因：職業(yè)道德危機(jī)。

　　道德危機(jī)指企業(yè)的工作人員因職業(yè)道德欠缺導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入困境。影響職業(yè)道德危機(jī)的因素有兩個(gè)方面：第一，是由人的天性決定的，人類(lèi)在工作中追求獲得最大的收益，面臨承擔(dān)責(zé)任時(shí)則有逃避的傾向，此種天性在工作中表現(xiàn)為管理人員好大喜功，財(cái)務(wù)人員出示報(bào)告時(shí)避重就輕;碰到個(gè)人利益和企業(yè)利益相矛盾時(shí).往往選擇犧牲企業(yè)的利益。造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第二，社會(huì)分配制度不完善.即勞動(dòng)付出與收益不相稱(chēng)，造成工作人員心理不平衡。心理、思想波動(dòng)，經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑以致行為脫軌。如紅塔集團(tuán)的董事長(zhǎng)諸時(shí)健在臨近退休時(shí)的貪污突.究其犯罪原因則是其覺(jué)得將紅塔集團(tuán)發(fā)展壯大為大企業(yè)。自己所獲得的報(bào)酬跟付出的勞動(dòng)不桕符.因而在臨近退休時(shí)撈一把。這種作法將他準(zhǔn)入犯罪的深淵，并導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因：管理者素質(zhì)危機(jī)。

　　指由于管理者的綜合素質(zhì)能力未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)陷人困境。國(guó)際排名前二十位的大型公司企業(yè)的管理者在淡及企業(yè)的管理時(shí)，一致認(rèn)為企業(yè)的興衰成敗決定于經(jīng)營(yíng)管理，而管理的核心在于決策。決策的水平取決于管理者的素質(zhì)。那些不恩進(jìn)取，不更新知識(shí)的管理者，企業(yè)將為之付出慘重的代價(jià)?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者絮質(zhì)有待提高.表現(xiàn)為：專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，面臨技術(shù)決策時(shí)決策盲目;業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。未能及時(shí)掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的創(chuàng)新業(yè)務(wù);領(lǐng)導(dǎo)方法仍停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)品管理階段;日常應(yīng)酬話(huà)動(dòng)多。沒(méi)有時(shí)間更新知識(shí)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因：市場(chǎng)危機(jī)。

　　指企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入圍境。造成市場(chǎng)危機(jī)的因素有：

　　1、科學(xué)技術(shù)投資小，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不高，性能不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立。

　　3、未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本額加大，產(chǎn)品成本上升，價(jià)格劣勢(shì)明顯;

　　4、沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，不能吸收網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高科技的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，導(dǎo)致產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)失敗;

　　5、盲目開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品的國(guó)際化進(jìn)程受阻。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因：經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度發(fā)展，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已制定計(jì)劃進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化進(jìn)程的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有些措手不及。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)階段企=業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形成巨大的沖突，如在經(jīng)營(yíng)方法上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大，不確定性因素高于普通的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，且目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于初級(jí)階段，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)方法可供企業(yè)借鑒，只能濃靠企業(yè)管理者在實(shí)踐中摸索。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)和管理方法初級(jí)化形成巨大的矛盾(即含有巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn));在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)上，原有的經(jīng)營(yíng)方式要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)管理，力求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的分散化、最小化。收益互補(bǔ)，以避殲經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).而知識(shí)經(jīng)濟(jì)貝Ⅱ要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化，即向縱深方向發(fā)展.加大產(chǎn)品的科技含量。功能多樣化，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與原有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成巨大的矛盾。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成原因：財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)未能有足夠的流動(dòng)資金償還債務(wù)，企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭到破壞而形成的危機(jī)。造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素有：

　　1、財(cái)務(wù)制度的不健全，未建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制未起作用，財(cái)務(wù)開(kāi)支混亂，會(huì)計(jì)責(zé)任不明確，財(cái)務(wù)管理混亂，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、不合理的籌資加大企業(yè)的成本，企業(yè)據(jù)于對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的樂(lè)觀(guān)估計(jì)，以長(zhǎng)期籌資方式擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，導(dǎo)致在市場(chǎng)發(fā)生萎縮情況下陷入債務(wù)危機(jī)。

　　3、企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)沒(méi)有充分挖掘自身的潛力，急于采取加大籌資成本方式籌資償還債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　4、銷(xiāo)售政策上擴(kuò)大賒銷(xiāo)比率。壞帳總額增加，影響經(jīng)營(yíng)資金總量，惡化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。