企業(yè)經(jīng)營危機形成原因是什么

　　企業(yè)經(jīng)營危機具有積累性、多樣性和突發(fā)性 ,其形成包括職業(yè)道德、管理者、市場、經(jīng)營管理、財務(wù)等方面的危機原因 ,相應(yīng)地要防范企業(yè)經(jīng)營危機必須注意規(guī)避職業(yè)道德危機 ,培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的管理者 ,開發(fā)高科技產(chǎn)品 ,加強財務(wù)風(fēng)險管理 ,強化危機處理方式，那么企業(yè)經(jīng)營危機形成原因是什么?

　　企業(yè)經(jīng)營危機形成原因：職業(yè)道德危機。

　　道德危機指企業(yè)的工作人員因職業(yè)道德欠缺導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動陷入困境。影響職業(yè)道德危機的因素有兩個方面：第一，是由人的天性決定的，人類在工作中追求獲得最大的收益，面臨承擔責任時則有逃避的傾向，此種天性在工作中表現(xiàn)為管理人員好大喜功，財務(wù)人員出示報告時避重就輕;碰到個人利益和企業(yè)利益相矛盾時.往往選擇犧牲企業(yè)的利益。造成經(jīng)營危機。第二，社會分配制度不完善.即勞動付出與收益不相稱，造成工作人員心理不平衡。心理、思想波動，經(jīng)不住經(jīng)濟利益的誘惑以致行為脫軌。如紅塔集團的董事長諸時健在臨近退休時的貪污突.究其犯罪原因則是其覺得將紅塔集團發(fā)展壯大為大企業(yè)。自己所獲得的報酬跟付出的勞動不桕符.因而在臨近退休時撈一把。這種作法將他準入犯罪的深淵，并導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。

　　企業(yè)經(jīng)營危機形成原因：管理者素質(zhì)危機。

　　指由于管理者的綜合素質(zhì)能力未能適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)陷人困境。國際排名前二十位的大型公司企業(yè)的管理者在淡及企業(yè)的管理時，一致認為企業(yè)的興衰成敗決定于經(jīng)營管理，而管理的核心在于決策。決策的水平取決于管理者的素質(zhì)。那些不恩進取，不更新知識的管理者，企業(yè)將為之付出慘重的代價?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者絮質(zhì)有待提高.表現(xiàn)為：專業(yè)知識缺乏，面臨技術(shù)決策時決策盲目;業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。未能及時掌握知識經(jīng)濟社會中的創(chuàng)新業(yè)務(wù);領(lǐng)導(dǎo)方法仍停留在工業(yè)經(jīng)濟社會的產(chǎn)品管理階段;日常應(yīng)酬話動多。沒有時間更新知識，造成知識結(jié)構(gòu)老化。

　　企業(yè)經(jīng)營危機形成原因：市場危機。

　　指企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境時未能及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致經(jīng)營陷入圍境。造成市場危機的因素有：

　　1、科學(xué)技術(shù)投資小，產(chǎn)品研究開發(fā)能力弱，產(chǎn)品競爭力不強;

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中重數(shù)量，輕質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不高，性能不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立。

　　3、未能形成規(guī)模經(jīng)濟，單位產(chǎn)品所承擔的固定成本額加大，產(chǎn)品成本上升，價格劣勢明顯;

　　4、沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念，不能吸收網(wǎng)絡(luò)時代高科技的網(wǎng)絡(luò)營銷理念，導(dǎo)致產(chǎn)品營銷失敗;

　　5、盲目開拓國際市場，產(chǎn)品的國際化進程受阻。

　　企業(yè)經(jīng)營危機形成原因：經(jīng)營管理危機。

　　知識經(jīng)濟正以驚人的速度發(fā)展，美國、日本等發(fā)達國家已制定計劃進入知識經(jīng)濟的發(fā)展階段，這對于實現(xiàn)工業(yè)化進程的中國企業(yè)來說有些措手不及。知識經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)階段企=業(yè)的經(jīng)營管理形成巨大的沖突，如在經(jīng)營方法上，知識經(jīng)濟風(fēng)險大，不確定性因素高于普通的工業(yè)經(jīng)濟，且目前知識經(jīng)濟發(fā)展正處于初級階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)營方法可供企業(yè)借鑒，只能濃靠企業(yè)管理者在實踐中摸索。因此，知識經(jīng)濟的高風(fēng)險和管理方法初級化形成巨大的矛盾(即含有巨大的經(jīng)營風(fēng)險);在經(jīng)營管理目標上，原有的經(jīng)營方式要求企業(yè)實現(xiàn)多元化的經(jīng)營管理，力求達到風(fēng)險的分散化、最小化。收益互補，以避殲經(jīng)營風(fēng)險.而知識經(jīng)濟貝Ⅱ要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化，即向縱深方向發(fā)展.加大產(chǎn)品的科技含量。功能多樣化，這種經(jīng)營目標與原有經(jīng)營目標形成巨大的矛盾。

　　企業(yè)經(jīng)營危機形成原因：財務(wù)危機。

　　由于市場經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)未能有足夠的流動資金償還債務(wù)，企業(yè)正常的經(jīng)營活動遭到破壞而形成的危機。造成財務(wù)危機的因素有：

　　1、財務(wù)制度的不健全，未建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部監(jiān)督機制未起作用，財務(wù)開支混亂，會計責任不明確，財務(wù)管理混亂，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

　　2、不合理的籌資加大企業(yè)的成本，企業(yè)據(jù)于對經(jīng)營情況的樂觀估計，以長期籌資方式擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，導(dǎo)致在市場發(fā)生萎縮情況下陷入債務(wù)危機。

　　3、企業(yè)陷入經(jīng)營危機時沒有充分挖掘自身的潛力，急于采取加大籌資成本方式籌資償還債務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。

　　4、銷售政策上擴大賒銷比率。壞帳總額增加，影響經(jīng)營資金總量，惡化經(jīng)營活動。