企業(yè)文化對企業(yè)運營的作用基本介紹

　　企業(yè)運營即企業(yè)管理部門的日常作業(yè)流程。是一個企業(yè)進行生產(chǎn)運營或者貿(mào)易等等企業(yè)工作的程序。比如一件事情，在企業(yè)中由上至下規(guī)定了各個涉及部門的工作規(guī)章、工作流程以及相關(guān)職責(zé)等等。下面小編給大家介紹企業(yè)文化對企業(yè)運營的作用。

　　企業(yè)文化對企業(yè)運營的作用

　　(1)企業(yè)文化對企業(yè)的長期運營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構(gòu)企業(yè)近幾年來的研究，發(fā)現(xiàn)具有重視所有具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其運營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些特征的公司(加盟長松咨詢的企業(yè))。

　　(2)企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，運營業(yè)績不佳的企業(yè)的企業(yè)文化，對企業(yè)財經(jīng)管理存在著負(fù)面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化，對企業(yè)采用必要的新型運營策略，或運營戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。在當(dāng)今日新月異的世界商海里，一成不變的企業(yè)文化，在未來10年中對企業(yè)財經(jīng)管理，會有更大的負(fù)面作用，這一點在眾信集團是可以預(yù)見的。

　　(3)對企業(yè)豐潤的長期經(jīng)濟業(yè)績，存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并非罕見，這些企業(yè)文化容易孽延，即使在那些匯集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良運營行為，阻礙了企業(yè)進行合理運營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化，容易在相當(dāng)長的歲月里溫暖怠慢地，不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好運營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現(xiàn)在對存在企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護。當(dāng)然，還有著許多其他原因。

　　(4)企業(yè)文化盡管不易改變，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)運營業(yè)績增長的企業(yè)文化。這種轉(zhuǎn)變錯綜復(fù)雜，需要時間，同時也需要與最杰出的企業(yè)運營管理能力不同的領(lǐng)導(dǎo)才能，這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實的洞察力。

　　企業(yè)運營分析

　　個體分析

　　我們要了解我們企業(yè)員工的基本素質(zhì)，我們團隊中每個員工的工作心態(tài)，團隊的員工素質(zhì)，關(guān)注員工整體的個人修養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度包括是否愿付出、對企業(yè)忠誠度、是否有執(zhí)行力或者對工作是否服從。

　　組織分析

　　企業(yè)運營組織分析主要是企業(yè)對員工的關(guān)注或態(tài)度，企業(yè)和員工溝通是否暢通，或者說老板對工作，對管理方面的專業(yè)度怎 樣，對員工是否真正的關(guān)心，本人認(rèn)為，單位和員工，是一個平等的關(guān)系，當(dāng)老板需要員工為企業(yè)付出，有敬業(yè)精神，有忠誠度等時，這不是你想員工這樣就這樣的，在一定程度上，企業(yè)首先要對員工真誠，真正關(guān)心，真正舍得，真正懂員工心。只有這樣才能與第一點一樣能配合，或形成真正企業(yè)文化，引導(dǎo)建立真正的文化。說得更白一點，在作為這項工作的執(zhí)行者，要關(guān)注老板或領(lǐng)導(dǎo)的真正思想和思維維度，包括老板的愛好，性格，對事業(yè)，對工作的態(tài)度，對員工的態(tài)度，對管理的專業(yè)度及老板的修養(yǎng)，都得了解和剖析，其次，我們中高基層員工，特別是作為企業(yè)文化引導(dǎo)者，有什么的方法來”改造“我們老板和領(lǐng)導(dǎo)。這要一個過程，但這一步不能少，否則就成了企業(yè)劣根文化的延續(xù)者，員工背離的倡導(dǎo)者。

　　狀況分析

　　1、工作是一個人一生中最好的禮物，企業(yè)是我們工作的載體，我們的企業(yè)在行業(yè)中，在社會中的角色怎 樣，首先是不是一個很好行業(yè)，或者是不是一個有發(fā)展的行業(yè)，或者是不是一個經(jīng)濟狀況好的企業(yè)，能否給員工帶來真正的利益和財富企業(yè)。

　　2、企業(yè)在發(fā)展中是否有一個明確的目標(biāo)，有一個真正企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)規(guī)模目標(biāo)，企業(yè)運營指標(biāo)，企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)。因為這是形成文化的紐帶，是員工有凝聚力的紐帶。

　　企業(yè)文化的主要特征

　　獨特性

　　企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

　　繼承性

　　企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

　　相融性

　　企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　人本性

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

　　整體性

　　企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

　　創(chuàng)新性

　　創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

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