企業(yè)如何度過創(chuàng)業(yè)初期

　　企業(yè)的管理框架和制度是企業(yè)管理的基石,對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說,這也是未來邁向成功的第一步。然而創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期最容易忽視這些基本準(zhǔn)備,特別是在財務(wù)管理方面。那么企業(yè)如何度過創(chuàng)業(yè)初期?

　　Scott D. Anthony是《創(chuàng)業(yè)第一步：優(yōu)秀創(chuàng)意落地指導(dǎo)手冊》(The First Mile: A Launch Manual for Getting Great Ideas Into the Market)一書的作者。如果你去問他對于初創(chuàng)公司來說什么時候最難熬，他會告訴你是創(chuàng)業(yè)初期那段激情洋溢、信心十足的時光，是你看著一個新創(chuàng)意從抽象的概念轉(zhuǎn)為實實在在的產(chǎn)品并投入市場的時候。

　　這個答案看似無稽之談，但身為戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢公司Innosight駐新加波辦事處的管理合伙人之一，Anthony很清楚自己在說什么。他在書中記錄了很多來自初創(chuàng)公司和全球巨頭的極為珍貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對其作了深刻的剖析。本期他將針對創(chuàng)業(yè)者容易遇到又不易覺察的“陷阱”為我們進行講解。

　　Q：為什么說創(chuàng)業(yè)初期最難熬?

　　A：基于我的調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者在將商業(yè)企劃案落地時，失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書，是因為市面上有很多書講的都是如何建立可交付使用且可規(guī)模化發(fā)展的商業(yè)模式，但卻沒有幾本書講過創(chuàng)業(yè)啟動初期應(yīng)該怎么做。

　　Q：創(chuàng)業(yè)者最常遇到的難題是什么?

　　A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓癥”。這種類型的創(chuàng)業(yè)者會讓一切都停留在想象中，鮮少采取實際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美，并且在邁出創(chuàng)業(yè)第一步之前就將所有風(fēng)險扼殺于襁褓之中。與之相對的另一種極端癥狀則是“有勇無謀”，即不作任何調(diào)查就殺入市場，被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導(dǎo)致你在浪費了大量的時間和經(jīng)濟成本后才發(fā)現(xiàn)原來市場已經(jīng)飽和了。

　　Q：很多初創(chuàng)公司明明已經(jīng)得到了風(fēng)投的支持，卻還是沒能達成階段性財政目標(biāo)，原因是什么?

　　A：從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，他們在做的是一件充滿不確定性的事。而之所以很多人都觸摸不到他們期望中的那個數(shù)字，是因為那個數(shù)字只是他們臆想出來的，沒有實際依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者要搞清自己的目標(biāo)是否合理，并根據(jù)了解到的情況予以修正。很多創(chuàng)業(yè)者都會犯同樣的錯誤，認(rèn)為自己的計劃沒有什么可修改的。但事實往往并非如此。

　　Q：是不是可以這樣理解，您認(rèn)為“完美的設(shè)想”會擾亂市場甚至改變世界?

　　A：當(dāng)人們以為自己正在做的是一件前所未有的創(chuàng)舉時，無疑會興奮得兩眼放光。但通常情況下，這種“前所未有”都是有原因的。也許是因為競爭對手過于強大，也許是因為現(xiàn)有技術(shù)水平還達hr369.com不到要求，也許是因為政策不支持或者顧客需求較低。

　　問問你自己：為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家沒有涉入這個領(lǐng)域呢?你要找到并接受這個問題的答案。

　　Q：如果計劃實施不順利該怎么辦?

　　A：找別人談?wù)?，最好是從事其他領(lǐng)域工作的人。我們很容易陶醉于自己的設(shè)想之中，而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時，不管你覺得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者的決定性因素。