國有企業(yè)或稱國營事業(yè)或國營企業(yè)。國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè);而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產的保值和增值。下面一起看下國有企業(yè)的運營策略有哪些?

　　一、國有企業(yè)運營管理中存在的問題

　　1.管理理念落后：從國有企業(yè)運營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)運營管理理念方面沒有做到與時俱進，依然帶有濃厚的計劃經濟社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少運營風險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導致運營管理工作走向誤區(qū)。

　　2.制度管理松散：國有企業(yè)運營管理中存在制度管理松散的問題，企業(yè)運營管理方面的制度不健全、不完善，相關制度得不到有力的貫徹及落實，這對國有企業(yè)運營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)運營管理者將自己的權力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項工作的開展中要么沒有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

　　3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財富，在企業(yè)發(fā)展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業(yè)運營管理中人力資源管理的粗放對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是一個巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結果導致企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

　　4.成本控制不力：國有企業(yè)目前運營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業(yè)因為運營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業(yè)績營收，因此運營管理者在成本控制方面動力不足。為了實現(xiàn)業(yè)績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經濟考慮，只是追求營收的不斷增加，結果導致企業(yè)運營管理成本較高，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是一個負面影響。

　　5.內部審計低效：內部審計是國有企業(yè)委托中介或者自己來對于過往一段時間內運營管理成績進行一個評估，審計的目的在于發(fā)現(xiàn)運營管理中存在的不足，并及時改進。目前國有企業(yè)內部審計效率較低，內部審計界本身就是結果導向，更多的重視運營業(yè)績的審計，忽視運營管理規(guī)范性方面的審計，在審計結果使用方面也存在較大的不足，結果導致內部審計在運營管理改進方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

　　二、國有企業(yè)運營管理具體策略

　　針對國有企業(yè)運營管理中存在的各種問題，需要國有企業(yè)有一個正確的認識，并圍繞這些問題制定針對性的改善策略，從而實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升。

　　1.更新運營管理理念：國有企業(yè)運營管理理念方面需要做到與時俱進，樹立起來與社會主義市場經濟體制要求的運營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進取、銳意創(chuàng)新、卓越管理、公平競爭的理念，對于這些理念需要加強宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實到具體工作中去，實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升。

　　2.完善運營管理制度：國有企業(yè)運營管理方面需要進一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)運營管理水平一個重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善運營管理制度，使得各項運營管理工作更加規(guī)范。另外一方面就是要加強制度的調整與履行，根據(jù)運營管理工作的需要不斷進行管理制度的優(yōu)化，同時強調好制度的權威性，確保員工都遵循相關制度，從而實現(xiàn)制度管理水平的提升。

　　3.規(guī)范人資管理：國有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強調員工積極主動性的發(fā)揮，而不是將員工當成是機器，一味的進行硬性管理。同時要運用好各種激勵手段，較好的滿足員工的各種需要，實現(xiàn)員工工作滿意度的提升。

　　4.注重成本控制：國有企業(yè)在成本控制方面需要進一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預算管理等成本管理方法，將成本控制目標納入到企業(yè)運營管理者考核指標體系中去，引導運營管理者在成本控制實現(xiàn)更好的成績。

　　5.加強內部審計：國有企業(yè)運營管理方面需要注重內部審計的優(yōu)化，合理選擇內部審計主體，明確審計目的，加強審計結果的運用，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理中存在的問題，明確運營管理的改進方向，讓企業(yè)運營管理步入一個持續(xù)改善的通道之中。總之，對于國有企業(yè)來說，運營管理的改善與提升意義重大，目前運營管理方面的問題已經成為了國有企業(yè)進一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時間內，國有企業(yè)必須要在運營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好運營管理方面的問題，進而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅實的管理保障。