國(guó)有企業(yè)或稱(chēng)國(guó)營(yíng)事業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)。國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)僅指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè);而在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。下面一起看下國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略有哪些?

　　一、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

　　1.管理理念落后：從國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念來(lái)看，管理理念落后是比較突出的，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念方面沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國(guó)有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理念、缺少公平競(jìng)爭(zhēng)、缺少市場(chǎng)開(kāi)拓等理念，這些管理理念方面的落后將會(huì)直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理工作走向誤區(qū)。

　　2.制度管理松散：國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在制度管理松散的問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提升危害甚巨。一些國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項(xiàng)工作的開(kāi)展中要么沒(méi)有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

　　3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多的依賴于人力資源這樣一個(gè)背景之下，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中人力資源管理的粗放對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的危害。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

　　4.成本控制不力：國(guó)有企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理者基本都是行政安排，上級(jí)對(duì)于其考核更多的是看業(yè)績(jī)營(yíng)收，因此運(yùn)營(yíng)管理者在成本控制方面動(dòng)力不足。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒(méi)有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營(yíng)收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本較高，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面影響。

　　5.內(nèi)部審計(jì)低效：內(nèi)部審計(jì)是國(guó)有企業(yè)委托中介或者自己來(lái)對(duì)于過(guò)往一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理成績(jī)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)。目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率較低，內(nèi)部審計(jì)界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的重視運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)，忽視運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范性方面的審計(jì)，在審計(jì)結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

　　二、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具體策略

　　針對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并圍繞這些問(wèn)題制定針對(duì)性的改善策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

　　1.更新運(yùn)營(yíng)管理理念：國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念方面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起來(lái)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的運(yùn)營(yíng)管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來(lái)說(shuō)就是要樹(shù)立起來(lái)不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、卓越管理、公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，對(duì)于這些理念需要加強(qiáng)宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實(shí)到具體工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

　　2.完善運(yùn)營(yíng)管理制度：國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面需要進(jìn)一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平一個(gè)重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善運(yùn)營(yíng)管理制度，使得各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作更加規(guī)范。另外一方面就是要加強(qiáng)制度的調(diào)整與履行，根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作的需要不斷進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)好制度的權(quán)威性，確保員工都遵循相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)制度管理水平的提升。

　　3.規(guī)范人資管理：國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強(qiáng)調(diào)員工積極主動(dòng)性的發(fā)揮，而不是將員工當(dāng)成是機(jī)器，一味的進(jìn)行硬性管理。同時(shí)要運(yùn)用好各種激勵(lì)手段，較好的滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)員工工作滿意度的提升。

　　4.注重成本控制：國(guó)有企業(yè)在成本控制方面需要進(jìn)一步努力，樹(shù)立起來(lái)良好的成本控制理念，引入全面控制、預(yù)算管理等成本管理方法，將成本控制目標(biāo)納入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者考核指標(biāo)體系中去，引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理者在成本控制實(shí)現(xiàn)更好的成績(jī)。

　　5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面需要注重內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化，合理選擇內(nèi)部審計(jì)主體，明確審計(jì)目的，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，明確運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)方向，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理步入一個(gè)持續(xù)改善的通道之中?？傊?，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)管理的改善與提升意義重大，目前運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有企業(yè)必須要在運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題解決方面投入更多的精力，力爭(zhēng)解決好運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的管理保障。