寶供物流公司的運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣的
每一家物流公司都有自己運(yùn)營(yíng)公司的模式，寶供物流公司也是不會(huì)例外的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看寶供物流公司的運(yùn)營(yíng)模式。
寶供物流公司的運(yùn)營(yíng)模式
寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流規(guī)劃、分銷(xiāo)配送、儲(chǔ)存、信息處理、流通加工等物流一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長(zhǎng)歷程中，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，與全球五百?gòu)?qiáng)中近五十家企業(yè)及國(guó)內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國(guó)最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標(biāo)而不懈努力。
目前，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司已在全國(guó)43個(gè)城市以及泰國(guó)、澳大利亞、香港等地設(shè)立了近50個(gè)分公司或辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)并向國(guó)際延伸的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。秉承“以人為本”的管理思想，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，具有豐富運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍，并建立了一系列基于gmp質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時(shí)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的寶供物流信息系統(tǒng)不僅能為客戶提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的可視化物流運(yùn)作信息，還通過(guò)電子數(shù)據(jù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與客戶方信息數(shù)據(jù)的無(wú)縫鏈接，大大提高了整個(gè)鏈條的效率，也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，節(jié)省了大量的人員和費(fèi)用。 近幾年，寶供為電器類(lèi)、食品飲料類(lèi)、日用品類(lèi)企業(yè)提供的供應(yīng)鏈解決方案及具體實(shí)施，取得了很大的成績(jī)，成功地為這些企業(yè)降低了庫(kù)存、減少了人力，提高了服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步滿足客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的需求，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃用5年時(shí)間在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)一批大型現(xiàn)代化的物流基地，構(gòu)筑以大型現(xiàn)代化物流基地為樞紐的物流運(yùn)作平臺(tái)。既蘇州國(guó)際物流中心4萬(wàn)平米的一期工程2002年11月投入使用后，廣州物流基地7萬(wàn)平米的一期工程也將于2003年6月份投入運(yùn)營(yíng)，上海、天津等地的物流基地建設(shè)也在規(guī)劃之中，這些基地不僅具有現(xiàn)代化的商品儲(chǔ)存、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、配送、流通加工等物流服務(wù)功能，同時(shí)也提供辦公、商品展示、交易、金融結(jié)算、電子商務(wù)、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務(wù)，使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)。
寶供承攬了六條專(zhuān)列中的應(yīng)該是最具有發(fā)展前景的一條運(yùn)營(yíng)線路，行郵特快專(zhuān)列采用的是一種全新運(yùn)營(yíng)模式，這也是中國(guó)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)先者之一的寶供物流企業(yè)集團(tuán)，一直致力于中國(guó)現(xiàn)代物流的創(chuàng)新與探索，極力建設(shè)包括“一站式”貨物運(yùn)輸、快運(yùn)業(yè)務(wù)、流通配送的綜合物流運(yùn)作體系，為現(xiàn)代化物流一體化提供高水準(zhǔn)服務(wù)，獲得行郵特快專(zhuān)列的經(jīng)營(yíng)權(quán)，則是寶供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一種突破和創(chuàng)新。
通過(guò)對(duì)鐵路行郵特快專(zhuān)列經(jīng)營(yíng)權(quán)的投標(biāo)并最終中標(biāo)，本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團(tuán)成功構(gòu)建了連接珠三角和長(zhǎng)三角的黃金快速通道，名為“寶供號(hào)”的廣州至上海特快行郵專(zhuān)列將于5月18日首發(fā)，每天早上7點(diǎn)19分從廣州發(fā)車(chē)，每天晚上22點(diǎn)50分從上海發(fā)車(chē)，單程運(yùn)行時(shí)間在23小時(shí)內(nèi)。“寶供號(hào)”的開(kāi)通，一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專(zhuān)列的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)者，另一方面也開(kāi)拓了一種全新的鐵路行郵運(yùn)營(yíng)模式。作為寶供集團(tuán)“寶供號(hào)”合作方的中鐵行包公司邁出了市場(chǎng)化運(yùn)作的重要一步，與寶供共同承擔(dān)面向客戶的策劃、儲(chǔ)存、分撥、包裝、運(yùn)輸、配送和信息服務(wù)一體化服務(wù)。
對(duì)于“寶供號(hào)”的開(kāi)通，寶供集團(tuán)董事長(zhǎng)劉武透露的目標(biāo)是，有效地整合客戶資源，整合運(yùn)作資源，整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié);科技戰(zhàn)略，寶供全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)的無(wú)縫鏈接，保證整個(gè)物流運(yùn)作過(guò)程的透明化和可視化，在完善和提升寶供物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息系統(tǒng)、物流運(yùn)作技術(shù)和物流運(yùn)作設(shè)備，從而為客戶提供實(shí)時(shí)的物流信息;人才戰(zhàn)略，在培養(yǎng)和提升現(xiàn)有人員素質(zhì)和水平的基礎(chǔ)上，加大力度吸引國(guó)內(nèi)外高層次、高素質(zhì)人才加盟寶供。此次通過(guò)獲得廣州至上海特快行郵專(zhuān)列的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，寶供將在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種物流資源，積極帶動(dòng)廣州、上海兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流資源的合理配置。
寶供物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊
(一)主要結(jié)構(gòu)
從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：
行政管理層面。
銷(xiāo)售層面。
生產(chǎn)層面。
技術(shù)層面。
資金管理層面。
(二)基本職能
其基本職能體現(xiàn)為：
1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：
(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。
(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。
(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。
(4)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
2、銷(xiāo)售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：
(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
(3)情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門(mén)處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)。
(4)形象推廣——配合行政管理部門(mén)，推廣、樹(shù)立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。
(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
(6)庫(kù)品管理——庫(kù)存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)。
(7)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象。
3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：
(1)設(shè)備采購(gòu)、使用和管理。
(2)原料采購(gòu)、使用和管理。
(3)生產(chǎn)組織、管理。
(4)生產(chǎn)人員管理和考核。
(5)生產(chǎn)成本管理、考核。
(6)庫(kù)品管理。
(7)外協(xié)加工管理、檢測(cè)。
(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點(diǎn)
寶供物流公司的業(yè)務(wù)范圍
當(dāng)前，公司已在全國(guó)65個(gè)城市設(shè)有7個(gè)分公司、8個(gè)子公司和50多個(gè)辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)并開(kāi)始向美國(guó)、澳大利亞、泰國(guó)、香港等地延伸的國(guó)際化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與國(guó)內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟(其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車(chē)、雀巢、卡夫等52家世界500強(qiáng)企業(yè))，為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購(gòu)、儲(chǔ)存、分銷(xiāo)、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù)。2002年12月寶供集團(tuán)被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時(shí)也是中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)5A級(jí)物流企業(yè)。
2004年，寶供集團(tuán)以其雄厚的實(shí)力及現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)理念，取得當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一廣州←→上海(現(xiàn)改為深圳←→上海)行郵特快專(zhuān)列的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，該專(zhuān)列全程按特快客車(chē)運(yùn)行圖運(yùn)行，可為社會(huì)各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運(yùn)輸服務(wù)、區(qū)域接取送達(dá)服務(wù)以及包括儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務(wù)。
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