企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，描述了企業(yè)為什么會(huì)存在，以及企業(yè)如何通過營(yíng)利而生存下來。下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展：運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的方向

　　第一，密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略。管理機(jī)構(gòu)首先要考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上，是否可以通過擴(kuò)大原有的業(yè)務(wù)而使企業(yè)的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)滲透)得以擴(kuò)大;然后考慮能否為現(xiàn)有產(chǎn)品找到或開發(fā)新市場(chǎng)(市場(chǎng)開發(fā));接著考慮能否開發(fā)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)具有潛在利益的新產(chǎn)品(產(chǎn)品開發(fā));最后還要檢查是否有機(jī)會(huì)為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品(差異化)。

　　第二，一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額和利潤(rùn)額可以通過在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的后向、前向一體化(縱向一體化)和橫向一體化而得到增長(zhǎng)。

　　第三，多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。主要有：同心多角化、水平多角化、多角化戰(zhàn)略。

　　4P理論：市場(chǎng)營(yíng)銷組合式企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要而對(duì)企業(yè)可控制的變量進(jìn)行的組合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的一整套營(yíng)銷工具。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷(promation)。從而形成4P組合，反映的是銷售者能影響購(gòu)買者的營(yíng)銷工具。

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展：企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

　　1、項(xiàng)目管理，是指對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的所有方面進(jìn)行的計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)控，同時(shí)激勵(lì)相關(guān)人員按照規(guī)定的成本、質(zhì)量、績(jī)效要求等，準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的特征：

　　第一，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

　　第二，項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性

　　第三，項(xiàng)目管理的組織性

　　2、如何成功地組織或?qū)嵤┮粋€(gè)項(xiàng)目?

　　項(xiàng)目，是指有明確的開始時(shí)間和有一系列的標(biāo)準(zhǔn)來確定什么時(shí)候根據(jù)設(shè)想來完成任務(wù)。

　　項(xiàng)目的發(fā)展階段包括：項(xiàng)目籌備階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)階段。

　　第一，籌備新項(xiàng)目。

　　一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性

　　二、了解項(xiàng)目成功的8要素

　　三，了解客戶的商業(yè)目標(biāo)

　　四、項(xiàng)目界定

　　五、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　第二，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

　　一、項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度控制

　　二、費(fèi)用估算與成本控制

　　第三，項(xiàng)目控制與項(xiàng)目匯報(bào)

　　第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　第七章 企業(yè)績(jī)效管理與考核

　　1、績(jī)效管理，是管理的一種，是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的過程。通常由四個(gè)步驟組成：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效考核、信息反饋。

　　發(fā)展的均衡性，是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處于理想狀態(tài)時(shí)所獲得的收益。

　　創(chuàng)新能力，是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達(dá)到企業(yè)目標(biāo)新途徑的能力。

　　2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核評(píng)估體系。 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的程序：即步驟

　　第一，確定工作產(chǎn)出

　　第二，建立評(píng)估指標(biāo)

　　第三，設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　第四，審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的原則：

　　第一，具體原則

　　第二，可衡量原則

　　第三，可實(shí)現(xiàn)原則

　　第四，現(xiàn)實(shí)性原則

　　第五，時(shí)限性原則

　　關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法：

　　第一，“魚骨圖”分析法

　　第二，“九宮圖”分析法

　　“魚骨圖”分析法的主要步驟：

　　第一，確定個(gè)人或部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

　　第二，確定義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　第三，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了所要求的水準(zhǔn)。