創(chuàng)業(yè)公司如何找風投快速(2)
創(chuàng)業(yè)公司如何找風投快速
創(chuàng)業(yè)者很牛逼:比如之前他有個朋友在美團工作很久,而且已經升到很高的職位,人脈錢脈都很廣,個人能力優(yōu)秀。所以當他準備創(chuàng)業(yè),還沒離開美團創(chuàng)業(yè)的時候就已經有很多資本找上門了。
講故事很出色:創(chuàng)業(yè)者找投資人拿錢的時候,講故事是少不了的,講故事很牛逼并不是要你撒謊,而是你要拿出公司亮點的細節(jié)、公司是可以盈利的數據等來說服投資人,一定要讓投資人相信你的項目能盈利;當然也需要從行業(yè)及未來發(fā)展的角度去打動投資人…總之,故事要講好講的完美。
分享一位創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者感悟
他從2012年開始在快遞行業(yè)創(chuàng)業(yè),歷經兩年后在2014年他失敗了,前前后后投入的35萬全部血本無歸,還留下公司與私人債務合計10萬左右,到如今2016年他還在打工還債。
他通過他自己的反面教材和自己的親身經歷是想說明兩個問題:
白手創(chuàng)業(yè)者找來的錢最好是自己的錢,千萬不要去投資一些高風險的項目,不但會危害自己,還會殃及家庭。
對于項目而言,你的錢不管是哪里找來的,都要做好合理的規(guī)劃和應急準備,對于前期、中期、后期都要準備好資金,并且要有居安思危的意識,一旦出現(xiàn)一些不好跡象或者非理智的行為都要及時退出,不要被成功學的書或者心靈雞湯蒙蔽了自己的“雙眼”。
有人說與投資人打交道,要鍥而不舍,直到成功為止。
小創(chuàng)覺得,如果你的團隊,你的公司能賺到錢,那你還要別人的錢干什么?自己去借點不是更省事?
既然有盈利,不如把你用現(xiàn)有的資金慢慢擴大,據說有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都在后悔當時選擇融資,而不是貸款。看似轉嫁了創(chuàng)業(yè)風險,其實也是變賣了長期收益,如果有穩(wěn)定的經濟基礎,是否融資可再考慮?
最后小創(chuàng)想說:對于創(chuàng)業(yè)者,在融資過程中,要做好充分準備功課,對于自己的創(chuàng)業(yè)項目要有一個清晰的定位,對于投資人也要有一個清晰的了解,要懂得換位思考,把自己置身于投資人的角度進行思考。
尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的五個條件
導 讀
開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的,更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅。
選聯(lián)合創(chuàng)始人就和選結婚對象差不多。你們會長時間地“膩歪”在一起,免不了還經常有小矛盾,但你們都有個相同的目標——創(chuàng)立一個成功的公司。
供企業(yè)、投資人、券商、投行、風控等相關人員參考交流
開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的,更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅。但是在激動過后,還是要以一個成熟冷靜的心態(tài),去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。
在你開始創(chuàng)業(yè)之前,聽聽一些過來人的建議,一般還是蠻有作用的。這些過來人對自己的聯(lián)合創(chuàng)始人有什么要求呢?供參考:
1.技能互補
當我們尋問那些成功的創(chuàng)業(yè)者,關于聯(lián)合創(chuàng)始人所要具有的基本條件時,我們收到最多的回復就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領域幫助你的人,反之亦然,你也得能在你搭檔不擅長的領域幫助TA。
LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,Nihal Mehta表示:“要去找那些在你較弱的領域表現(xiàn)出色的人,這樣可以使你的團隊更完整。比如你沒有技術,你就要去找一個技術型的聯(lián)合創(chuàng)始人。要善于利用你的優(yōu)勢和網絡。”
擁有不同的技能,可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中,分工更明確。而且,這對公司也十分重要,每個人都可以把自己領域的專業(yè)知識運用起來。當你用不同的專業(yè)領域角度來分析問題時,你最終得到的答案會更有說服力,也會使整個公司更強。
The Muse公司的創(chuàng)始人Kathryn Minshew,指出不同氣場的平衡很重要,即專業(yè)技能(開發(fā)者,設計師,溝通者)和氣質(樂觀,悲觀,熱情,理性)之間的平衡。她說:“每個分歧都能讓你更強,只要不是價值觀或者道德方面的分歧就行。”
最后,值得一提的是,雖然你的聯(lián)合創(chuàng)始人的背景要和你有所不同,但是至少你們得志同道合,且對你們即將開始的這份事業(yè)有同樣的激情。
2.彼此尊重
對于創(chuàng)業(yè)公司來說,技能互補是必不可少的,這樣可以將每個人的價值最大化。同時,你選擇的合作伙伴必須是尊重你的,而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業(yè)領域,有著不同的工作經驗和專業(yè)背景,但是你們得彼此尊重,懂得欣賞對方的工作。
Prezi 的聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Somlai-Fischer在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時,表示:“我們的專業(yè)技能基本沒什么交集,但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”
Prezi的其他兩位創(chuàng)始人,Peter Arvai 和 Péter Halácsy,都是技術型人才,同時也都是狂熱的藝術愛好者,懂得欣賞設計師出身的Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷的交流,并且讓這三位創(chuàng)始人更加尊重同伴。所以說,有時候你可能并不懂你拍檔所在的專業(yè)領域,但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻,這能讓你們彼此更尊重對方。
3. 相同的使命和激情
你要確定你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人有著相同的目標。一般來說,聯(lián)合創(chuàng)始人們在一起創(chuàng)業(yè),就是因為有相同的愛好,想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也是差不多一致的。
大數據創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta,講到和聯(lián)合創(chuàng)始人建立相同的目標時,說:“通常創(chuàng)業(yè)初始團隊解散,就是因為他們最后想從公司得到的東西不同:一個想很早就把公司賣掉,而另一個卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧,但是到關鍵時刻,共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”
在同一個問題上,Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人Limor Suss還提到,要避免和生活目標不一致的人聯(lián)合創(chuàng)業(yè),他說:“要確定聯(lián)合創(chuàng)始人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之后買房子,而你那時候公司可能才稍有起色,那么你們可能會因為薪水問題而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢,但還有更讓你頭疼的問題:你會因為他的離去,而損失公司的一部分股份。”
所以,在開始創(chuàng)業(yè)之前,把所有的事情都放到桌面上討論,與聯(lián)合創(chuàng)始人一起確定公司的短期和長期目標,以確保你和聯(lián)合創(chuàng)始人步調一致,這非常重要。
4.開放性和靈活性
在工作中,一些突發(fā)情況是不可避免的,如果你的合作伙伴能夠很好的解決這些障礙,那無疑會讓你輕松很多。從長遠看,和一個不用讓你為小事?lián)?,還能知道靈活解決問題的同伴共事,是再好不過的。
Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個開放靈活的聯(lián)合創(chuàng)始人很有必要,他說:“企業(yè)家既要能足夠自我,認定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成;又要能我無我的境界,在必要的時候pivot。”
5.人格匹配
最后,你要確保你們能在工作之外也能很好的相處。從無到有建立一個公司是非常累的,工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事,無疑會讓你事半功倍。
Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說:“(我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人)以前為一個項目而一起工作,沒有什么能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題,每個人的步調都不同,這時候很多人的本質就會顯露出來,只有那些懂得如何合作的人才會成功。”
還有一點,你的聯(lián)合創(chuàng)始人必須是你能無條件信任的,他得能夠泰然自若的面對敵人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人Cindy Gallop認為在開始你的創(chuàng)業(yè)計劃之前,你得確定你的聯(lián)合創(chuàng)始人是可以信任的。“只有在困難時,你才能真正看出一個人的本質。如果你想和一個你不熟悉的人合作,那么不妨先接觸一段時間,看看他的為人,再合作也不遲。”
(作者:Patrick 來源:德西資本)
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