創(chuàng)業(yè)公司的招人是有什么方式的?創(chuàng)業(yè)公司想要招人應該怎么做?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司如何招人”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何招人?

　　01別浪費太多時間尋找“資深人士”，真正的人才可遇不可求。

　　要相信形勢比人強，新事物渾身是缺點，但發(fā)展速度很嚇人。一支創(chuàng)業(yè)團隊就是一股嶄新的力量。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，很難有真正的資深人士愿意來，再者，如果真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。

　　到底什么是資深?這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是精湛的業(yè)務水平嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經驗的傳承。

　　很多時候，真正的人才都是“碰”上的，可遇不可求的。其實，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。你是什么樣的人，便會吸引什么樣的人。就我身邊而言，舉個例子，一篇““我為什么不去北上廣”——一個90后創(chuàng)業(yè)者的獨白”的微信文章，倒是吸引到了眾多與他三觀相近、志趣相投的合伙人。

　　02重視積累“低端”人脈

　　誰都知道人脈很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。

　　當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來?因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。

　　另外，要知道，很多大佬都是從低端做起。劉強東在成為京東掌門人之前，主要有三段工作經歷：開飯館、進日企、賣光碟。如果沒有這些經歷，這些低端人脈的積累，恐怕也很難成就今日的京東帝國吧!

　　所以，重視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。

　　03創(chuàng)業(yè)公司和員工之間是合作而非雇傭

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。

　　在一個大公司里面，個人對于整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。

　　但是在創(chuàng)業(yè)公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感也是非常強烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會非常的快。

　　如果想最大程度的激發(fā)出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活，為自己創(chuàng)造價值。所以，創(chuàng)業(yè)公司和員工之間的關系不是雇傭關系，而是各取所需的合作伙伴關系。

　　04有價值觀的企業(yè)更有吸引力

　　一個人的工作成績，等于業(yè)務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業(yè)務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數(shù)倍。

　　價值觀到底是什么?一般來說，公司的價值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現(xiàn)出來。

　　這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業(yè)，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。羅永浩的“情懷”現(xiàn)在似乎已經成了爛大街的梗。但不可否認，錘子科技的員工都是一群與老羅有著相似價值觀的人，有很多都是業(yè)界知名的頂尖高手，朱蕭木、方遲、羅子雄無一不是老羅靠他強大的氣場吸引而來的。

　　05別總想著要留住員工

　　如果你想留住公司的骨干員工，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

　　“你真正的價值，將在下一份工作當中體現(xiàn)。”這句話真的很對。不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現(xiàn)在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。

　　每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發(fā)出來，這對你來說就足夠了。

　　唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。

　　《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》等等，這些耳熟能詳?shù)膭赢嬰娪岸汲鲎詫m崎駿的吉卜力工作室，對!就是外界贊譽的那個“夢與狂想的王國”!那吉卜力工作室的高層，又是怎么對他的員工說得呢?