“走動(dòng)式”管理

　　這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:

　　1.主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。

　　2.投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　3.看得見(jiàn)的管理。就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見(jiàn)面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn)，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭(zhēng)辯是非。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。

　　5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不對(duì)”，而不是只聽(tīng)“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。

　　同時(shí)，在管理的過(guò)程中，要注意以下的問(wèn)題：

　　績(jī)效考核要有“發(fā)展性”

　　企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候不能只具有“回顧性”，只將考核作為確定員工工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。而要同時(shí)具有“展望性”。通過(guò)考核來(lái)挖掘員工的潛能引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的能力，更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!

　　準(zhǔn)確判定人才

　　“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”人的能力及其表現(xiàn)形式都有所不同，而要判定一個(gè)人是不是所謂的人才，就不能以其學(xué)歷和資歷來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分!

　　教會(huì)下屬及員工思考

　　作為管理者，最聰明的領(lǐng)導(dǎo)方法不是告訴手下的人事情該怎么去做。而是教會(huì)他們?nèi)绾嗡伎?叫他們做法，只能將其培養(yǎng)為自己想法及策略的執(zhí)行工具!企業(yè)也就打造不出一只強(qiáng)有力的能為企業(yè)帶來(lái)更大利益的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展下去!

　　管理要公平公正

　　用碗裝水，如果端不平，里面的水就會(huì)不斷的流失。同樣，在企業(yè)中，管理中在進(jìn)行管理的時(shí)候也同樣要注意這個(gè)問(wèn)題。只有公平公正，對(duì)員工一視同仁，才能更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性!有很多企業(yè)管理者在處理同一問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)某個(gè)員工有好感或是有偏見(jiàn)，而做出不公正的處理，這樣也不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此，管理者在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)摘掉感情眼鏡，堅(jiān)持客觀公正的原則，維護(hù)制度的權(quán)威性，從而提高員工的工作積極性!

　　身先士卒

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者只有身先士卒，嚴(yán)于律己，帶頭把企業(yè)提倡的先進(jìn)理念付諸于行動(dòng)，才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作中。管理者的帶頭行為是鼓舞士氣、攻克難關(guān)最有效的精神武器。

　　為員工樹(shù)立榜樣

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴(yán)格要求自己，為員工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個(gè)風(fēng)氣正、思想覺(jué)悟高、嚴(yán)于律己的團(tuán)隊(duì)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　適當(dāng)巧妙的贊揚(yáng)員工

　　在企業(yè)管理中，適當(dāng)，巧妙的贊揚(yáng)，能夠激發(fā)員工工作上的積極性和主動(dòng)性，促使其不斷向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)政策執(zhí)行力!因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要能學(xué)會(huì)如何去贊揚(yáng)員工!