微軟的企業(yè)文化
微軟的企業(yè)文化
1975年，保羅.倫和比爾.茨合伙創(chuàng)建微軟公司。產(chǎn)品是微軟BASIC，雇員為3人，當(dāng)年收入16000美元。微軟公司的企業(yè)文化是哪些呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的微軟的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
微軟企業(yè)文化
什么是微軟企業(yè)文化
從1975年僅有的包括比爾·蓋茨先生在內(nèi)的三個(gè)員工，發(fā)展到今天的大型跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，比爾·蓋茨是一個(gè)傳說(shuō)，Microsoft(微軟)更是一個(gè)令人難以置信的神話。優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，微軟就是這樣一個(gè)例子。微軟擁有舒適的工作環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。大學(xué)校園叫campus，微軟研究院也叫campus，這正是微軟舒適的自然環(huán)境的寫照。其中包括花園式的擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)，還有美麗的Bill(比爾)湖，籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)更是充滿了校園氣氛。舒適的自然環(huán)境為微軟人提供了優(yōu)雅的工作場(chǎng)所，成為高效工作的有力保障。
微軟企業(yè)文化的特征
第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無(wú)論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。
第三，著眼未來(lái)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭(zhēng)做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來(lái)以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過(guò)點(diǎn)燃生命的激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過(guò)講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。
微軟企業(yè)文化的表達(dá)形式
1.創(chuàng)業(yè)愿景(Vision)
我們從一個(gè)愿景開(kāi)始——每個(gè)桌子每個(gè)家庭一臺(tái)電腦。每天我們都在尋找提高和豐富人類生活的技術(shù)。我們真的起步了。——比爾·蓋茨
我們是誰(shuí)(Who We Are?)
微軟過(guò)去乃至將來(lái)的成功，主要取決于兩個(gè)重要方面：即我們對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力和我們作為一家企業(yè)賴以生存的價(jià)值觀念。為了體現(xiàn)我們?cè)跇I(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，抓住機(jī)遇，我們肩負(fù)起了新的公司使命。
2.公司使命(Corporate Mission)
使世界上的個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部潛能
3.具有卓越價(jià)值觀的卓越員工(Great people with great values)
實(shí)現(xiàn)我們的使命需要積極向上的、具有創(chuàng)造力和活力的杰出員工，而且，他們又應(yīng)該認(rèn)同如下價(jià)值觀：
正直誠(chéng)實(shí)
對(duì)客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿熱情
直率的與人相處，尊重他人并且助人為樂(lè)
勇于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈
嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善
對(duì)客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。
4.推動(dòng)我們完成使命的原則體系(Tenets that propel our mission)
客戶的信任
廣泛的聯(lián)系客戶
創(chuàng)新、不斷發(fā)展、可靠的(操作)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)地位，提供人們創(chuàng)新的平臺(tái)
全球范圍的承諾
卓越
微軟企業(yè)文化八大核心思維
1、頂尖人才
“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)面試過(guò)程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個(gè)性特點(diǎn)：敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性。
2、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒
直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和爭(zhēng)論每天都會(huì)發(fā)生， 每個(gè)人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒(méi)做好就難逃嚴(yán)厲批評(píng)，不能只是抱怨問(wèn)題而沒(méi)有同時(shí)建設(shè)解決辦法，所有項(xiàng)目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項(xiàng)目組中任何人可以查詢和審閱 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)是相對(duì)的。同組員工彼此競(jìng)爭(zhēng)。按固定百分比率劃分優(yōu)劣，微軟是一個(gè)相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
3、時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況
牢記對(duì)手是誰(shuí) IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY
一旦掌握市場(chǎng)，即視自己為對(duì)手——每年推出新版本，爭(zhēng)奪市場(chǎng)絕對(duì)控制權(quán)，每個(gè)員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場(chǎng)份額，寧肯少贏利也要追求增加市場(chǎng)份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會(huì)議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊(duì)——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決
4、機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
小型項(xiàng)目組 微軟是由許多小型相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從計(jì)劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目分享主要通過(guò)電子郵件、項(xiàng)目網(wǎng)站、白皮書(shū)和展示介紹。
對(duì)跨項(xiàng)目的問(wèn)題，由各個(gè)小組派代表來(lái)共同商討問(wèn)題，由強(qiáng)勢(shì)總裁和有凝聚力的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)引導(dǎo)各獨(dú)立項(xiàng)目組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃一致。微軟幾乎每年都進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，當(dāng)主要版本發(fā)行以后，當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時(shí)，迅速判斷失敗項(xiàng)目。
5、合格的主管和明智的管理模式
沒(méi)有只管人的主管，微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會(huì)尊敬那些沒(méi)有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報(bào)告的人開(kāi)一對(duì)一會(huì)議，每周寫進(jìn)展報(bào)告，包括主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，每周全體項(xiàng)目組會(huì)議商談項(xiàng)目進(jìn)度，每六個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金和薪金漲幅掛鉤，每個(gè)公司范圍內(nèi)員工進(jìn)行對(duì)主管的評(píng)價(jià)反饋，沒(méi)有工時(shí)表，沒(méi)有固定上下班時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級(jí)主管。
6、比爾蓋茨是公司的靈魂
比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經(jīng)常召集項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，會(huì)議非常直接和專注，有時(shí)很粗魯。匯報(bào)者需要很好準(zhǔn)備，否則會(huì)被罵得灰頭土臉。每個(gè)月各個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理通過(guò)電子郵件方式向比爾蓋茨報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)報(bào)告各級(jí)主管。報(bào)告主要有兩項(xiàng)：最近狀況和重大問(wèn)題。比爾蓋茨曾經(jīng)每周六早晨與各副總裁商談30分鐘項(xiàng)目變動(dòng)和問(wèn)題 每年開(kāi)公司大會(huì)，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰(zhàn)略目標(biāo)。
7、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關(guān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該隨時(shí)包括在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中。不會(huì)輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)要及時(shí)尋找出路，報(bào)告問(wèn)題而沒(méi)有提出解決辦法是不可接受的。項(xiàng)目完成之后立即舉行評(píng)估總結(jié)會(huì)(postmortems)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下個(gè)項(xiàng)目中改進(jìn)。舉辦各種非正式餐會(huì)講座。
8、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷方式
給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。每人有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據(jù)服務(wù)長(zhǎng)短(非級(jí)別)來(lái)分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室?；▓@式辦公區(qū)設(shè)計(jì)，并有各式球場(chǎng)，員工可隨時(shí)使用。每人配有兩臺(tái)以上機(jī)器，辦公用具敞開(kāi)供應(yīng)，提供免費(fèi)飲料并有多個(gè)自助食堂。其他方面精打細(xì)算，高級(jí)主管沒(méi)有秘書(shū)，辦公室和普通員工相同，出差坐經(jīng)濟(jì)艙，沒(méi)有特殊的停車位，當(dāng)一個(gè)工作絕對(duì)需要五個(gè)人來(lái)完成時(shí)，微軟會(huì)分配四個(gè)人外包所有可能外包的各項(xiàng)工作來(lái)減少費(fèi)用，譬如接待員、后勤服務(wù)、保安、測(cè)試和本地化低工資、高獎(jiǎng)金和股票。
尋找微軟的企業(yè)文化
在這個(gè)遍布數(shù)字與創(chuàng)新的時(shí)代，研究院是微軟對(duì)未來(lái)的投資，也是微軟文化的縮影。
“微軟”二字已經(jīng)不單單代表著一個(gè)軟件公司，它更像是一個(gè)技術(shù)和人才交相輝映的時(shí)代的象征。從2009年1月5日起，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》將連續(xù)推出針對(duì)微軟亞洲研究院的系列報(bào)道，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略微軟的技術(shù)創(chuàng)新，尋找微軟的企業(yè)文化，挖掘微軟亞洲研究院背后的故事。
一切商業(yè)交易行為都放置在網(wǎng)絡(luò)上，軟件和數(shù)據(jù)無(wú)處不在，一個(gè)個(gè)的信息孤島最終被打破，終端設(shè)備通過(guò)搜索就可以檢索到任何它所需要的信息，軟件和數(shù)據(jù)從方方面面驅(qū)動(dòng)應(yīng)用，人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將在數(shù)字化和計(jì)算的驅(qū)動(dòng)下以光速般推進(jìn)……
這是微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)馬維英博士對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的預(yù)期，也是微軟亞洲研究院努力的方向。十年前，比爾·蓋茨一定不會(huì)想到，他在中國(guó)北京投下的智慧火種能以燎原之勢(shì)發(fā)展成為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”，也難以想象微軟亞洲研究院的研究員們創(chuàng)造出超出他預(yù)計(jì)的驚人智慧和財(cái)富，盡管他在1997年訪華的時(shí)候，就捕捉到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)噴薄發(fā)展的訊息。
有人說(shuō)，微軟是一家沒(méi)有企業(yè)文化的公司，但走進(jìn)希格瑪大廈，和那些被認(rèn)為“最聰明”的人攀談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，微軟亞洲研究院就好像一所自由開(kāi)放的大學(xué)，“老師”儒雅卻不乏激情，“學(xué)生”勤奮又敢于冒險(xiǎn)，而微軟的文化就在他們的言談舉止間逐一流露出來(lái)。
磚瓦房旁的希格瑪大廈
中國(guó)之行，讓比爾·蓋茨這個(gè)傳說(shuō)中的計(jì)算機(jī)天才，發(fā)現(xiàn)了在中國(guó)這塊土地上蘊(yùn)含著的想象力與創(chuàng)造力。第二年，也就是1998年，微軟把它基礎(chǔ)研究的智囊團(tuán)投放在被稱為“中國(guó)硅谷”的中關(guān)村的希格瑪大廈，微軟中國(guó)研究院成立。從那時(shí)起，微軟開(kāi)始了其在中國(guó)乃至整個(gè)亞太地區(qū)的智慧布局。
“吸引我們回國(guó)的因素可以歸結(jié)為三個(gè)詞：中國(guó)、微軟、研究”，馬維英笑著對(duì)記者說(shuō)，從他的描述中似乎還能找到當(dāng)時(shí)的激情。1998～2001年，當(dāng)大批的海外人才紛紛把目光投向國(guó)內(nèi)，開(kāi)始在這片充滿潛力的土地上自行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，張亞勤、沈向洋, 郭百寧和馬維英等一批技術(shù)精英選擇了微軟在中國(guó)的基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)。
就在這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大的過(guò)程中，微軟中國(guó)研究院也在2001年11月升級(jí)成為微軟亞洲研究院。
加入微軟亞洲研究院八年了，馬維英對(duì)當(dāng)時(shí)的面試場(chǎng)景依然記憶猶新，而最令他感觸深刻的，還屬希格瑪大廈旁邊的一排排磚瓦房。略顯落后的建筑讓剛剛回國(guó)的馬維英有些失望，但希格瑪大廈內(nèi)的朝氣和研究氛圍深深的吸引了他，馬維英相信，他的選擇并沒(méi)有錯(cuò)。
剛回國(guó)的時(shí)候，研究院里12個(gè)單一領(lǐng)域的研究小組已經(jīng)成立，馬維英和無(wú)法被分入這些小組的成員自然而然的形成了微軟亞洲研究院的“雜牌軍”。不同的專業(yè)背景讓這只特別的“軍隊(duì)”很難找到自己的方向，而急于自我證明的想法讓這支年輕的團(tuán)隊(duì)背負(fù)了巨大的壓力，睡不安枕加上水土不服，初到北京的馬維英一連病了好幾個(gè)月。
窮則變、變則通。既然在原有的領(lǐng)域內(nèi)找不到方向，為什么不開(kāi)辟一個(gè)新的方向呢?把所有人的優(yōu)勢(shì)綜合起來(lái)，馬維英選擇了搜索。盡管大家對(duì)這個(gè)領(lǐng)域都很陌生，但嘗試給了研究員們新的機(jī)會(huì)。2003年，互聯(lián)網(wǎng)搜索的相會(huì)，讓微軟亞洲研究院離世界頂級(jí)的研究院又近了一步。
這么看來(lái)，“變”是微軟體內(nèi)第一個(gè)元素，這種文化或許還可以被稱之為“冒險(xiǎn)”，微軟鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。
微軟、蘋果、谷歌企業(yè)文化的差異及其形成原因?
作者：張亮
GE：你曾在接受我們采訪時(shí)說(shuō)：“沒(méi)有下一個(gè)Google，就像沒(méi)有下一個(gè)思科、下一個(gè)雅虎、下一個(gè)蘋果、下一個(gè)英特爾、下一個(gè)微軟一樣。公司各有不同，偉大的公司則有他們自己獨(dú)一無(wú)二的生意之道，有其自己的印記和標(biāo)識(shí)。”那你怎么從不同印記的公司身上找到他們的價(jià)值?
莫瑞茨：說(shuō)實(shí)話，我也不知道為什么技術(shù)不同的公司們，優(yōu)點(diǎn)也不一樣。但每家公司還都會(huì)有此前的公司們的細(xì)胞，而我們選擇的，是那些在一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)里，有著獨(dú)特判斷力的創(chuàng)業(yè)者。比如蘋果電腦的喬布斯，他在“個(gè)人電腦市場(chǎng)將有多大”這個(gè)問(wèn)題上，有著了不起的洞見(jiàn)。但我不認(rèn)為這是從他創(chuàng)辦公司第一天就想明白的，但他能夠非?？斓卣J(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的潛力。思科的創(chuàng)始人桑迪·勒納，他非常準(zhǔn)確地判斷了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)會(huì)有多大。還有Google的拉里和謝爾蓋，他們肯定比我更早認(rèn)識(shí)到組織信息是個(gè)多大的機(jī)會(huì)。但我也得說(shuō)，這3家公司的3組創(chuàng)始人太不一般了，可能過(guò)去30年里，你只能數(shù)出10組創(chuàng)始人能像他們一樣正確認(rèn)識(shí)一些獨(dú)特的機(jī)會(huì)。在美國(guó)，人們常用Visionary(富有遠(yuǎn)見(jiàn)者)這個(gè)詞，但就我們所知，富有遠(yuǎn)見(jiàn)者非常非常非常少，這是一個(gè)被用濫了的詞。紅杉很幸運(yùn)，遇到了一些配得上這個(gè)詞的極少的幾個(gè)人。
GE：不過(guò)Google的故事似乎并非只是你找到兩個(gè)天才然后取得成功的故事。它的兩個(gè)創(chuàng)始人非常聰明，但也非常有個(gè)性，你們之間的爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，讓你和KPCB的約翰·杜爾就像走進(jìn)了風(fēng)暴眼。以后你還會(huì)投資這種性格乖張的創(chuàng)業(yè)公司嗎?
莫瑞茨：我想，那些與眾不同的公司的一個(gè)標(biāo)志，就是創(chuàng)始人和早期團(tuán)隊(duì)想跟其他所有公司不一樣，他們不希望普通，就是想特立獨(dú)行。那些非常成功的公司的特點(diǎn)之一就是質(zhì)疑所有事情，他們不想被規(guī)矩制約，做任何事情都想按照自己的方式來(lái)，即使自己的方式可能太不傳統(tǒng)或讓人不舒服。這么多年來(lái)，我學(xué)到的不僅是要接受這種品質(zhì)，還要欣賞它。
GE：提到創(chuàng)業(yè)公司的性格，或者DNA，我想起你曾說(shuō)：一家公司的DNA在創(chuàng)建之初的18個(gè)月內(nèi)形成……
莫瑞茨：我想要更短，在非常非常初期。
GE：12個(gè)月或者6個(gè)月?
莫瑞茨：還要早。如果你是家技術(shù)型公司，我想你最初雇來(lái)的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你雇了最杰出的人，他們也會(huì)雇來(lái)杰出的員工。如果你雇的人平庸，那一切都來(lái)不及了。我想最初的30天、60天、90天，一切事情就都明了了。思科能夠很早就蓬勃發(fā)展，Google能夠很早就蓬勃發(fā)展，都因?yàn)閯?chuàng)始人能夠雇來(lái)最優(yōu)秀的員工，而不是只去找自己的朋友。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的微軟的企業(yè)文化，希望大家能夠喜歡!
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10.華為的企業(yè)文化