人是企業(yè)中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過文化的微妙暗示進行的，這就是文化。小編把整理好的廣告公司的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

　　廣告公司的企業(yè)文化

　　建設(shè)以人性化管理為中心的企業(yè)文化。人是企業(yè)中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過文化的微妙暗示進行的，這就是文化。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征，這表明‘認性管理” 是企業(yè)文化的核心工作內(nèi)容二廣告公司要想有活力，首先要激活人，使人有活力。要激發(fā)人性的積極性，必須在廣告公司經(jīng)營管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個人以希望，給每個人以一個明確的目標。

　　廣告公司在驅(qū)動公司文化時也應(yīng)該發(fā)揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎勵機制以幫助高層管理人士推動企業(yè)文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創(chuàng)造和滲透企業(yè)文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創(chuàng)造一種文化，首先應(yīng)該嚴格審視現(xiàn)在的狀況，我們可以試著問問以下這些棘手的問題.

　　公司的品牌界定是什麼?在這里工作的總體感覺如何?公司的價值和目標是什麼?他們適應(yīng)公司的發(fā)展和需要嗎?我們是不是在這些點上和員工有所溝通?我們的員工是否了解公司的歷史? 我們是不是發(fā)展和詮釋了廣告公司的將來而且其中包括了每個員工的作用和參與?什麼是我們的文化? 公司內(nèi)部是否有人熟悉公司文化并努力傳播它? 多久我們會審查一下我們的公司文化?我們會聆聽雇員中的小道傳聞嗎?我們公司的業(yè)務(wù)骨干是否也在努力影響和激勵著新進的廣告人?

　　越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號，但是有些廣告公司在人性化管理的實施中卻走向了只說不傲或是人情化管理的誤區(qū)。因而在廣告公司的管理活動中，要正確認識人性化管理，并切實在管理者的領(lǐng)導(dǎo)過程中體現(xiàn)管理的人性化，特別要注意將人性化貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的始終。關(guān)鍵詞人性人情化領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化在現(xiàn)代廣告公司管理活動中，如何重視人、激勵人。

　　也許更多的曾經(jīng)的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會。很多知名廣告公司都表示，在網(wǎng)站高峰期離開的人很少回來。希望募回精英并且能夠繼續(xù)吸引年輕一代加入廣告業(yè)的唯一辦法就是應(yīng)該好好審查一下廣告公司，往往竭盡全力為客戶建立和維護品牌，然而往往忽略了在人才市場上建立和保持自己的品牌。 作為一個廣告公司的主管，其實很容易就能知道自己公司在業(yè)界的口碑，只要聽聽電梯間的談?wù)摶蚴强纯葱〉纻餮?。然而絕大多數(shù)廣告公司對此視而不見，聽而不聞，可能根本就是害怕聽到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們了解公司的價值和目標，并為之鼓舞。他們對自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺得取得公平的報酬，因此產(chǎn)生了一種歸屬感從而產(chǎn)生對公司的忠誠。

　　事例一：沒有人對這一點的了解超過通用電器的CEO Jack Welch，他是公司演繹和結(jié)合的大師。通用電器的員工對公司文化和目標有很好的理解，并且有一種作為通用電器人的自豪感。Jack Welch 明白如何讓管理高層驅(qū)動公司文化的重要性。另外一個了解企業(yè)文化的公司是 Added-Value Group， 一家品牌咨詢公司，他們有一個叫做石蕊測試的試驗，去檢查備選人員是否適合公司文化。 他們給應(yīng)征者一個假象的關(guān)于客戶的難題然后給時間讓他們?nèi)ニ伎?。然后他們會請一些公司?nèi)部的高層資深人事同這些應(yīng)征者展開互動的討論。通過這種方式可以讓公司看出應(yīng)征者的創(chuàng)意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對新想法和批評的接受程度。接下來一步是讓這個人和另外一個小組進行一個很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應(yīng)一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個非常強和投入的團隊，而其中每個人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價值和目標。

　　發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，直接關(guān)系到一個廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中，早已廣泛實行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神，提倡員工人股制度∃ 大公司為激勵員工的創(chuàng)新意識，拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎項。但是究竟什么是人性化管理呢?人性化管理指以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

　　事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號，但是，相當一部分廣告公司的人性化管理流于形式，一方面是說的多，做的少，做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中，管理層都口口聲聲承認員工是最重要的、關(guān)鍵的。但說完之后，他們并沒有對其員工加以重視，實際上他們也并沒有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面，人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度，員工成了一盤散沙，公司沒有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無為而治” ，而是“無為不治” 。有些人以為，人性化管理就是諸如在工作中出錯時同事、上司沒有指出錯誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實之類。但事實上，這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯，但卻要指出錯誤并加以改正，這樣既避免了出錯時的過分擔心，也使得工作熱情更為高漲、工作目標更明確。

　　人性化管理是對員工人性的再培育、激發(fā)和利用，它是以“人” 為中心，必須依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)職能的充分有效的發(fā)揮。一個廣告公司的管理者要想帶領(lǐng)整個企業(yè)的群體取得長遠發(fā)展,首先就必須成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者. 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地帶領(lǐng)廣大群眾實現(xiàn)組織的目標，形成團隊的力量. 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地實現(xiàn)溝通，實現(xiàn)信息的對稱。而人性管理是領(lǐng)導(dǎo)過程中必須始終貫穿的一點。

　　在人性化管理中，積極正確的激勵員工是至關(guān)重要的一點。激勵是調(diào)動員工積極性的主要途徑，有利于使員工的個人目標和組織目標相統(tǒng)一，從而激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺萌發(fā)“企中有我” 、‘我中有企”主人翁意識。首先，要平等地對待員工。由于個人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神，平等的意識在廣告公司管理中是不可忽視的，也是人性管理最重要的一點優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次，要建立健全的激勵機制。設(shè)立比較健全的獎勵制度，實行對公司付出多大就有多大收獲的政策，增加員工工作的積極性，盡力消除其人性中懶惰的一面。對員工的工作要適時檢查，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時改正，并應(yīng)提出批評。但同時要注意的是，純粹的金錢并不足以達到激勵的作用，要將員工當作伙伴，贊賞你的伙伴為公司所作的一切。

　　溝通，作為企業(yè)凝聚力增強的聚力器，是人性管理的一個重要環(huán)節(jié)。溝通可以增加員工之間的相互了解、消除人們內(nèi)心的緊張狀態(tài)，取得員工的諒解，從而減少人性中猜疑，由于意見分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內(nèi)部溝通方面,首先是員工之間的溝通，廣告公司應(yīng)經(jīng)常舉行一些群體性的活動或是會議，在這些群體活動中營造良好的大家庭的氛圍，讓員工之間建立互信互助的良好關(guān)系。其次，也是非常重要的一點,即員工與管理者之間的溝通。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)常與雇員多談心，溝通拉近彼此的距離，善待下屬，下屬才會善待領(lǐng)導(dǎo)。

　　人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現(xiàn)實意義。通過對人性的管理實現(xiàn)行為管理的目標，才能不斷提高員工的綜合素質(zhì),改善員工的行為質(zhì)量，從而提高廣告公司的經(jīng)營效果，促進廣告公司的良性發(fā)展。