公司如何進行企業(yè)文化建設
企業(yè)文化常常意味企業(yè)本質(zhì)層面的變動，不做好充分的準備無疑是拿企業(yè)的明天開玩笑。 學習啦小編把整理好的如何進行企業(yè)文化建設分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何促進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體職工齊抓共建才能達到目的，著力打造職工參與企業(yè)文化建設的平臺，強化職工的主體角色和推動作用，意義非常重大。
一、創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造企業(yè)文化建設的平臺
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設，職工隊伍的素質(zhì)得到提升是基礎。
一是建立職工學習、培訓、成才的激勵機制和約束機制，開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型車間(班組)學習型家庭和學習型職工活動，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發(fā)職工自覺學習、展現(xiàn)才智的熱情，爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實踐企業(yè)共同價值觀奠定能力基礎。
二是把職工學習企業(yè)愿景活動作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的重點內(nèi)容，改變簡單的“灌輸式”學習方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學習實踐活動中接受教育，從而使愿景目標和先進的理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。
三是把全員學習、團隊學習作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的關鍵，做到學習和培訓沒有“死角”。同時，注重發(fā)揮職工學習標兵的帶動和引領作用，培養(yǎng)、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。
二、培育共同價值觀，實現(xiàn)職工對企業(yè)文化建設的認同
企業(yè)文化建設的靈魂是企業(yè)的核心價值觀。實現(xiàn)職工對這種價值觀的普遍認同是決定企業(yè)文化建設成敗的關鍵所在。
一是堅持用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，在此基礎上，從企業(yè)和職工實際出發(fā)，做到企業(yè)共同價值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業(yè)確立的發(fā)展愿景和職工群眾的價值表達、個人訴求有機統(tǒng)一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團隊效應和企業(yè)自己領先的文化和獨特優(yōu)勢。
二是圍繞職工接受和認同企業(yè)的共同價值觀，設計多種形式的載體等教育實踐活動，用共同價值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運共同體，縮小企業(yè)領導與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設的重點和關鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤物細無聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。
三是真正承認職工價值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價值追求，引導職工價值提升，保障職工價值實現(xiàn)，積極為職工搭建激勵平臺和成長平臺，滿足職工實現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標感和使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。
三、實現(xiàn)管理民主化，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強企業(yè)職工民主管理，是促進企業(yè)文化建設的重要載體。
一是企業(yè)要認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，堅持以職工為本，加強基層民主建設，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的主體能動作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動職工參與企業(yè)的各項管理，通過彰顯和實現(xiàn)職工個體作用，使企業(yè)文化建設的人性化特征日益明顯。
二是職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會釋放出一種強大的精神能量。
三是企業(yè)要認真實施廠務公開制度、民主評議企業(yè)領導干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業(yè)同呼吸、共命運，黨群、干群關系密切，職工踴躍參與管理企業(yè)。
四、維護職工合法權益，推動和諧企業(yè)文化建設
一是樹立企業(yè)與職工“利益共生，雙贏互動”的理念，不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟維權機制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關系協(xié)調(diào)機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權益維護機制，發(fā)揮工會在促進和諧文化建設的特殊作用，切實維護職工的合法權益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
二是堅持職工關懷常態(tài)化、長期化，健全職工關懷機制，制定職工關懷計劃，開展“愛心活動”，關心、關懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進他們“新的成長”。
三是注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，建立健全職工之間的溝通機制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結(jié)，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標，達成職工對管理團隊的廣泛認同，維護職工隊伍的穩(wěn)定。
如何有效地進行企業(yè)文化建設
近年來，越來越多的企業(yè)進一步認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強企業(yè)文化建設，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，實施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結(jié)合的方向發(fā)展，體現(xiàn)了中國企業(yè)力求做強、做大、做久的發(fā)展愿望，同時也表明了企業(yè)對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉(zhuǎn)變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。
企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個原則。
1、有效組織、流程規(guī)范原則
成立由企業(yè)一把手為領導、行業(yè)專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組，制定企業(yè)文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學流程。使得企業(yè)文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規(guī)范、有條不紊的進行。
2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設的核心;以相應科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證。
3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學習我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。
4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進性
要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設與企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、企業(yè)文化建設應注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新
遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。
6、企業(yè)文化建設要促進員工素質(zhì)和管理水平的提高
使企業(yè)把企業(yè)文化建設作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。
7、堅持科學發(fā)展觀，建設以人為本的企業(yè)文化
提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。
8、結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化
體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照 “以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。
9、在企業(yè)文化建設中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明
遵照實踐科學發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業(yè)道德，社會責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關注經(jīng)濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環(huán)境指標。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關心和保護勞動者權益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學發(fā)展觀的要求，大力倡導生態(tài)文明，建設環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。
10、建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設
要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務。
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