房地產(chǎn)公司怎么建立企業(yè)文化

時間：2016-06-21 10:38:07 曉敏706由分享

　　企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

　　摘　要:　通過介紹房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型以及企業(yè)文化與長期績效的關(guān)系,并結(jié)合實例論述了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,進一步提出了創(chuàng)建有效房地產(chǎn)企業(yè)文化的途徑。

　　關(guān)鍵詞:　房地產(chǎn);　企業(yè)文化;　創(chuàng)建

　　1　房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型

　　任何一個房地產(chǎn)企業(yè)中都或多或少地存在本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。只不過有時這些企業(yè)文化現(xiàn)象時隱時現(xiàn),難以察覺。因此可以從大的方面把房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型分為核心型企業(yè)文化與松散型企業(yè)文化。

　　1.1　核心型企業(yè)文化

　　這是房地產(chǎn)企業(yè)中的各個部門,至少是企業(yè)高實踐。企業(yè)的經(jīng)營決策。“經(jīng)營者是企業(yè)最大的財富”,即為典型的核心型房地產(chǎn)企業(yè)文化。新黃浦集團內(nèi)部從上到下已明確了經(jīng)營者的核心地位,實行經(jīng)營者職、權(quán)、利相配套的年薪制和競聘上崗機制,形成人才開發(fā)的多渠道發(fā)展格局,建立起職工內(nèi)部保障機制和職工分流機制。

　　1.2　松散型企業(yè)文化

　　這類房地產(chǎn)企業(yè)沒有一種明確的企業(yè)經(jīng)營價值觀,其企業(yè)文化體現(xiàn)在其具體的某一項經(jīng)營決策中,企業(yè)成員中沒有固定的統(tǒng)一的經(jīng)營理念。這種松散型的房地產(chǎn)企業(yè)文化有時可以使經(jīng)營者針對競爭環(huán)境的變化及時改變經(jīng)營策略,調(diào)整企業(yè)文化類型,以適應(yīng)環(huán)境的變化及市場競爭的需要。目前,有許多房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。

　　2　企業(yè)文化與長期績效的關(guān)系

　　2.1　企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)長期經(jīng)營績效的促進作用

　　許多研究表明,企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效有重大的作用。發(fā)現(xiàn)重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素),重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。而且可以預(yù)見在下一個10年內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)文化很有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。盡管企業(yè)文化一旦形成不易改變,但它們完全可轉(zhuǎn)化為一種有利于企業(yè)長期業(yè)績增長的企業(yè)文化。

　　還以新黃浦集團為例,企業(yè)管理者的共同價值觀就是“注重經(jīng)營者的地位,注重人才開發(fā)與流動”。在這一價值體系下,經(jīng)營者與員工都會得到一種信任感與滿足感。共同經(jīng)營價值理念的人。如果沒有任何意外事件影響而導(dǎo)致公司價值觀念和行為方式適應(yīng)性強的企業(yè)文化力量的削弱,如果公司所處的市場環(huán)境變化速度不大于公司企業(yè)核心文化適應(yīng)能力提高的速度,新黃浦公司將繼續(xù)保持良好的企業(yè)經(jīng)營增長趨勢。

　　2.2　房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的抑制作用

　　市場經(jīng)營環(huán)境的變化會導(dǎo)致一種對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不利的企業(yè)文化的產(chǎn)生。以我國一些國有大型房地產(chǎn)企業(yè)集團為例,在房地產(chǎn)企業(yè)初期利潤豐厚,規(guī)模不斷擴大。這期間公司經(jīng)營一帆風(fēng)順,幾年沒有什么挫折。然而公司穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)績增長使公司內(nèi)部形成巨大的壓力:經(jīng)營規(guī)模日益擴大,員工數(shù)量越來越多,日常業(yè)務(wù)運作日益龐雜。公司新近招聘的經(jīng)營人員不了解企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、企業(yè)文化和企業(yè)激勵機制,但由于公司在市場上的主導(dǎo)地位而可以使公司輕易地獲利,這樣公司開創(chuàng)時期的企業(yè)文化就逐漸淡薄,最終消失殆盡。

　　由于市場環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的市場份額、地位相應(yīng)也發(fā)生了變化,這就需要企業(yè)文化隨時作出調(diào)整和改革。如果由于企業(yè)歷史經(jīng)營業(yè)績保持較好狀態(tài),而那些已覺察出改革企業(yè)文化勢在必行的經(jīng)營者不愿放棄現(xiàn)在可得利潤而為改革承擔(dān)風(fēng)險猶豫不決時,改革就會被推遲。這種阻礙房地產(chǎn)業(yè)進行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化就會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生抑制作用。

　　3　創(chuàng)建有效的企業(yè)文化

　　要使房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有更大的促進作用,就應(yīng)該從3個方面進行企業(yè)文化的改革,以創(chuàng)建更有效的企業(yè)文化。

　　3.1　企業(yè)文化與環(huán)境的適應(yīng)性

　　只有當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境(這里的企業(yè)環(huán)境可以指房地產(chǎn)整個行業(yè)的客觀運行狀況,也可以指房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略本身)時,這種企業(yè)文化才是最好的、最有效的文化。房地產(chǎn)企業(yè)文化適應(yīng)性越強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越大。反之,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越小。

　　隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化,市場競爭日益激烈,就會引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)文化與市場環(huán)境的不適應(yīng)性。那些對市場環(huán)境適應(yīng)程度不高的房地產(chǎn)企業(yè)文化都帶有某種官僚作風(fēng),公司員工缺乏風(fēng)險精神,企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,信息不靈。企業(yè)內(nèi)部只強調(diào)規(guī)范化管理,打擊了員工的積極性和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的熱心。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時進行企業(yè)文化的改革,應(yīng)通過增強員工之間的相互依賴、激發(fā)員工工作熱情,通過提倡發(fā)現(xiàn)開拓新的企業(yè)發(fā)展機遇,行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境。

　　3.2和行為方式的總和

　　行為方式對房地產(chǎn)企業(yè)來說,往往是房地產(chǎn)企業(yè)全體員工所共有的,往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。房地產(chǎn)企業(yè)中的成員對企業(yè)的價值觀念、行為方式有著共識。新員工也會通過培訓(xùn)、講授企業(yè)經(jīng)營思想而接受本企業(yè)文化的觀念。因此,企業(yè)成員中共同的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)出力。正是這種自愿工作或獻身企業(yè)的心態(tài)使得企業(yè)成員工作積極努力。一般來說可以通過讓企業(yè)員工參與企業(yè)決策、對員工的貢獻加以表彰這兩個手段來達到此目的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場環(huán)境進行調(diào)整時也應(yīng)十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業(yè)文化,并深深感受到自己是企業(yè)的一員,企業(yè)文化才可能扎根于公司中,組織成員才可能有強烈的使命感、責(zé)任感與榮譽感,愿意為企業(yè)文化的調(diào)整而出計獻策,承擔(dān)改革的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)對組織成員的認同度高時,才使員工們方向明確,目標一致,同心協(xié)力。這種協(xié)調(diào)性、積極性、組織性及統(tǒng)一性就會有助于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長。

　　3.3　管理人員的促進

　　在房地產(chǎn)企業(yè)文化的調(diào)整與形成過程中,管理人員的促進是十分必要的。管理人員要十分注意房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)變化,并據(jù)此進行有計劃的調(diào)整,使企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化與客觀外界變化環(huán)境保持協(xié)調(diào)穩(wěn)定。管理人員必須具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,他們能認清企業(yè)文化改革的迫切性,制定出與市場經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營策略,并據(jù)此樹立明確的投資發(fā)展方向。管理人員既要能進行發(fā)展方向的決策,又要有從事決策后的實施的能力。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員會將部門經(jīng)營權(quán)下放給部門經(jīng)理并與他們溝通價值觀念,讓他們能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能,并且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績。成功的房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)造者,不僅來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的高層,也會來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的中層和基層,沒有這些管理人員的幫助和促進,成功有效的房地產(chǎn)企業(yè)文化是不可能出現(xiàn)的。

　　總之,我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近些年的發(fā)展,已逐步成為國民經(jīng)濟新的增長點,成為拉動內(nèi)需的生力軍。,、中房、金地等WTO,境外,我國的房地產(chǎn)企,要在這輪新的競爭中站穩(wěn)腳跟就必須認清形勢,有所作為。境外房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國際知名品牌,無論在資金實力、管理水平,還是在經(jīng)營效益、品牌價值等方面都比國內(nèi)有優(yōu)勢,這正是我們的差距所在,也是我們需要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒,不斷地創(chuàng)新的所在。相信只要我們積極應(yīng)對,取長補短,以建設(shè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化為契機和突破口,提高企業(yè)的品牌價值和競爭力,我國的房地產(chǎn)企業(yè)就將得到不斷的發(fā)展和壯大,也將在新一輪競爭中取得勝利。在這場機遇與挑戰(zhàn)并存的重新整合中,要縮小與國外房地產(chǎn)企業(yè)的差距,提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,就必須重視和加強房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè),以適應(yīng)新的管理時代的要求,鍛造出本土優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)品牌。

　　參考文獻

　　[1]　陶滿德,葉明和.論房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建.華東交通大學(xué)學(xué)報,2002,19(3):17～20.

　　[2]　劉光明.企業(yè)文化.北京:經(jīng)營管理出版社,2001.

　　許　俊:男,1972年生,碩士研究生;武漢,武漢城市綜合開發(fā)集團有限公司(430010).

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

　　1、萬科

　　核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生

　　企業(yè)宗旨：建筑無限生活

　　企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

　　企業(yè)理念：建筑為了生命建筑延拓生命

　　核心價值觀：第一，客戶是我們永遠的伙伴;第二，人才是萬科的資本;第三，陽光照亮的體制;第四是持續(xù)增長。

　　2、中海地產(chǎn)

　　始終秉承“誠信卓越，精品永恒”的經(jīng)營理念

　　3、合生創(chuàng)展

　　企業(yè)理念：優(yōu)質(zhì)生活、完美體現(xiàn)

　　經(jīng)營理念：務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越

　　開發(fā)理念：和諧、自然、舒適

　　4、中國保利集團公司

　　詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。

　　企業(yè)精神：團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效

　　企業(yè)價值觀：務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越

　　5、碧桂園

　　核心理念: “希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)”

　　堅守誠信，追求完美是碧桂園品牌的核心，專業(yè)發(fā)展，連鎖經(jīng)營是碧桂園品牌延展的方向。物美價廉是競爭法寶。價廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠信。

　　6、首都開發(fā)

　　企業(yè)理念:“責(zé)任•地產(chǎn)”

　　企業(yè)愿景:誠信務(wù)實，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)

　　首開精神：超越(Beyond)、團結(jié)(Comity)、奉獻(Dedication)、誠信(Honor) 。核心價值觀：誠信、和諧、共贏。

　　首開作風(fēng)：心懷使命，上下齊心，負責(zé)做事，踏實做人。

　　六大理念： 1、管理理念：科學(xué)決策，制度至上，贏在執(zhí)行。 2、產(chǎn)品理念：建優(yōu)質(zhì)房屋，造綠色人居。 3、經(jīng)營理念：忠于客戶，創(chuàng)造價值。4、服務(wù)理念：為客戶負責(zé)。 5、人才理念：人盡其用，對員工盡責(zé)。 6、品牌理念：負責(zé)任，有實力。

　　7、恒大

　　企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)

　　企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻努力拼搏開拓進取

　　企業(yè)作風(fēng)：精心策劃狠抓落實辦事高效

　　8、綠城地產(chǎn)

　　我們提倡：與人為善，仁愛求真;追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁。核心價值觀:真誠、善意、精致、完美。

　　9、萬達

　　萬達愿景：國際萬達百年企業(yè)

　　萬達使命：共創(chuàng)財富公益社會

　　萬達精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

　　萬達價值觀：誠信創(chuàng)新自律和諧

　　基本理念：突出優(yōu)勢整合資源效益優(yōu)先現(xiàn)金為王