一個優(yōu)秀的企業(yè)管理文化是怎樣的

　　在激烈競爭的市場環(huán)境下，對于一個企業(yè)來說，若要想得到持續(xù)性發(fā)展,需要具有優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，就是以管理和管理文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建優(yōu)秀的管理團隊，從而保持自身獨特的優(yōu)勢。那么一個優(yōu)秀的企業(yè)管理文化是怎樣的?

　　“人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源”。人人都是人才，關(guān)鍵在于怎樣去引導(dǎo)，如何去開發(fā)。為使廣大員工的思想認識有一個準(zhǔn)確的把握和定位，應(yīng)定期召開思想工作會議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢把握上，從做好各項工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持農(nóng)行管理的創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持各級行管理者的思維活躍，意識超前，保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競爭發(fā)展的常勢，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)市場競爭的需要。

　　為了造就一支一流的員工隊伍，增強核心競爭力，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與農(nóng)行的共同愿景，增近員工對農(nóng)行的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺維護農(nóng)行的利益和形象。與此同時，緊密圍繞改革發(fā)展的中心積極開展多種形式的主題教育活動，充分發(fā)揮視頻會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢，進行全方位、多角度的宣傳教育活動，不斷增強員工的責(zé)任意識，促使廣大員工與農(nóng)行榮辱與共，利益共享，積極為農(nóng)行的發(fā)展獻計出力。

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理文化：學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團隊意識，形成自下而上、自上而下的雙向認同感，促進員工與農(nóng)行的和諧統(tǒng)一發(fā)展;二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強員工的辨證思維創(chuàng)新能力;三是堅持學(xué)習(xí)與思考并重。不斷拓展創(chuàng)造的空間;四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競爭能力。圍繞這四方面重點和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實現(xiàn)員工的自我超越，實現(xiàn)員工與農(nóng)行的共同超越。

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理文化：尊重理解，以文化凝聚人

　　實施人本文化管理的根本立足點就是在尊重理解，相互認同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與農(nóng)行之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進農(nóng)行與員工的共同發(fā)展。各級管理者要明確改革意識、團隊意識、干事發(fā)展意識，尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，爭創(chuàng)高效、務(wù)實的形象，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭創(chuàng)團結(jié)、尊重的形象，爭創(chuàng)整潔、文明的形象，爭創(chuàng)效績、成就的形象，努力為廣大員工樹立榜樣。同時，積極營造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理文化：競爭創(chuàng)造，以文化激勵人

　　如何充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競爭的管理機制。大力實施人本精細化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大體系。積極構(gòu)建科學(xué)公平的競爭機制，充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績效考核機制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績?nèi)∪恕⒂萌?，并在全員性績效考核的基礎(chǔ)上，進一步健全完善激勵機制，深化勞動用工、人事、工資分配等制度改革。對各類先進典型給予物質(zhì)和精神方面獎勵或待遇，從根本上克服干好干壞一個樣、干多干少一個樣、會干與不會干一個樣的弊端;充分利用內(nèi)部勞務(wù)市場的人力資源調(diào)節(jié)作用，建立起崗位靠競爭、收入靠奉獻的競爭機制。