企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則是什么

　　隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來,就必須建立和維護自身的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的要素之一,其在提升企業(yè)績效方面的作用越來越受到人們的關(guān)注。下面小編給大家講下企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則是什么?

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：以人為本的原則

　　人是企業(yè)最寶貴的財富。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：循序漸進的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要堅持不懈地努力。它的建設(shè)是一個漸進的過程，要搞好整體設(shè)計、分布推進、分層次落實。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：突出特色的原則

　　各個企業(yè)千差萬別，不可能用同一個文化去建設(shè)。必須結(jié)合企業(yè)自身特點，突出寶橋歷史沉淀的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，既要在老國有企業(yè)體制下改制而成，又要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要這個要求。在吸收寶橋優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，培育出具有鮮明寶橋特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：追求卓越的原則

　　我們的企業(yè)文化，員工必須要欣賞和喜歡，要比別人先進，在這種卓越的模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。使員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，不懈地追求完美和第一。

　　推動企業(yè)文化建設(shè)進程的途徑

　　1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本保證，是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事，給員工起到很好的示范效應(yīng)。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)認識程度有多高，企業(yè)文化建設(shè)的水平就有多高。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實踐企業(yè)文化精神，要為員工做出榜樣，以自己的行動對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)的行為是對企業(yè)文化最直接、最具體的闡釋。

　　2、搞好培訓(xùn)和教育是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要措施。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的，其中教育和培訓(xùn)是最主要的途徑。通過培訓(xùn)，使老員工時刻不忘企業(yè)精神，新員工及時了解企業(yè)精神。培訓(xùn)方式可以多種多樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在各種會議如辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、專業(yè)會、表彰會等宣講、灌輸企業(yè)文化理念。

　　3、樹立和培養(yǎng)典型人物。對于那些認同和理解企業(yè)理念并作出實際行動的員工，給與表揚和獎勵，讓他們現(xiàn)身說法，給其他員工起示范作用。

　　4、加強和員工的溝通。溝通能夠使領(lǐng)導(dǎo)者及時準確地了解員工的思想情緒，更直接地聽取和采納員工的意見，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的熱情，更廣泛得到員工對企業(yè)價值觀和理念的認同。溝通有利于營造一個企業(yè)平等、和諧的氛圍，贏得員工對企業(yè)的忠誠和信賴。溝通可以使員工感到集體的溫暖和友情，真正把企業(yè)看成一個大家庭，把自己作為企業(yè)的主人，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻力量。