企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，那么供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是哪些?

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：建立崗位流動(或崗位輪換)制度

　　人才學(xué)有一個叫做“鯰魚效應(yīng)”的定律。鯰魚效應(yīng)在管理中就是促進員工流動、擇優(yōu)上崗。如果一個企業(yè)不鼓勵員工流動，那么企業(yè)就沒有活力。

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：實現(xiàn)價值分流

　　價值分流也就是價值多元化，指企業(yè)對員工的價值取向建立多種評價體系，使具有不同能質(zhì)和能級的人，處于不同崗位和職位的人都難免對自己的職業(yè)生涯進行設(shè)計，都能看到自己的前途，都有一個奮斗目標(biāo)。“單一價值”取向不僅造成人才浪費，而且容易孽生腐敗。

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：增強相互信任

　　在一個企業(yè)內(nèi)，如果管理者與被管理者之間缺乏相互信任， 他們就不可能真誠合作， 企業(yè)也就不可能出現(xiàn)1+1大于2 的整合功能。如何實現(xiàn)信任，就是要高層管理者對基層管理者適當(dāng)予以放權(quán)，加強宏觀調(diào)控，減少微觀管理，就能有效的增強基層供電企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性， 同時，增強了相互間的信任。

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：引導(dǎo)觀念更新

　　電力體制改革并非僅僅是“體制”改革，更重要的是“觀念”轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)來說，落后的觀念也是制約員工才能發(fā)揮的重要因素。要充分調(diào)動員工的積極性，迫切需要樹立三種理念：一是能力差別理念。二是互動管理理念。三是共贏平臺理念。

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：主動承擔(dān)風(fēng)險

　　供電企業(yè)內(nèi)部的許多創(chuàng)新性工作，風(fēng)險大，如果對失敗懲罰過重，職工就“不敢”創(chuàng)新，所以企業(yè)要主動承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。

　　供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的關(guān)鍵就是執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)者的提倡下，執(zhí)行應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)運行的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、人員與運營的每一個環(huán)節(jié)都需要“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實。強化執(zhí)行主要有以下五點：

　　一是培養(yǎng)一支善于“兩手抓”，能夠“兩手硬”的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”隊伍。他們著力堅持發(fā)揮“一把手”帶頭和示范作用，使得領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。

　　二是把從嚴(yán)治黨融入從嚴(yán)治企，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

　　三是把“兩手抓、兩手硬”的方針融入企業(yè)科學(xué)管理，建立和完善“兩手抓”的運行機制。

　　四是加大精神文明建設(shè)的物質(zhì)投入。

　　五是堅持不懈地進行建設(shè)，靠實抓出實效，靠長抓產(chǎn)生長效。