建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設
建筑施工企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。下面小編給大家介紹一下建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設。
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設
一、加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義
建筑施工企業(yè)實行項目法施工模式已近二十年，圍繞項目法施工初步形成了以質(zhì)量求生存，以競爭求發(fā)展的總體的企業(yè)核心價值觀。建筑施工企業(yè)和所屬的各個施工項目部在管理、權(quán)責、分配等主要關系上，逐步規(guī)范化、制度化。同時，確立了經(jīng)營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富，特征鮮明。但我們也應認識到，與加入WTO后國內(nèi)外建筑市場對建筑企業(yè)管理和企業(yè)文化的客觀要求相比，我們在企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入其中，而往往將企業(yè)文化作為一種使用手段和外在標識。
從企業(yè)文化的性質(zhì)來看，企業(yè)文化建設不是企業(yè)經(jīng)營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動民工眾多的勞動力密集行業(yè)，企業(yè)文化的建設尤為重要。企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級關系和員工關系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務意識等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。
二、加強和改進建筑企業(yè)文化建設的幾點認識
首先，要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀?，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業(yè)文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業(yè)文化。例如海爾通過“砸冰箱建立全新質(zhì)量意識”這一具體行為做好做活了企業(yè)文化的大文章，大大提升了其在國際國內(nèi)的企業(yè)形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規(guī)則。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實行的企業(yè)文化原理。
第二、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點和階段，建立健全企業(yè)文化的類型。如涉及經(jīng)營策劃，如何獲取招標信息，怎樣才能中標，需要有社會和行業(yè)內(nèi)的相關信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強調(diào)專業(yè)精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經(jīng)營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不舍，進取心強，具備強勢心理文化;施工現(xiàn)場尤其需要過程控制文化，注重操作程序和細節(jié)，按部就班，謹慎周到，情緒穩(wěn)定;有的情況下需要應對突發(fā)事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化……這些都統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價值觀。
第三、要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對企業(yè)文化的影響。來自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業(yè)的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關系等都不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認同范圍和程度。因此，企業(yè)領導班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。
因此，我們必須強調(diào)企業(yè)領導者本身應該是企業(yè)文化的倡導者，是企業(yè)共同價值觀的化身，帶領企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用，用企業(yè)文化的作用來整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護企業(yè)經(jīng)營理念、恪守質(zhì)量方針。
第四、建立和完善激勵機制。企業(yè)文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量進度評優(yōu)活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值觀加以強化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習慣或品質(zhì)。
第五、針對建筑企業(yè)發(fā)展和變化，加強企業(yè)文化的應用研究。為嚴格對待建筑質(zhì)量，更加關注品牌、售后服務、環(huán)保性等等，城市文明的管理對建筑施工現(xiàn)場的標準更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，一定要把握社會文明進步的趨勢，在產(chǎn)品質(zhì)量層次、經(jīng)營策略、新技術(shù)新材料的運用、人力資源配置和調(diào)控、資金保障等作出相應改進和調(diào)整，使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場管理和社會文化、城市文明建設之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。
綜上所述，建筑企業(yè)文化建設有自身的特點和獨有的內(nèi)涵外延，作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營管理是相輔相成，共同發(fā)展的。只要我們正確認清建筑企業(yè)文化形成的社會經(jīng)濟文化條件而加以正確應用和研究，結(jié)合形勢不斷發(fā)掘和完善，我們就能夠面對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合，通過企業(yè)文化建設促進企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道
建筑施工企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面給予重視。
從思想理念上講，社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系;發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的數(shù)量決定著市場競爭程度，決定著投標企業(yè)中標率;同時也決定著承包價格。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業(yè)經(jīng)營部門人員數(shù)量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經(jīng)營重視程度、人員配置是否合理、經(jīng)營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。
從經(jīng)營人才培訓上講，經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。
市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)，如果不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工企業(yè)的管理要點
建筑施工企業(yè)管理要點：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
猜你喜歡：
3.建設公司簡介模板