企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

　　以下是小編為大家準(zhǔn)備的如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一些看法，歡迎大家前來(lái)參閱。

　　1. 多體貼下屬，讓下屬有歸屬感。這個(gè)很重要，因?yàn)橹挥羞@樣下屬才會(huì)愿意為老板效力，才會(huì)無(wú)私的奉獻(xiàn)自己的力量。

2. 賞罰分明。不要一味的罰員工，應(yīng)該也要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工就會(huì)比較有沖勁，不會(huì)感覺(jué)很疲憊。

　　3. 適當(dāng)?shù)亩嘟M織一些。比如說(shuō)羽毛球比賽，籃球賽等等。讓員工知道適當(dāng)?shù)姆潘勺约?，讓員工能感受到公司對(duì)他們著想。

　　4. 每年至少組織一次。這樣員工會(huì)帶上家人一起去旅游，增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí)，而且旅游途中還可以增進(jìn)員工之間的友誼。

　　5. 多找找下屬談話，了解了解下屬的一些家庭情況。這樣可以讓下屬感受到這就像一個(gè)家，有家的溫暖，而不是冷漠。

　　6. 領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多去員工工作的地方呆呆，和他們說(shuō)說(shuō)話。不要讓他們感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨。

　　企業(yè)文化這個(gè)東西不是一下子就可以促成的，需要時(shí)間的積累，當(dāng)然還需要制度去保證，所以制定好的公司制度是黨務(wù)之急。