企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對策
企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對策
隨著全球經濟的一體化,全世界都逐漸步入知識經濟時代,企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)之間的競爭逐步表現為企業(yè)創(chuàng)新文化的競爭,企業(yè)創(chuàng)新文化決定著企業(yè)創(chuàng)新技術的價值導向,而創(chuàng)新技術又是企業(yè)生生不息的源泉。那么企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對策?
有創(chuàng)造力的員工是一個企業(yè)創(chuàng)新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。 雇主應該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工,一個有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略:
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:思想的多元化
保持工作場所的多元化對于產生大量獨創(chuàng)想法來說至關重要。要想產生有創(chuàng)意的想法,很重要的一點就是從數量開始,而不是質量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢,因為它們能夠從來自世界各地的員工那里獲得各種各樣的想法。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:公開的交流
好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機會,傾聽他們?yōu)樾庐a品或服務提出自己的想法。據說維珍集團的每一個員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通,討論新的想法。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:.創(chuàng)造技能和知識
創(chuàng)造力是一種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發(fā)展項目,發(fā)展個人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力,但是每個員工都應接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:激勵人的工作環(huán)境
辦公室的設計應該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產生出來,而不是在董事會的會議上產生出來。有一個趨勢是設立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進日常的合作。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:信息的分享和管理
俗話說:“知識就是力量。”在公司內部共享信息和知識,員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個大好處是讓員工們自己來承擔責任。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:支持冒風險
你必須創(chuàng)造一種氛圍,讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn),因為它們的管理風格相對來說是一種家長制和集權制的風格。在一種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產品或服務。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:容忍失敗。
期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習,創(chuàng)造力才能越來越強。必須營造一種氛圍,即不用擔心創(chuàng)意想法失敗后會受懲罰甚至被解雇。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:合作和團隊工作
一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓,明白如何成為一個有效的小組成員。
企業(yè)創(chuàng)新文化對策:更注重行動
企業(yè)的領導風格必須是銳意進取而不是打官腔。這有助于迅速決策。
每個人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開發(fā)和釋放員工個人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做,公司才能培育出一種創(chuàng)新文化,確保公司長期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。