社會(huì)主義企業(yè)道德文化主要是由以集體主義為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀、以為人民服務(wù)為核心的企業(yè)道德精神、德利互濟(jì)合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、以人為本的企業(yè)管理思想和道德原則組成的。下面小編給大家介紹企業(yè)道德文化的建設(shè)。

　　企業(yè)道德文化存在問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化體系不健全，員工不敢說(shuō)真話(huà)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出他們真實(shí)的想法看法，并有選擇采納他們的意見(jiàn)和建議，因?yàn)榈讓拥穆曇羰亲钯N近民心的聲音，最能代表大多數(shù)人的意見(jiàn)和看法。然后相關(guān)部門(mén)據(jù)此制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確未來(lái)的發(fā)展方向。只有做到聽(tīng)取員工心聲，事事為員工著想，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，群體上下齊心協(xié)力，使所有的投資、改造和擴(kuò)建項(xiàng)目與企業(yè)的愿景相結(jié)合，才能為我們的企業(yè)文化道德建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)管理者的素質(zhì)有待加強(qiáng)。大部分企業(yè)中，尤以中小企業(yè)為主，管理者的道德素質(zhì)參差不齊，文化修養(yǎng)各異，通過(guò)各種方式進(jìn)入企業(yè)管理層的占據(jù)大多數(shù)，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏人際交往技能，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)就參與企業(yè)的管理的人數(shù)也不在少數(shù)，而他們之中一半以上的管理者是“資金資產(chǎn)管理者”，而非“人”的管理者。因此，據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)中流傳著一句話(huà)：是誰(shuí)說(shuō)的比說(shuō)的是什么重要。要想加強(qiáng)企業(yè)的道德文化建設(shè)，提高管理者的綜合素質(zhì)也是一大難題。

　　3.員工的認(rèn)同感缺失。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的員工都有這樣一種認(rèn)識(shí)，就是你付我工資，我干我的工作，這樣的潛意識(shí)讓他們?nèi)狈ψ杂X(jué)能動(dòng)性和創(chuàng)造力，那么，在這種情況下，如何才能讓我們的員工貢獻(xiàn)自己的智慧和力量呢?所以我們必須想法設(shè)法增加員工的認(rèn)同感，讓他們自覺(jué)為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。

　　企業(yè)道德文化建設(shè)方法

　　1.加強(qiáng)文化體系建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)管理者的角色應(yīng)該能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，團(tuán)結(jié)一致，才能才能有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)文化道德建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵在于工作上互勉、思想上一致、觀點(diǎn)上共鳴等，只有具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，才能提高企業(yè)的整體活力，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力，有助于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。建立健全的文化體系，激發(fā)全體員工的自豪感、榮譽(yù)感和歸宿感，自覺(jué)地將個(gè)人的利益與企業(yè)的成敗聯(lián)系起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，匯聚全體員工的知識(shí)理想，創(chuàng)造不俗的成績(jī)。

　　2.對(duì)管理層進(jìn)行誠(chéng)信教育。誠(chéng)信，是企業(yè)文化道德建設(shè)的核心，是企業(yè)發(fā)揮在那壯大的基石。在完善選拔用人制度的同時(shí)，對(duì)管理層人員進(jìn)行誠(chéng)信教育是必要的，無(wú)誠(chéng)信無(wú)以立于市場(chǎng)，無(wú)法管理激勵(lì)員工，制定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

　　3.培育以人為本的氛圍。近幾年來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)的效益低下，難以繼續(xù)，廠長(zhǎng)或經(jīng)理是換了一屆又一屆，然而每一任領(lǐng)導(dǎo)只從技術(shù)制度層面進(jìn)行管理，卻忽視了道德文化的重要性，沒(méi)有形成以人為本的道德文化氛圍，才使企業(yè)人才流失、人心渙散，難以擺脫困境。在外國(guó)的一些企業(yè)中，道德文化最為突出的是團(tuán)隊(duì)精神，而中國(guó)的企業(yè)文化卻以保障為主，給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、周全的服務(wù)、安定的保障等。因此，就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本。只有加強(qiáng)企業(yè)道德文化建設(shè)、強(qiáng)化以人為本的理念，把人放在核心位置，積極追求企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化，才能全方面多視角地幫助企業(yè)更大更強(qiáng)。