房地產(chǎn)的企業(yè)文化
房地產(chǎn)的企業(yè)文化
企業(yè)的靈魂在于人,人的靈魂在于文化;在某種意義上,企業(yè)的進步與人的進步同時進行。如何為人與企業(yè)的結合提供有效的載體和渠道,則是一個企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題,房地產(chǎn)行業(yè)也一樣。下面一起看下房地產(chǎn)的企業(yè)文化。
我們知道,在市場經(jīng)濟條件下,針對房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求,房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費市場緊密結合起來,而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設也是有效連接二者的橋梁。人們從四面八方聚攏到一個企業(yè)里,帶來了應各自經(jīng)歷、背景而生的市場觀念與價值取向,在企業(yè)的發(fā)展歷程中,經(jīng)由不斷的磨合與互融而統(tǒng)一起來,并不斷向消費市場靠攏,這促使企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。
但同時,市場經(jīng)濟又確定了人的主體地位,形成了人的全面關系,促進了人的各種文化能力的發(fā)展。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件。房地產(chǎn)企業(yè)文化作為管理文化,是企業(yè)的價值觀念、制度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業(yè)內(nèi)的員工所共有,經(jīng)由較長時間的沉淀而留存下來。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學習,把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式逐漸融合為一體。
很多人有這樣的觀點:當今的房地產(chǎn)企業(yè)缺少文化。事實上,并不是他們沒有文化,而是企業(yè)文化并未被廣大房地產(chǎn)企業(yè)真正重視并發(fā)展起來,有不少企業(yè)已具備了文化的形態(tài),卻沒有進一步凝聚出其神髓。適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律,形成一套具有自身特色的企業(yè)文化,是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。要在激烈的市場競爭中取得成功,必須將企業(yè)自身的文化優(yōu)勢與其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略相結合。僅靠耀目的房地產(chǎn)產(chǎn)品已不足夠,一個企業(yè)能企及的最高市場地位將促成消費者對其企業(yè)文化及核心價值觀的理解、認知與認同。同時,員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者,人的全面發(fā)展促進企業(yè)的整體素質提高和全面實現(xiàn)現(xiàn)代化;先進的企業(yè)文化塑造出現(xiàn)代的企業(yè)人,而現(xiàn)代的企業(yè)人深諳經(jīng)濟規(guī)律和市場運作機制才能引領企業(yè)更加契合市場。
成功的房地產(chǎn)企業(yè)大都具有強勢文化,譬如萬科、華遠等。盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化目前仍處在傳統(tǒng)公司文化與自我更新的企業(yè)文化并存的狀態(tài),但無論是萬科的“建筑無限生活”,還是華遠的“來自于社會,服務于社會”,都足以說明企業(yè)文化已經(jīng)深入影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,并將企業(yè)引向依靠優(yōu)秀品牌參與市場競爭之路。
而如何重塑好文化這一房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂,將會是接下來很多企業(yè)都須要盡心去探詢的究竟,我們關注、討論的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗以及歸納方法。一個人的靈魂不足以支撐起整個企業(yè)的靈魂,企業(yè)整體完善的文化才是她恒久的生命力;一個企業(yè)靈魂的力量不足以帶動整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個靈魂都引導其企業(yè)健康地參與到市場競爭中才能永葆房地產(chǎn)行業(yè)的活力。
延伸閱讀
所謂房地產(chǎn)企業(yè),是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務活動,并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)容應該包含以下幾個方面:
1、 文化應該包含一個企業(yè)最基本的價值觀和社會責任。
2、 應當體現(xiàn)出地產(chǎn)行業(yè)的特點:建筑的本質是人與自然的和諧,更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷,黎民之性,骨肉相附,人情所愿也。”
3、 對與企業(yè)內(nèi)部而言,要讓員工認識到這是一項事業(yè)。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、 要讓員工感覺到在企業(yè)中可以得到成長,得到價值的實現(xiàn),理解地產(chǎn)業(yè)的精髓和本質。