企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化怎么培養(yǎng)

　　競(jìng)爭(zhēng)文化(Competition Culture)可以理解為全社會(huì)形成的維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的一種共識(shí)和氛圍。競(jìng)爭(zhēng)文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結(jié)果，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化怎么培養(yǎng)?

　　競(jìng)爭(zhēng)文化簡(jiǎn)介

　　所謂競(jìng)爭(zhēng)文化，可以理解為全社會(huì)形成的維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的一種共識(shí)和氛圍。競(jìng)爭(zhēng)文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結(jié)果，從消費(fèi)者的觀念、企業(yè)的行為到政府的職能定位，從民族傳統(tǒng)文化的繼承傳播、商事交易規(guī)則的理解運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)法律的頒布實(shí)施，都在潛移默化地作用于競(jìng)爭(zhēng)文化的形成。

　　經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，是商品激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。哪里存在著商品生產(chǎn)和商品交換.哪里就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步.就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，它在人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間形成了一種動(dòng)力場(chǎng)，特別是隨著改革開(kāi)放的逐步深人，一批極具競(jìng)爭(zhēng)力地強(qiáng)大對(duì)手迅速涌入我們國(guó)內(nèi)，和我們爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們每一個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力場(chǎng)中。一個(gè)企業(yè)要想在今后的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，它就必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。竟?fàn)幬幕呐囵B(yǎng)是企業(yè)文化著重培養(yǎng)地重要內(nèi)容.它已成為當(dāng)今企業(yè)文化的主流。我們必須面對(duì)和正視競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，驚慌失措，束手無(wú)策，畏縮不前，企業(yè)就會(huì)遭遇失敗，步人末路。如果毫不畏懼，充滿信心地迎接挑戰(zhàn)，我們獲取生存的緊張感、壓力感、危機(jī)感，就會(huì)激勵(lì)出我們企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)精神和創(chuàng)新精神。我們就能抓住戰(zhàn)機(jī)，采取正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)瞥理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使企業(yè)在竟?fàn)幹星蟮冒l(fā)展。

　　竟?fàn)幉坏且环N經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種文化現(xiàn)象。它具有強(qiáng)大地動(dòng)力功能，競(jìng)爭(zhēng)的氛圍使每個(gè)職工不甘落后和停滯。競(jìng)爭(zhēng)能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮想象力，使人的科學(xué)技術(shù)和潛能得到全面、充分地發(fā)揮，從而使整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到全面地提高。

　　培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化

　　根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的觀點(diǎn)，企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非來(lái)自外部市場(chǎng)力量，而應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量所決定的。能力差別的背后實(shí)際上是企業(yè)知識(shí)存量的差另q，能力是知識(shí)存量的顯在表現(xiàn)，沒(méi)有知識(shí)的支撐，能力將會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。能產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它運(yùn)用各種知識(shí)的能力。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。與企業(yè)知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿性，它通過(guò)具有路徑依賴性的積累過(guò)程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來(lái)知識(shí)積累的重要力量，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內(nèi)部特有的，可以被視為說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該做什么和如何做的一種非公開(kāi)的知識(shí)，與企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)一起構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的文化，其實(shí)質(zhì)是以人為主體，以企業(yè)建設(shè)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的管理理論。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化還要注重人的思想、情感、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和文化氛圍，在充滿團(tuán)結(jié)、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內(nèi)耗降低到最低程度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。要在堅(jiān)持以人為本的理念下。完善競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。

　　推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來(lái)源于企核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個(gè)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化， 重要組成部分，能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌體——人的思維方式、價(jià)值觀、和行為方和知名度是不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。從這個(gè)意義擴(kuò)大的趨勢(shì)，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是核心能力的競(jìng)化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，進(jìn)而提爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，企勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢(shì)。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)才，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中導(dǎo)有著密切聯(lián)系，他們的思想意識(shí)、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，保持業(yè)文化的走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢(shì)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的提高員工的認(rèn)同度。要提高組織中積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者的每個(gè)人對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的認(rèn)同度，主要管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出動(dòng)踐行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化。一要做到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊(duì)身體力行，起到示范和引導(dǎo)作用;二要人。讓價(jià)值觀體現(xiàn)在績(jī)效上，使員工相信，無(wú)堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化理論認(rèn)論是在薪酬上還是個(gè)人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財(cái)富中，人是第一位的，員價(jià)值觀能夠帶來(lái)績(jī)效;三要加強(qiáng)宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競(jìng)爭(zhēng)文化的意義、業(yè)文化是關(guān)于尊重人、使用人、激勵(lì)人的內(nèi)容和方法。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。